参加者を巻き込んで参加するチームビルディングの活動を使用する
しかし、 チームの構築と訓練のために、定期的な会議は、従業員が研修情報やチームの意識を職場に移すことを確実にします。
定期的な会議は、訓練を適用する努力が見直され共有されるようにする。 彼らはまた、あなたの参加者の心の中でチームに属しているという一体感を築きます。
参加者が経験と知識を共有できるチームビルディングアクティビティ
ここでは、定期的に予定されているチームビルディングとトレーニングセッションの間に興奮を作り出すシンプルなチーム構築活動を紹介します。 このチームビルディング活動により、参加者は蓄積された知識と知恵を他の参加者と共有することができます。 このチーム構築活動の間、ファシリテーターは脇に歩み 、参加者は彼らの知識と専門知識を中心に舞台を取ります。
24人のグループでは、このチームビルドの活動はおよそ1時間半かかります。 したがって、このチーム構築活動は、定期的にスケジュールされた会議の一部である単一のチーム構築セッション、またはスタンドアロンのチーム構築セッションの焦点としてうまく機能します。
このチーム構築活動は、他のディスカッション、アクティビティ、 アイスブレーカーと組み合わせて使用する場合、1日または複数日のチームビルディングイベントの一部としても役立ちます。
このチーム構築活動は、数時間続くチーム構築セッションのメインイベントとして適切です。
小グループでは、あなたの時間の長さを調整することができます
マネジメントの知恵を共有するステップ：チームビルディング活動
1.会議の参加者を4人のグループに分けます。 このチーム構築活動のために、 長年の管理経験に基づいてグループを割り当てたいと思うでしょう。 これにより、さまざまな年の管理経験を持つチームメンバーに各グループに参加することができます。 したがって、10年以上の管理経験があれば参加者に手を挙げてもらうようにしてください。 これらの参加者のそれぞれを自分のテーブルに割り当てます。
会議の出席者を4つのグループに分ける必要がある以上の場合は、最も経験の少ないマネージャを、最も多くマネージャを持つマネージャと一緒にテーブルに配置します。 その後、何人の参加者に5年以上の経験のある人を管理し、より経験豊富なマネージャのテーブルに割り当てるか尋ねます。
最後に、5年未満の経験を持つマネージャーがいくつあるかを尋ね、より経験豊富なマネージャーを持つグループに割り当てます。 参加者をグループに割り当てて、各グループ内でさまざまなレベルの経験を作成するこの方法は、このチーム構築活動の成功に不可欠です。
これらのグループを整理するには、番号付け方法または自己選択方法を使用しないでください。 あなたの結果は多様性の欠如に悩まされます。 実際に、出席者を知っている場合は、経験レベルによって割り当てるように、同じグループに部署の同僚を置くことは避けてください。
2.新しく結成されたグループに、職務を振り返り、 人々を管理する上で学んだ最も重要な10の知恵を決定することを任命するように伝えます。
次の例は、チーム構築活動を行っている間に蓄積された知識から得られたものです。創造や発展に関与していないことを心から支持し、自分自身が何らかの形で自分を支援するとは思わないでください。 せいぜい、あなたは「買い」を得るだけです。 この例を使用するか、あなた自身の蓄積された知恵の例を引き出すが、例を共有する。
3.参加者があなたの知恵を小さなグループと分かち合うように依頼する前に、アイデアを考え、書き留めるために必要な時間を提供する。 10人の知識が集まって、グループのメンバーは分かち合いたいと感じ、快適な共有が一般的には20分から30分かかります。 参加者がお互いにチャットすると、部屋の騒音レベルが上がるときに、ほとんどの参加者が次のステップの準備ができていることがわかります。
参加者が彼らの蓄積された知恵について考える機会を得たら、小グループと共有するように頼んでください。 それぞれの人が一度に1つずつ共有してもらうことをお勧めします。 彼らは最初のものを共有します。 その後、それぞれの人が自分の第二のものを共有し、次にそれぞれが第三のものを共有します。 小グループのメンバーに、共有された知恵の部分の共通のテーマや類似点を探すように指示します。
小グループ運動が終わったら、各自が知恵の言葉をグループ全体と分かち合うよう求められます。
4.彼らが知恵の言葉にどのように反応したかをグループに尋ねることによって、チームの活動を報告し、両方とも自分のことを話し、同僚の意見を聞きます。 チームの活動の中で、どのような共通点と相違点がありましたか？
参加者が知恵を共有しているテーマに気づいたかどうかを大グループに尋ねることで、活動の報告を続けます。 ディスカッションが終了したら、参加者にディスカッションに追加したいことがあるかどうか質問してから、セッションの残りの部分に移動するか、チーム構築セッションを終了してください。
知恵を共有するためのバリエーション：チームビルディング活動
あなたは、管理外または混在したグループを割り当てて、働いて集められたさまざまな種類の知恵を思いつくことができます。 例は次のようなものです：人々と効果的に働く方法について学んだ最も重要な10の知恵を思いついてください。
2番目の例：上司または上司と効果的に仕事をするために学んだ10の最も重要な要素を思いついてください。