これらの推奨手順を使用して自分の効果的なチームを作成できます
しかし、時々、自分のチームを作ることになります。 これは、異なる部門の人を引っ張ったり、新しい部門を作成したりするときに、特別なプロジェクトで発生することがあります。
チームをゼロから作成する場合（または既存のグループに人員を追加する機会がある場合）は、最高のチームを可能にする方法があります。
作業チームを一緒にするステップ
1.手元にあるタスクを明確に識別します。 あなたの仕事が漠然としている場合は 、あなたが見つける必要のあるスキルを知るのに苦労するでしょう。 あなたは、あなたの全体的な部門に合った一般的なスキルを持っている人を右に就職させて雇うように誘惑される可能性が高いでしょう。 （私はマーケティングの人が必要です！私は創造的な人々が必要です！）しかし、古い格言を言い換えて、急いで雇い、余暇で悔い改めます。 あなたが間違った人たちから始めるなら、あなたはそれを後悔します。
2.プロジェクトを完了するために必要なスキルを特定する。 ソフトスキルと必要なハードスキルを特定する必要があります。 従業員は結果と上級管理職への進捗状況を伝える必要がありますか？ 手元にある問題を深く考えずに、あなたには明らかにならないスキルが必要ですか？
たとえば、チームをまとめて新しいソフトウェアシステムを実装する場合、明らかにシステム設計者、プログラマー、およびプロジェクトマネージャーが必要です。
しかし、あなたはまた、彼らの本当の必要性をはっきりと理解するためにエンドユーザーと話すことができる人が必要です。 あなたは実装の技術的側面を理解し、非技術者に説明できるトレーナーが必要です。
スーパースマートで独立した労働者が必要であることが分かっている場合は、それらの独立した労働者を一緒に連れてくることができる人が必要であることも分かります。
もちろん、あなたはそうします。 （これは一般的にマネージャーまたはチームリーダーの仕事ですが、チームの成功には自分の限界を知ることが重要です）。
3.人々を特定する。 内部チームを構築する場合は、長所と短所があります。 利点は、あなたが選んでいる人々をすでに知っていることです。 あなたは彼らの強みと弱みを知っています。 誰が技術的な活動に優れているかを知っています。 あなたは創造的な人を知っています。 あなたは誰が狂っているか知っています。 あなたは、ブリザードでアイスクリームを売ることができる人を知っています。
欠点は、既存のスタッフからチームを一元化しなければならないことです。そのため、既に存在する潜在的なチームメンバーの弱点を修正することはできません。 あなたは他のグループのスタッフから誰かを引っ張るという政治に取り組まなければなりません。 他の部門の最高の人をあまりにも多く盗むと 、 関係を損なう可能性があるという事実を無視することはできません。
さらに、あなたはJohnが最高の人物であることを知っているかもしれませんが、Johnはあなたのチームに関心がなく 、Johnのマネージャーは参加できません。 あなたは内部のチームを一緒に引っ張って、非常にイライラすることがあります。
あなたが外から雇う必要がある場合、あなたは予算について長く長く懸命に考える必要があります。
時々あなたはスーパースターにあなたのお金のすべてを投げて誘惑されますが、あなたは他のすべてのポジションのためにエントリーレベルの人を雇う必要があります。 彼らはあなたのスーパースターのバランスを取らないかもしれません。
他の時代には、最も安い助けを借りてできるだけ多くの人に手を差し伸べることが最善の方法だと考えるかもしれません。 これはどちらもうまくいかない。 あなたの予算内で作業する必要がありますが、あなたはスーパースターを雇うことができるかもしれない、またはワイナリーミツバチの一束が必要な場合があります。 これを慎重に検討してください。 チームメンバーを選択すると
4.正しい順序で雇う。 最初に行政援助をしないでください。 「そうだと思うかもしれませんが」と思うかもしれませんが、 管理者の仕事は残りのチームを助け、サポートすることです。 あなたがこの人を最初に雇うならば、あなたは彼女が働くことができる人を、他の人の代わりに見つけ出す必要があります。
一番上の人から始め、仕事をしてください。 あなたは、あなたの最も上層の人が内部的または外部的に追加の採用を手助けすることを望みます。
あなたの雇用に正直である。 このチームで働くことの長所を称賛するだけではありません。 あなたは挑戦を正直に述べる必要があります。 「新しいソフトウェアシステムを導入します。 あなたは懸命に働き、長い時間をかけます。 上級管理職からの後押しを経験し、私はチームのために戦うだろうが、それは難しいだろう」
このようにして、スタッフは何を期待するかを知るのを手助けします。 あなたが本当にそれがそうなると思わない限り、チームの仕事はバラのベッドだと言ってはいけません。
6.チームを管理することを忘れないでください。 チームをまとめると、それを管理する必要があります。 偉大なチームは偉大なリーダーなしではうまく動かない 。 それがあなたの仕事です。 チームを一貫して勤勉に働かせるようにしてください。 あなたが自分より尋ねるよりも多くのことを聞かないでください。 このすべてを行うなら、素晴らしいチームと成功したプロジェクトができます。