成功するために一緒に仕事チームを置く6つのステップ
- 決定のよりよい理解、
- 実施計画へのより多くの支持と参加、
- 問題解決と意思決定への寄与の増加、
- 意思決定、プロセス、および変更のより多くの所有権、
- より多くの能力とパフォーマンスの評価と改善に参加する意欲。
チームが組織の効果を向上させるという意図された役割を果たすためには、チームが目標 、 使命、または既存の理由に焦点を当てた作業単位に発展することが重要です。
あなたが雇われたりリーダーシップの役割に昇進したりするとき、チームはすでにそこにいます。 あなたは、既存のチームの知識、スキル、能力に合わせてあなたのアイデアや計画を適応させる必要があります。
しかし、時々、自分のチームを作ることになります。 これは、異なる部署の人を引っ張ったり、新しい部門を作成したりするときに、特別なプロジェクトで発生する可能性があります。
チームを最初から作成する場合（または既存のグループに人員を追加する機会がある場合）は、可能な限り最適なチームを作成する方法があります。
作業チームをまとめて6つのステップ
手元にあるタスクを明確に識別します。 あなたの仕事が漠然としている場合は 、あなたが見つける必要のあるスキルを知るのに苦労するでしょう。
あなたは、あなたの全体的な部門に合った一般的なスキルを持っている人を右に就職させて雇うように誘惑される可能性が高いでしょう。 （私はマーケティングの人が必要です。私は創造的な人々が必要です。）
しかし、古い格言を言い換えて、急いで雇い、余暇に悔い改めます。 あなたが間違った人たちから始めるなら、あなたはそれを後悔します。 誰が必要なのかを知るには、チームが達成する必要がある作業を明確に識別します。
必要なスキルを特定する。 ソフトスキルと必要なハードスキルを特定する必要があります。 従業員は結果と上級管理職への進捗状況を伝える必要がありますか？ 難しい考えがなければ、明らかにならないスキルはありますか？ たとえば、新しいソフトウェアシステムを実装するチームをまとめる場合は、明らかにプログラマーが必要です。
しかし、あなたはまた、彼らの本当の必要性をはっきりと理解するためにエンドユーザーと話すことができる人が必要です。 新しいソフトウェアシステムの技術的側面を理解しており、それを非技術者に説明できるトレーナーが必要です。
スーパースマートで独立した労働者が必要であることが分かっている場合は、それらの独立した労働者を一緒に連れてくることができる人が必要であることも分かります。 もちろん、あなたはそうします。 （これは一般的にマネージャーまたはチームリーダーの仕事ですが、チームの成功には自分の限界を知ることが重要です）。
人々を特定する。 内部チームを構築する場合は、長所と短所があります。 利点は、あなたが選んでいる人々をすでに知っていることです。 あなたは彼らの強みと弱みを知っています。 誰が技術的な仕事に優れているか知っています。 あなたは創造的な人を知っています。 あなたは誰が狂っているか知っています。
あなたは、ブリザードでアイスクリームを売ることができる人を知っています。
欠点は、既存のスタッフからチームを引き抜く必要があるため、潜在的なチームメンバーに既に存在する弱点を修正することができないことです。 あなたは他のグループのスタッフから誰かを引っ張るという政治に取り組まなければなりません。 他の部門の最高の人をあまりにも多く盗むと、関係を損なう可能性があるという事実を無視することはできません。
さらに、あなたはJohnが最高の人物であることを知っているかもしれませんが、Johnはあなたのチームに関心がなく、Johnのマネージャーは参加できません。 あなたは内部のチームを一緒に引っ張って、非常にイライラすることがあります。
あなたが外から雇う必要がある場合、あなたは予算について長く長く懸命に考える必要があります。 時にはスーパースターを雇うことにあなたのお金をすべて投げてしまいがちですが、他のすべてのポジションでエントリーレベルの人を雇う必要があることもあります。
彼らはあなたのスーパースターのバランスを取らないかもしれません。
他の時代には、最も安い助けを借りてできるだけ多くの人に手を差し伸べることが最善の方法だと考えるかもしれません。 これはどちらもうまくいかない。
あなたの予算内で作業する必要がありますが、あなたはスーパースターを雇うことができるかもしれない、またはワイナリーミツバチの一束が必要な場合があります。 あなたが慎重に雇う人を与えてください 。
正しい順序で雇う。 最初に行政援助をしないでください。 「そうだと思うかもしれませんが」と思うかもしれませんが、 管理者の仕事は残りのチームを助け、サポートすることです。 この人を最初に雇う場合、他の人の代わりに、彼女が働くことができる人を見つける必要があります。
あなたの一番上層の人、またはあなたがチームを率いる人から始め、この人から残りのチームメンバーまで作業してください。 あなたは、あなたの最も上層の人が内部的または外部的に追加の採用を手助けすることを望みます。
あなたの雇用の正直を実践してください。 このチームで働くことの長所を称賛するだけではありません。 潜在的な従業員に正直に挑戦を述べる必要があります。 「新しいソフトウェアシステムを導入します。 あなたは懸命に働き、長い時間をかけます。 上級管理職からの後押しを経験し、私はチームのために戦うだろうが、それは難しいだろう」
この方法で、あなたは何を期待するのかを知っているスタッフを得るでしょう。 あなたが本当にそれがチームの仕事がどのように演じられるかと思っているのでなければ、チームの仕事はバラのベッドだと言ってはいけません。 まるで彼らをだましているかのように感じる最高のチームメンバーを失います 。
管理してください。 チームをまとめると、それを実行する必要があります。 偉大なチームは偉大なリーダーなしではうまく動かない 。 それがあなたの仕事です。 チームを一貫して勤勉に働かせるようにしてください。 あなたが自分より尋ねるよりも多くのことを聞かないでください 。
チームリーダーを管理している場合は、同じことが適用されます。 チームが確実に軌道に乗っていることを確認するには、事前計画されたスケジュールでチェックインする必要があります。 そうでない場合は、チームリーダーと協力して再編成し、前進してください。
これらの6つのステップを使用してチームを慎重に接近させると、素晴らしいチームと成功したプロジェクトができます。 あなたの組織は成功から学び、組織全体の他の作業チームを強化します。 これは成功したチームをまとめるときに求める結果です。