- 人事部は、どのくらいの追加資格が受け入れ可能かを知ることができないため、採用管理者が設定した最低要件を超えて全員を排除します。
- 要求された資格以上の人は、彼らが最善の候補者であることを証明する機会は決してありません。
- 雇用マネージャーは、時間の訓練と資格のない人材の養成に費やし、ほぼ1日目から仕事をしていた可能性のある人を追い抜く。
過資格の労働者がなぜ悪いのですか？
何人かのマネージャーは、多くの理由で過認定労働者を雇うことに消極的です。 いくつかのケースで有効なものもあります。 いくつかはそうではありません。
- 高価すぎる：これは、過認定労働者を雇用しないために与えられた最も一般的な理由です。 場合によっては、これは有効です。 ほとんどの場合、そうではありません。 会社が役職に給与（または給与の範囲）を掲示している場合は、その職に応募した誰もその給与に対して仕事をしていると仮定することが適切です。 はい、より経験豊富な労働者は、彼らがどれくらい貢献することができるかを知っているので、より高い給料を求めるかもしれませんが、それがあなたが提供できる最高の給与であれば、その給与の仕事をしてうまくやります。
- 訓練が難しい：多くのマネージャー、特に新しいマネージャーは、経験豊富な人材を雇うと、マネージャーが望む方法ではなく、自分のやり方でやりたいと思うことを心配しています。 それは候補者からの回答を得るために必要な質問ですが、それはスクリーニングツールとして使用されるのではなく、 インタビュープロセス中でなければなりません。 もし彼らが自分たちのやり方をしたいのであれば、それらをダンプして次の候補者に移ります。 しかし、自分の経験に基づいて物事を提案することはできますが、確かに会社の手続きに従うことを望んでいるとすれば、あなたは両方の世界の中で最高です。 あなたはそれらからより良い道を得るかもしれません、もしそうでなければ、あなたはとにかくあなたのやり方をするでしょう。
- スキルは現在ではありません 。これは、マネージャーがインタビュープロセスで尋ねるべきものであり、スクリーニングツールとして使用するものではありません。 何かがあれば、過認定された労働者は、技術的にも対人的にも、より幅広いスキルを持っているため、おそらくより優れたスキルを持っています。 彼らは仕事をするために必要な新しいテクニックを教えてくれるので、機能的な境界を越えて仕事をする能力があるため、 マルチタスクの能力を上げてより多くのことを行うことができます。
- 退屈します：これは壊れた記録のように見えるかもしれませんが、過当化された労働者を選別するための人為的な理由としてこの可能性を使用するのではなく、これはマネージャーが面接の間に尋ねるべきことです。 そして、下の「過剰資格を与えられた労働者グリッド」で見られるように、退屈なことは良いことです。
- 物事が改善するときに残す：はい、物事が改善するときに残すことができますが、他の労働者もそうです。 物事が変わった後で彼らと彼らの知識があなたと一緒にとどまるように、感謝と意欲を感じさせるのはあなたの責任です。 過認定された労働者は、実際にはより安定した長期的な選択であるかもしれません。
これを決定マトリックスに合わせる
このページの下部にあるグリッドは、マネージャのスキルを労働者のモチベーションと比較しています。
このシンプルな四角形の行列は、過認定された労働者を雇うかどうかを決定するのに役立ちます。 最良の候補者を雇うには、これらの過剰雇用労働者のうちいくつかをHRの審査を経て取得する必要があることを覚えておいてください。しかし、このマトリックスを理解すれば、それを行うことができます。 このグリッドは各軸に2つのタイプとして示されていますが、実際には一方の側から他方の側に範囲があります。
過密労働者のタイプ
過認定労働者がどのようなタイプの従業員であるかは、インタビュープロセス中にのみ出されます。 マネージャは正しい質問をし、慎重に答えを聞かなければなりません。 一部の従業員は、次の仕事への手段としてのみ仕事をします。 これらの人々は、より多くのために継続的に推進されています。 しかし、ほとんどの従業員は仕事で満足しています。 彼らはそれが来たら昇進を取ることを喜ぶだろうが、彼らはそれを得るために誰かを追い払うつもりはない。
不十分な管理者
過認定労働者を雇用する上での最大の障害は、十分な資格を持たないマネージャーです。スキルレベルを超えて昇進して隠れようとする人です。 彼らは間違いや気づきたくない。 チームの誰もが何もしたくないのは、マネージャーに悪影響を及ぼしかねないからです。
これらのマネージャーは、チームによってうまくいったことが彼らによく反映されていると考えることを止めません。 彼らは自分の仕事を守るには忙しすぎる。 これらは、過剰雇用された労働者がHRを怖がっていることをスクリーンして欲しいと望むマネージャーです。
しかし、優れた管理職は、過認定労働者を歓迎する。 彼らは、昇進させるためには、自分の仕事を引き継ぐ準備ができている人がいなければならないことを知っています。 これらのマネージャーは、過度の資格を持つ労働者を歓迎しています。なぜなら、これらの従業員が自分たちの見栄えを良くし、自分のプロモーションの足がかりになることを知っているからです
優秀な経営陣は、昇進させるためにはチームが期待を超えて生産しなければならないことも知っています。 過度の資格を与えられた労働者は、たとえ1年か2年であっても、個人の生産とグループ内の他の従業員のメンタリングの両方に大きな貢献をすることができます。
ボトムライン
良いマネージャーは、彼らが買える最高の労働者を雇う。 彼らは、年上で、よりスマートで、より経験豊かな労働者を恐れることはありません。 彼らは従業員のスキルを管理し、チームが最高レベルで生産するのを支援します。 それがマネージャーを昇進させるものです。 BLPではなくマネージャRERになり、あなたは遠くに行くでしょう。
過度の労働者グリッド
| マネージャーのスキル | |||
| 労働者のモチベーション | マネージャーが昇進したい | 自分の仕事を保護するマネージャー | |
| 従業員は昇進を望む | A - 不十分な雇用 | B - 過度に雇用しないでください | |
| 職場で幸せな従業員 | C - 過剰雇用 | D - 過剰雇用 | |