従業員が楽しめるチームビルディングアイスブレーカー
この練習の目標は、 このアイスブレーカーで互いの強みについて学び、評価することによって、参加者が一貫したチームを構築するのを支援することです。
あなたが必要とする多くの時間を理解するために、24人の参加者のグループがあれば、アイスブレーカーは約90分かかります。 これは、チームビルディングの1日または複数日のセッション、およびチームビルディングセッションのメインイベントが数時間持続する場合に適しています。
7ステッププロセス
- 会議の参加者を4人からなるグループに分けます。 あなたの番号は他のものと、あなたの番号は他の2個と一緒に座ります。 人々は一般的に、彼らがすでに知っていて、うまく働く人々の隣に座っているからです。 目標は、参加者が組織内の他の人々を知るのを助けることです。
- グループに、自分の仕事を振り返り、3つのイベント、活動、業績、コラボレーション、または彼らに輝いているか重要な他人の認識の瞬間を特定することをグループに伝えます。 これらのタッチストーンをキャリアのハイライトと考えてください。 参加者が質問を考えて、小グループと思考を共有する前に、アイデアを書き留めておくのに約10分を要します。
比較的新しい人材がいる場合は、大学の授業、 アルバイト 、インターンシップ、ボランティア活動などを共有してもらうようにしてください。 誰もが輝いている。
- すべての参加者が準備ができたら、光栄な瞬間を小グループと分かち合うように頼んでください。 最大限のインパクトを得るには、一度に1人ずつ輝く瞬間を共有し、次に次の人に移動することが最善です。 小グループのメンバーに慎重に耳を傾け、共通のテーマや類似点を探すように伝えます。 たとえば、輝く作業の瞬間の多くには賞賛があり、尊敬するマネージャーからのあなたに感謝しましたか？ 輝く瞬間はレイズとプロモーションが関係していましたか？
- 小さなグループの運動が終わったら、彼らが快適に過ごすことができれば、各人に光り輝く瞬間の1つだけをグループ全体と共有するように求められることをグループに伝えます。
- チームビルディングの砕氷船を討議するには、彼らが砕氷船にどのように反応したか（つまり、自分の話をして同僚の話を聞く体験への反応）をグループに尋ねる。
- グループ全体に話題に気づいたかどうか聞いて、砕氷船の解説を続ける。 多く言及される傾向がある1つのテーマは、自分の仕事の認知を得ることです。 その他の一般的なストーリーは、 宣伝と成功した製品の発売を中心にしています この練習を管理する際には、参加者に自分の結論を導かせることが重要です。
- チームビルディングの砕氷船のディスカッションが終わったら、セッションを閉じる前にディスカッションに追加したいことがあるかどうか質問します。
このエクササイズが役に立つと分かっている場合は、チームビルディングの成功への鍵：チームビルディングの成功 を促す、チームワーク文化を構築する方法、 組織が必要とする5チームなど、他のチーム構築練習を調べることができます。