ほとんどのマネージャーは常に良いアイデアを探しています。 彼らはしばしば経験があり、もっと知り、アイデアのメリットを評価する良い立場にある。 彼らがあなたのアイデアを拒否すると、あなたのアイデアは思ったほど良くなかったかもしれません。あるいは、あなたが良い仕事をしていないかもしれません。
もう一つの現実は、ほとんどのアイデアは決して実装されないということです 私は野球と比較したい。 300の平均（3つのアイデアが10のうちに実装されています）、あなたはオールスターです。
あなたが決してプレートに足を踏み入れたり、スイングをしたりしないと、打撃の平均は常にゼロになります。 それでは、イノベーションについて何が成功したのかについて現実的な期待を持って始めましょう。
あなたのアイデアが確実に聞こえるようにするために何ができますか？ マネージャーは人が異なるのと同じくらい異なるので、すべての人のために働く方法はありません。 あなたのマネージャーのスタイルが分かるので、あなたのアプローチを適応させることができます。
たとえば、ソーシャルスタイルモデルを使用すると、「ドライバー」はそのポイントに到達して事実を提示することを望みます。 あなたが良い関係を最初に構築していれば、「甘美な」と、より良いチャンスが得られます。 アナリティクスはデータを見る必要があり、表現はピザズに揺さぶられる可能性があります。 ほとんどの管理者にとって、以下のヒントを考慮してください。
あなたのアイデアの想像力豊かなビジョンを構築する
あなたの熱意、情熱、献身を引き出す方法でそれを説明してください。 ほとんどの人は本当に何かについて発砲した人に聞いていない時があります。
あなたがそれに興奮していないなら、他の誰かがどのように興味を持ってくれると思いますか？
あなたの宿題をする
それを考え、賛否両論を列挙し、計画を立ててください。 以前に考えられたことや試したことがあるかどうかを確認し、その結果はどうでしたか。 言い換えれば、あなたのマネージャーの時間を浪費することを無駄にしないでください。あなた自身の時間にあなたの思考を行い、次に十分に発達したアイデアを提示してください。
あなたのアイデアをテストする
あなたのアイデアを信頼できる同僚と信頼できる人でテストしてください。 それが理にかなっているかどうかを見て、批判的に尋ね、フィードバックを提供してください。 聞いて、彼らの理解をチェックして、あなたがそれをどれだけうまく説明しているかを確認してください。 あなたが熱狂的に抵抗することを避けるべきではありませんが、5人の人が醜いと言ったら、それはちょっと醜いかもしれません。
利点
あなたのマネージャーの関心を引く可能性の高いアイディアがいくつかあります：
- 経費を削減する方法
- 収入を増やす方法
- より少ない人数でより多くのことを達成する方法（効率を向上させる方法）
- マネージャが解決しようとしている問題の解決策
- あなたの部署が1つ以上の目標を達成するのに役立つアイデア
- あなたの同僚の一人がより成功するのに役立つアイデア（まれに、私たちはこの種のアイデアを考え出します。つまり、あなた自身やあなたのマネージャーだけでなく、同僚の主張者でもあります）
これらの種類のアイデアを避ける
最初の3分間でマネージャーの関心を失う可能性の高いアイデアがいくつかあります：
- 明らかに自己宣伝するもの、または露骨な帝国の建物
- あなたの仕事をより簡単にする方法、他の人の費用で
- あなたのマネージャー（そしてあなた）を困らせる大きな可能性を秘めているものは、
- タイトな経済の中でたくさんのお金がかかりそうなもの
- 2 + 2 = 5と仮定して構築されたアイデア
- 綿毛
適切に対応する
あなたのアイデアを発表したら、あなたのマネージャーの質問に忍耐強く敬意を持って答えてください。 あなたが答えを知らない場合は、それを認め、答えを得ることを約束します。
柔軟です
あなたのマネージャーが提案を始めるなら、あなたはそこにいます！ それは、彼/彼女が購入し始めていることを意味し、いくつかの共有された所有権を取る。 細部について厳格にしないでください。買い物をするだけで何かを知っていれば、あなたのマネージャーの提案が成功のチャンスを向上させるかもしれません。
クレジットを要求しない
アイデアが「あなたのもの」という考えを放棄しても構いません。最高のアイデアは、複数のステークホルダーが手を携えていて、幅広いオーナーシップとサポートを構築できたことです。 「あなたの」アイデアの「信用」を得ることを主張することは、未成熟で利己的であると見なされます。
心配しないでください; 十分な人々は、特にあなたが良いアイデアを思いついている場合は、あなたの関与を認識するようになります。 アイデアにあなたの名前と写真が刻まれることを期待しないでください。
他の人が関わるべきかを決定する
利害関係者が誰であるかを決定します。誰が最も影響を受けるのか、誰のサポートが必要なのか、そして他の誰がアイデアの洗練に貢献できるのかを決定します。 誰にいつ誰と話すべきかを同意する。
必要な場合は、より詳細でフォーマルなビジネスケースをフォローアップします。
アイデアは10ダースですが、実行は平均から偉大なものを分離するものです。 これは「ドロップアンドラン」ではありません。つまり、あなたのマネージャーの机の上に提案書やビジネスケースを落として座って待ってください。 ステップアップし、そのアイディアが確実に実現されるようにするための個人的な責任を負います。 それは次回に自分自身を聞く良い方法です。