あなたの好きな引用符を使って簡単にアイスブレーカーを計画する

簡単に計画し、意味のある引用符のアイスブレーカーは無限のバリエーションを持っています。 あなたとあなたの聴衆に仲間の仲間と一緒に氷を砕き、 訓練活動 、会議、またはチーム構築の話題に関する議論を開くことができます。

意味のある引用符の氷結を導くために、ファシリテーターは会議に引用符を持たなければなりません。 引用が会議の話題に関連している場合、アイスブレーカーが最も効果的です。

関連する見積もりは、後の議論のための段階を設定します。 また、参加者はセッションの話題について考えながら、仲間の参加者と話をするのを助けます。

意味のある引用符のアイスブレーカーは、お互いを知っている人や見知らぬ人とうまくやっています。 これは、正しいか間違った答えがないからです。 - その見積もりに関する解釈と意見だけです。

意味のある引用符のアイスブレーカーを使用するためにこれらのステップの後にサンプル引用が提供されています。

意味のある引用Ice Breaker Steps

1. 参加者を近くに座っている4人から5人の小グループに分け、参加者が多くの練習場のように4人で5人座っている場合は、テーブルメイトと一緒に働くように頼みます。 （多くの場面で、参加者は座っていて、テーブルの上に他の人たちを紹介していて、移動するのに親切にはいません）。

1. 新しく結成されたグループに、自分の仕事が個人として考えることであることをあなたに伝えてください。あなたがそれらを与える引用について数分間、これらの質問に関連するメモを記入してください。
   - その見積もりはどういう意味ですか？
   - 見積もりは、チーム構築セッション、トレーニングクラス、または会議のトピックにどのように関連していますか？

1. 次に、グループのメンバーと回答を共有するように参加者に依頼します。 ファシリテーターは次のような質問をする必要があります：
   - あなたの答えは似ていますか違うのですか？
   - 議論の中で何か意味のあることはありますか？
2. 参加者が最初の自発的なディスカッションを完了した後、参加者に大きなグループとの小グループディスカッションを強調した考えや洞察を分かち合うように頼んでください。 ボランティアに、数分間のディスカッションを開始し、指導を依頼してください。 このディスカッションをセグメンテーションとしてセッショントピックのオープンに使用してください。

この有意義な引用符のアイスブレーカーは、アイスブレーカーが生成する初期の構造化されていない議論で10〜15分かかります。 合計時間は、アイスブレーカーのデブリーフィングの一環としてグループに尋ねる追加の質問の数によって異なります。

意義深い引用のアイスブレーカーのアプリケーション

サンプル引用やトレーニングクラス、チームビルディングセッション、氷を破るのに効果的に使用できるミーティングがここにあります。 これらの引用符の多くは複数のカテゴリに適合しています。 あなたとあなたのグループのために、このアイスブレーカーを動作させるためにあなたのお気に入りの引用符と想像力を使用してください。

変更または変更管理セッション：

• 「変化は避けられないと誰もが今認めているが、それでも、変化は死や税金のようなものであり、可能な限り延期されるべきであり、変化はあまり望ましくないだろうということを意味する。生きている、変化は標準です。 - ピーター・F・ドラッカー

コミットメント

• 「チームワーク、企業の仕事、社会の仕事、文明の仕事をするものです。 - ロンバルディ出身
• "あなたは一つの大きなことを知ってそれに固執する必要があります。 1つの非常に大きなアイデアと1つの非常に大きなコミットメントを持っていた指導者。 これにより、何かを創造することができました。 それらは遺産を残すものです。」 - クリストルを傷つける

エンパワーメントと委任

• 「何をするかを人に教えてはいけません。何をすべきか教えてください。彼らは独創性であなたを驚かせるでしょう。 - 一般的なジョージ・スミスパットン、ジュニア

• 「最高のエグゼクティブは、彼がやりたいことをするために良い人を選ぶのに十分な感覚を持っている人と、それをやりながら彼等に干渉しないように十分な自己拘束」です。 - テオドールルーズベルト
• 「偉大な指導者は最高の指揮者のようなもので、プレーヤーの魔法に到達するためのノートを超えている」 - ブレイン・リー

優秀

• 「最長で生き残った企業は、成長やお金だけでなく、卓越性、他者への敬意、あるいは人々を幸せにする能力など、世界に独自のものを与えることができるものです。 いくつかはそれらのものを魂と呼んでいます。 " - Charles Handy
• エクセレンスはスキルではありません。 それは態度です」 - ラルフ・マーストン

目標設定、パフォーマンス開発計画、明確な期待：

• "川は銀行が池以上のものでなければならない" - ケンブランチャード
• 「目標は運命ではなく、方向性であり、司令ではなく、約束であり、未来を決めるものではなく、未来を作るための資源とエネルギーを動員する手段」 - ピータードラッカー

動機

• 「経営は、他の人々に動機付けすることにほかならない。 - Iacoccaを参照してください
• 「人々が働くのを好むようになる唯一の方法は、彼らを動機づけることです。今日、人々はなぜ彼らが熱心に働いているのか理解していなければなりません。 - リックピチーノ

ノンバーバルコミュニケーション

• 「あなたがしていることはとても大声で話しているのです。 - ラルフ・ウォルド・エマーソン
• 「私の言葉の限界は私の世界の限界を意味する」 - ルートヴィヒ・ウィットゲンシュタイン

チームワークとチームビルディング

• "あなたは、世界が彼らに生きていると思っている、他の人の肩に乗りたいと思っている男性を見つけるでしょう。 - ヘンリーフォード氏
• 「思慮深く、献身的な人々が、世界を変えることができることを疑うことは絶対にありません。 - マーガレットミード

アイスブレーカーの使用の詳細

• チームビルディング活動を成功させる方法
• アイスブレーカーの開発方法