ジョンソン大統領法執行委員会の事実
1965年、米国は、不公平な刑事司法制度、重い手と啓発されていない警察の戦術と犯罪の流行の驚くべき組み合わせと見なされたことに直面した。 これに応えて、リンドンジョンソン大統領は1965年7月23日、法執行および司法行政に関する特別委員会を招集した。
委員会は、大統領によって任命された19人の男性と女性、63人の常勤スタッフ、175人のコンサルタントから構成された。
今後2年間、委員会は、 アメリカの刑事司法制度のすべての面を探究し、1967年に最終報告書を発表した、崇高で賞賛できる任務に着手した。 野心的な報告書「自由な社会における犯罪の挑戦」は 、7つの目標と200を超える具体的な提言を出しました。
数十年後、彼らの発見は依然として有効です。 それで彼らは何を言わなければならなかったのですか？ 彼らが犯罪に対処し、自由を維持するための道として特定した目的を見てみましょう。
第1の目的：犯罪防止
委員は、犯罪に対処するための最初の鍵は、まず犯罪防止に向けて努力することであることを明確にしました。 彼らは、犯罪が警察や裁判所の問題だけであり、社会全体が犯罪を免れているという重大な役割を主張しているという考えを拒否した。
彼らは、社会の調整された生産的なメンバーを育成する上で、家族の重要性、学校制度、雇用創出とカウンセリングを強調した。
また、犯罪防止に不可欠な要素は逮捕されていることを認識していました。 つまり、犯される可能性が高いほど犯罪を起こす可能性は低いということです。 その目的のために、彼らは、人力をより適切に配分するために、 コンピュータ支援のコマンド・コントロール・システムと予測的なポリシング・モデルの実装を推奨した。
第2の目標：犯罪者に対処する新しい方法
指揮官は、投獄された人に起こりうる潜在的な被害を認識する上で、いくつかの犯罪者を扱う新しい選択肢を探すことを勧めました。
彼らは、 法医学および刑事心理学者の使用を含む、少年司法プログラムおよび役員 、少年裁判所、および治療プログラムの設立を奨励した。 目標：リハビリを促進し、再犯を減らす。
第3の目的：不公平を排除する
コミッショナーは、アメリカ人が警察と刑事司法制度に持っていた信頼を低下させた、国家間の正義の裁量において固有の不公平を認識した。 彼らは、事件を迅速化し、事件件数を減らし、貧困層を処罰する保釈制度の代替案を見つけるよう勧告した。
彼らは、警察と彼らが奉仕する地域社会 、特に都市部と貧しい地域社会との緊張関係を認めた。 これを軽減するために、彼らはパートナーシップを構築し、コミュニケーションを改善し、信頼を高めるためにコミュニティリレーションシッププログラムを推奨しました。
第4の目的：人材の強化
指導者は、刑事司法制度を通じて知的で、教育を受けた人材の必要性を認識した。
彼らは、少なくとも最低限の資格を満たしている者が同じレベルで雇用される単一のエントリープログラムから離れることによって、より良い教育を受けた警察官の雇用と開発を促進するプログラムを奨励した。
代わりに、職員に経験と教育に相応しい給与と給与が与えられている階層に基づいた採用システムを推奨しました。 また、州は、警察の基準と委員会を設置して監督し、プロフェッショナリズムと訓練を標準化することを勧告した。
第5の目的：研究
委員は、犯罪に対応するための新しく革新的な方法の必要性を認識して、研究に向けてより多くの資源を投入することを提案した。 具体的には、刑事司法機関が犯罪の影響、犯罪に対する様々な刑罰の影響、刑事裁判所、裁判所、矯正施設内の手続きを改善する方法を調査するよう奨励した。
第六目標：マネー
犯罪を管理することは、コミュニティと政府の責任ですが、それは安くはありません。 警察官やその他の刑事司法の専門家の給与を増やしたり、プログラムを改善するためには、政府がより多くの資金を投入すべきだとコミッショナーは信じていた。
第七の目的：変化の責任
最後に、委員会は、刑事司法制度を変更する責任はすべてに帰属していると主張した。 個々の市民、企業、大学、信仰組織、政府は、同様に地域社会の犯罪を予防し、取り組む上で役割を果たしています。