正直なボスの特徴を示す5つの特徴
しかし、従業員が他の何ものでも望んでいない1つの属性があります。 あなたが上司としてこの属性を持っているなら、あなたはボスの一番上の層で評価されるでしょう。
その一つの特徴は何ですか？ 正直。
正直はそんな小さな事のようです 。 人々は、キャッシャーがあなたにあなたの変更を渡したときに余分な20ドルを与えたというような言葉でそれを考える傾向があり、あなたはそれを戻しました。 良い仕事、あなたは正直だった。
しかし、上司としての正直は、あなたに属さないお金を返済するよりも大きな挑戦であり、はるかに困難です。 上司に見える正直さはここにあります。
実際のフィードバックを与える
正直な上司は、社員の業績が良い時とひどい時を知らせる。 正直な上司は「偉大な仕事」と言っていて 、彼らは信用を盗んでいません 。 正直な上司は、「ここでは間違いを犯した場所があり、ここでそれを修正するために必要なことがある」と述べています。
多くの上司は、それが重要だと思わないか、問題に対処したくないので、 大きなフィードバックをしません。 従業員に「あなたは素晴らしい仕事をしていません」と言うことは容易ではありませんが、そうすることが非常に重要です。
これは正直な上司が従業員に無礼であることを意味するものではありません。 事実、無礼はどんな上司にとってもひどい属性です。 正直な上司は正直なフィードバックを与えますが、従業員の改善に役立ちます。 改善が不可能な場合（そして、すべての従業員ではない場合）、従業員を解雇することを恐れません。
他の従業員は、悪い行動が許容されないことを知っていることに感謝します。
明確な期待を提供する
正直な上司は 、年末の業績評価で驚きを与えません 。 彼女は期待を設定し、 定期的に従業員がどこに立っているのかを常に把握しています。 彼らは彼らのチームと個人的な目標が何で、どのようにしているのかを知っています。 誰かが何をしてはならないか、してはいけないことを推測していないときに快適な環境を作ります。
容認の誤り
ボスは完璧ではありません。従業員は完璧ではありません。 正直な上司は、彼女が間違いをしたときに彼女の塊を取っても構わない。 彼女は「私はごめんなさい」や「知らせてくれてありがとう」のような言葉を言う。 私はクライアントに行く前にエラーが修正可能であることをうれしく思っています」正直な上司はメッセンジャーを撃っていません。
過ちを犯すことはあなたの自然本能に反して自分自身を守ることができますが、それは正直な上司には不可欠なスキルです。 間違いを犯すことも当然です。だからあなたが彼らに認めても、それはあまりにも難しいことではありません。 特に上司が彼女の上司に間違いを認めたことは重要です。
従業員が間違いを犯すと、マネージャはオーナーシップも取る必要があります。 従業員を訓練し、育成し、自分の仕事を監視することはマネージャの仕事です。従業員の間違いは、マネージャの間違いになります。
これは、従業員が自分の間違いの結果に直面してはならないということを意味するものではありませんが、上司もそれに直面しています。 良い上司は仕事の一部としてそれを受け入れます。
何が起こっているのかを従業員に伝える
多くの上司は、彼らはオープンドアポリシーを持っていると言いますが、ドアは一方的にしか動かないと考えているようです。 はい、上司が従業員から守らなければならない秘密がありますが、すべてではなく、しばしばそうではありません。 ほとんどの場合、従業員は何が起こっているのか、物事が変わっているのか、それとも変わらないのかを知るべきです。
従業員から悪い財務を隠さず、良いものも隠さないでください。 ボスは、従業員が緑豊かな牧草地に向かう恐れがあるため、従業員が財務状況が厳しいことを知りたくない場合があります。 これは正当な懸念ですが、従業員が問題を解決するのを妨げることもあります。
一部の上司はまた、従業員がボーナスとレイズを望むため、従業員にキャッシュフローが良好であることを知らせたくないこともあります。 しかし、なぜあなたの従業員は彼らが助けてくれた富から恩恵を受けてはいけませんか？
正直なインタビューの後であなたの言葉を保つ
あなたが彼を雇ったとき、ジョンは自宅で週に2日働くことができると言いましたが、ジョンは週に2日家で働くことができます。 これは明らかですが、しばしば雇用マネージャーは恩恵を誇張し、就職面接の問題を過小評価します。
その柔軟性と良いボーナスは、突然柔軟なスケジュールと休暇ハムに変わります。 それをしないでください。 あなたが本当にそれを意味する場合、先に行き、仕事の候補者に仕事の悪い部分を教え、 柔軟性を提供するだけです。
仕事には良い部分と悪い部分があることを誰もが知っているので、その人がその役割を受け入れるならば、人が直面するいくつかの課題を分かち合うのを怖がってはいけません。 正直な上司は、その人が仕事の良質な部分と悪い部分を喜んで行うため、適切な人物をその役職に服させます。 しかし、彼は適切な雇用の決定をするために彼らについて知る必要があります。
あなたは、あなたに報告する従業員との正直で透明なコミュニケーションを特徴とする、 正直で敬意を表する関係を構築することができます。あなたが完璧でないという事実を受け入れて伝えることは、 指導者たちは、 彼らの期待と実例を通してペースを決めました。