上の人とそれを超えている人を認識する方法
当初は報酬を与えられていましたが、一度過ごすと、その従業員は受け取ったドルに対して短い記憶を持っています。 従業員の感謝の気持ちを強化するために、認識の理由を列挙した付随する感謝状が添付されています。
従業員は今後も継続する 何年もの間、認識文字を超えています。 彼らはしばしばそれらをキュービクルの壁面、ワークステーションの上、または机の上に表示します。 パブリックディスプレイを好まない従業員でさえ、キャリア全体を通して受け取った承認書のファイルを保管します。
職場の説明を超えて貢献することで従業員が報酬を受ける現金賞を超えて、あなたはマネージャーのための一般的なガイドラインを作成したいと考えています。 これは、従業員を認識して感謝したいときに一貫したアプローチを保証します。
上を行く従業員に感謝するためのガイドライン
これらのガイドラインには、
- 賞を超えて受賞資格を持つのは誰ですか? (たとえば、多くの企業では 、通常の従業員とは異なる報酬を支払っているシニアマネージャは除外されています)。
- 可能な限り明示的な用語として通貨認識のための資格はありますか?
- どのような行動に対してさまざまなレベルや報酬が得られますか?
- 誰が賞を授与できますか? (他のマネージャー?直接の上司のみ?正規の従業員ですか?)
- 従業員には、上記およびそれ以上の現金賞が与えられますか?
- 適格従業員にはどのように報酬が与えられますか?
あなたは、マネージャーがあなたの組織の部門ラインで同等の業績と貢献を報いていることを確認する必要があります。
従業員は話し合いを行い、期待と目標、金額、または認識された業績が異なるときに気付くでしょう。
各賞に人事部員が関与することを要求して、報酬が部署と会社全体で平等であることを確認します。
マネージャーに上記およびそれ以上のチェックを提供する責任を持たせることを検討してください。 あなたのプログラムの予算も設定して、 従業員の認知度を上げることができます。 1社は、従業員1人当たり$ 500〜$ 3,000.00の範囲の報酬で、利益の一部を払い戻します。
ここでは、従業員のための上記のチェックとそれ以上のチェックに付随するお勧めの手紙に感謝のタイプの2つの例を示します。
ありがとうございました
日付
親愛なるブランドン、
経営陣は、当社の製品のモバイルマーケティングへの移行を支援するために、寄付金として3,000ドルの同封の賞を受領する必要があると判断しました。 それがあなたの実際の仕事ですが、あなたは私たちの期待をはるかに上回りました。
ここであなたがこの認識を受けているのです。 あなたはタブレットやモバイルデバイスのマーケティングに関するマーケティング部門の知識の状況を評価し、それが欲しいと判断しました。
そこで、あなたは週に2回教えた10週間のクラスを作成し、同僚や他の関心のある従業員を招待しました。
授業料は会社全体で優れていて、あなたが提示した内容に関するフィードバックは肯定的でした。 人々は、製品のモバイルマーケティングに役立つ多くの重要な情報を学んだと感じました。
そこに止まることに満足しているわけではなく、私たちの年次従業員開発日に発表しました。 あなたは地域のモバイルプロフェッショナル協会の立ち上げに部分的に責任を負いました。私たちの地域および当社にモバイルに関心を持つ新しい従業員を引き付けることを願っています。
モバイルチームのリーダーシップは、この最も重要な分野での会社の発展を支援しています。 当社の人事部スタッフはまた、モバイル業界での成功を促進するために必要なスキルを特定するための貴社の努力を評価しています。
あなたは潜在的な従業員を募集し、面接するのを手伝ってきました。
これらの理由のために、私たちは上記の賞とそれを超える賞をあなたに認めることにしました。 あなたはあなたの貢献のすべてのためにそれに値する。
敬具、
LaToya
シニアリーダーシップチームの場合
2番目のサンプル従業員の手紙ありがとう
日付
こんにちはジーン、
あなたのマネジメントチームは、上記のような努力を超えて、1回限りの$ 1000,00ボーナスを授与しています。 製品開発チームのリーダーとしてのあなたの努力を認識したい。 そのリーダーシップの役割において、あなたは一貫して私たちの期待を上回っています。
あなたの仕事では、チームメンバーの作業を割り当て、監視し、製品に組み込まれている機能を監督する必要があります。 あなたの役割からの期待にとどまらず、チームメンバーは製品の機能を決定する際に重要な顧客情報が不足していると判断しました。
あなたはマーケティングの研究スペシャリストにアプローチして、彼らが研究努力をまとめることを要求しました。 お客様は、顧客が最も必要とし、必要としている正確な機能とオプションを判断したかったのです。 彼らは好きな仕事であなたと仕事をしてくれてうれしかったです。
以前の製品の研究努力や過去のいくつかの研究努力とは異なり、実際に収集したデータを情報として使用してチームに知らせています。 これは、製品がうまく売れる確率を高めます。
売上と収益性を超えて、研究チームは彼らの努力が必要であり、必要であることを確認しました。 彼らはあなたが情報として情報を使用するのを見ることに興奮しています。 彼らは将来、あなたのために上を行き過ごす準備ができています。 それは確かだ。 彼らの努力が未使用になるのを見ると、彼らはとても落胆しています。
上記の理由から、私たちはあなたに賞を授与しました。 あなたの仕事は非常に高く評価されており、あなたの努力が期待を超え続けることを期待しています。
ありがとうございました。
エグゼクティブチームの代理人Robert