従業員の認識をより効果的にし、動機付けしたいですか？
ガイ・カワサキの著書「 エンチャント：心の変化、心と芸術の変化の芸術 」には、「世界には食べ物とパン屋という2種類の人々と組織があります。
Eatersは既存のパイのより大きなスライスを望んでいます。 パン屋は大きなパイを作りたいと思っています。 彼らは勝利すれば失うと思っています。勝利すれば失います。 ベーカーは誰もが大きなパイで勝つことができると考えている」
あなたはむしろパン屋ではないでしょうか？ 私は...するだろう。 従業員の認識は、従業員の心と精神に到達するための効果的な方法です。従業員の関与と保持 。 より多くのスタッフの認識を行うことを誓う、これらの7つのヒントを使用して、大きなパイを焼く。
7認識のヒント
- あなたの心からの関心を示すために、注意を払い、会話に参加してください。 人々を名前で呼ぶ。 あなたが仕事に着いたら、こんにちは、お会いできてうれしく思います。 おはよう、マイケル。 彼らが週末をどのように楽しんでいるかを人々に尋ねる。
アリスがおいしいランチを持っていたかどうか尋ねる 彼の年次カレッジ諮問委員会の週末がどのようになったのかを知りたいと思っていることをジョンは感謝しています。 どのように彼女の娘のフィールドホッケー選手権試合が行ったかタビスタに尋ねなさい。
丁寧な会話に参加することは、 強力な関係構築ツールです 。 スタッフは、あなたが時間をかけて会話に参加して報いや認識をするという事実を見いだします。 また、職場での期待通りの丁寧なやりとりを確立する際の例を設定します。
- あなたの時間を共有し、スタッフとの関係を構築する価値を過小評価してはいけません。 彼らはあなたのアイデアや自分の仕事についてのあなたの真の関心に感謝します。 彼らはあなたと意見を跳ね返り、自分のプロジェクトや目標について真摯な意見を探します。
メンターやコーチの役割は、組織の文化や期待を養う上で強力です。 それはまた、経験的知識、歴史、仕事のアプローチ、および職場での訓練の重要な源泉でもあります。
あなたは新しいGen Yのスタッフが彼らに注意を払い、彼らを認識し、刺激的な仕事を提供することに挑戦します。 建設的な批判を提供するためには、彼らが実際に実装するだろう、まずそれらとの関係を持っている必要があります。
- 肯定的な言葉を使用して、あなたの職員が認識して報いると感じる優雅で丁寧な職場を作りましょう。 ありがとうございます。 彼らの勤勉さと貢献に感謝します。 そして、しばしば同様に言うことを忘れないでください。
そのプレゼンテーションで素晴らしい仕事をしました、ジム。 これらのチャートは簡単にフォローでき、プロジェクトの進捗状況をすばらしいものにしました、エリザベス。 社会的な精神と褒め言葉は仕事に属する。 より優雅で、丁寧な職場はすべてによって評価されます。 ここでは、仕事に感謝して言う40の方法があります 。 - 最良の認識の1つは、貢献する従業員に機会を提供することです。 機会にはさまざまな形があります。 しかし、それらのすべては、彼らの仕事計画の通常の日常的な要件の範囲外です。
従業員は、トレーニングとクロストレーニングの機会を評価します。 彼らは彼らの才能が注目される特別委員会に参加したい。 彼らは重要な目標を追求しているチームをリードしたいと考えています。
彼らはプロの協会に出席し、市民や慈善活動のイベントであなたの組織を代表することを誇りに思っています。 彼らはあなたの職場での士気を増すために持っているアイデアを実行するのに比べて緑の光を高く評価します。
彼らは自分のスキルを伸ばし、能力を伸ばす新しい目標や課題に有利になった仕事の一部をやめることを熱望しています。
- 従業員は、彼らが良い仕事をしていることを知りたいと思います。特に、気付いたことがあります。 従業員は感謝と感謝をしたい、毎日、それは時々見えることがあります。 しかし、従業員のリーダーは、他の人に重要な気持ちを感じさせるので、頻繁に認識すると強力なメッセージが送られます。
この成功した関係の基盤は、人々を重要なものと感じさせるリーダーの能力です。 マネージャーの成功が従業員が彼に従ってほしいかどうかに依存している場合、それは重要です 。
感謝の言葉に加えて、マネージャーの行動は従業員に彼らの価値について大声で話します。 従業員に対する約束を守ってください。 報告スタッフのそれぞれと週に1回のミーティングを持つ場合は、実際の緊急時にのみこのミーティングをキャンセルしてください。
あなたが送った無礼のメッセージは 、あなたが効果的な認識に投資した残りのすべてのエネルギーを完全に損なう可能性があります。 定期的に自分自身に尋ねると、これは私にとって重要な人をどのように扱うのでしょうか？ この質問に対するあなたの答えは、従業員のあなたの見方について大声で話します。
- 従業員に提供された認識の価値を拡大することができます。 従業員が同時に複数のフォームを使用していると、 認知度が向上します。 たとえば、従業員に口頭で感謝して賞賛するときに、小さな贈り物を提供することができます。
彼または彼女が商品券を受け取っている理由を文書化したメモを従業員に書くことができます。 従業員を会議で公に名前をつけて、他の参加者に彼らが何を認めるべきかを伝えることができます。
認識を拡大するための他の方法としては、全社的な電子メールのアナウンスを送信し、会社のニュースレターに従業員の名前をパブリッシュしてその貢献の説明を掲載する方法があります。 また、あなたのウェブサイトおよび従業員のコミュニケーションチャンネルで認識をポストすることもできます。
交通量の多い地域での掲示板発表も効果的です。 これらの方法のいくつかは、残りの従業員から見たい行動や貢献のタイプを強化するという利点があります。 - 従業員を口頭で認識するときにも、その認識を書き留めます。 あなたが従業員にどのような認知をしても、時間がたつにつれて、言葉を忘れて、食べ物を食べ、お金を使って、毎週の支出計画のボーナスを作るのは簡単です。 それは、社員が何をしたのか、それがなぜ重要なのか、どのように行動して組織に役立ったのかを説明する手紙またはメモを認定に付したい理由です。
あなたの会社の規模に応じて、従業員と部長またはCEOに手紙のコピーを渡してください。 このファイルで従業員の肯定的な努力が強調されるように、従業員のファイルにコピーを置きます。 従業員はこれらのメモを永遠に保存します。
彼らはキュービクルの壁にそれらを固定し、ファイルキャビネットまたはワークステーションのノートカードをテントし、コルクボードに固定します。 私は多くのメタルプレスに録音されたノートを見たことがあります。 叫びが終わったら、従業員は自分の業績を記録します。
従業員に提供する認識の量と質を向上させるために、これらの7つのヒントを使用してください。 私は変革した職場を保証することはできませんが、 職場文化がビジネス目標を達成する能力をより積極的に支えることを保証します。 あなたの従業員はもっと幸せになり、 従事するでしょう。 すべての周りの勝利のように聞こえるのですか？
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