あなたはHRではなく結果を生かす必要があります
ベストタレントを見つける
- 正しい候補者を雇うには、適切な職務内容が必要です。 あなたの仕事の説明が正しくない場合、あなたは時間を浪費し、あなたは間違った人を雇うでしょう。 その立場の説明を慎重に書いて、募集者や候補者が容易に理解できるようにしてください。 正確な位置の記述を書くことは、時間を節約し、欲求不満のレベルを低く抑えるのに役立ちます。
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どのような種類の労働市場を扱っていても、必要以上に多くの履歴書を取得できます。 最善の候補者を見つけるためにオンラインでの履歴書すべてを選別することは圧倒的に可能なので、最初から簡単に始めて、このタスクの一部を人事部やチームの他の人に委任することを学んでください。 候補者を評価するために使用するガイドラインと基準を事前に設定する次に、本能を信頼する方法を学びます。 何かがあなたに間違って飛び乗った場合は、申請者に何か問題があると考えてください。 新しい雇用はあなたの責任であることを覚えておいてください。
続きを読む...候補者の審査が終わったら、2〜3人の候補者を面接のために招待します。 どのような質問をするのか、またどのような答えを探しているのかを事前に考えてください。 どのような質問をしていいのかわからない場合は、尋ねる面接の質問があります。
続きを読む...ほとんどの企業では、最も価値の高い商品と成功の不可欠な要素は、チームの才能ある人々の小さなプールにあります。ここでは、人材プールの管理に必要なステップがあります。
雇用管理者が多すぎると、才能を探すのではなく、探しているスキルに基づいて職務記述を作成します。 スキルは学習されたコンピテンシーです。 ほとんどの人は特定のスキルを教えることができますが、才能はずっと希少で貴重です。 才能ではなく技能を習得してください。
誰かがあなたの肯定的な資質を持っているので、あなた自身の不安が最良の人を雇う方法で取得しないでください。 より強力で生産性の高いチームができ、 A社のA社とB社のC社の雇用を知っているため、他の人はあなたの才能を認識します。
その他の採用に関する検討事項
- マネージャーとして、多くの主観的な決定を下さなければならず、決断を下す前に必要なすべての情報を得ることはほとんどありません。 あなたの最善の判断を使用して、できる限り最善の判断を下すだけです。 雇用マネージャーが委任できない1つの決定は、 過認定労働者を雇うべきかどうかです。 候補者の中には、あまりにも早く離れることを計画している人や、管理が難しい人、さらには高すぎる人がいます。 最終的には、チームの質とそのニーズが何であるかに基づいて決定する必要があります。
続きを読む... 過剰雇用労働者のように、雇用管理者も同様の決定をして高齢労働者を雇用する。 時代遅れの技術力と、安定性のようなチームをもたらすものとを比較する必要があるかもしれません。 彼らが遅すぎるのか、他の企業や業界での経験が、チームの革新に役立つ洞察を与えるのか、自分自身に尋ねてください。 再び、雇用マネージャーが行うことができるのはあなただけの決定です。 HRやチームの他の人に委任することはできません。
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