法律専門家が病気に苦しんでいる経済のピークと谷間から生き残るためには、法律業界でいくつかの異なる傾向が浮上しています。 これらの傾向のほとんどは、法律事務所や組織のグローバル市場における効率性、生産性、競争力を高めています。 他の傾向は、人口統計、態度、および作業スタイルの変化から生じる。 以下は、法律業界と法律の実践を変革している10の傾向です。
01 Eディスカバリー
ESIの爆発的な成長はeディスカバリープロセスのコストと複雑さを高め、大規模で複雑な訴訟の顔を永遠に変えました。 デジタル時代の電子現実に対応するために 、 訴訟支援 、電子発見、 トライアル技術 における新しい役割が浮上しています。
02 多世代労働力
国家の歴史の中で初めて、 伝統主義者 、 ベビーブーマー 、 世代X 、 世代Yの 4つの世代が職場で一緒に働いています。 弁護士、パラリーガル、その他の法律専門家が定年を超えて働くにつれて、多くの法律事務所や法務部門は、50歳以上の世代間の格差を最年長と最年長の従業員の間でバランスさせようとしています。 同じ作業環境で一緒に働く4世代は、新しい労働力のダイナミクスと課題を提示します。 さらに、約8000万人の引退しているベビーブーム世代の出国と、世代Z（1991年から2012年生まれ）の参入は、職場のダイナミックスを変え続けるだろう。
03ソーシャルネットワーキング
ソーシャルネットワーキングは、ビジネスと法律の実践を次の年に変える可能性を秘めています。 法曹界の専門家は、様々な法務業務やキャリア目標を達成するために、使いやすいソーシャルメディアツールを増やしています。 ソーシャルネットワーキングは、法律専門家の採用、就職斡旋、ネットワーク、証人の位置付けと信用度の毀損、キャリアの管理、クライアントとのやりとりを変えています。 LinkedIn、Facebook、Twitter、YouTubeなどのソーシャルメディアツールも主要なマーケティングツールであり、弁護士や法律専門家が幅広い聴衆にアプローチし、ブランド、広告、クライアント開発の目標を達成するのに役立ちます。
04 リーガルプロセスアウトソーシング
近年、法律業界は法律サービスの提供モデルにおいてグローバルなパラダイムシフトを経験しています。 法律プロセスアウトソーシング（LPO）と呼ばれるこの新しいモデルは、弁護士、パラリーガルおよびその他の法律専門家の仕事を、国内外の外部ベンダーに移転します。 法律事務所や企業の法務部門は、コストを最小限に抑え、柔軟性を高め、社内の能力を拡大しようとしているため、オンショアとオフショアの両方で法的アウトソーシングを実施しています。
05ワーク・ライフ・バランス
経済不況、請求可能な時間枠、法律サービスの競争が激しい世界市場は、多くの法律事務所を過度に運転してしまいました。 より多くのことをしなくてはならないというプレッシャーは、ますます多くの従業員が自分の人生を犠牲にして、より長く、より長く働くようにさせています。 不況関連のレイオフが法的専門家に大きな負荷をかけているため、労働者はより良いワークライフバランスを求めています 。 フレックスタイム、在宅勤務、 パートタイム労働 、段階的退職、一時休暇、圧縮スケジュールなどの新しい職場政策は、法律事務所の環境をスウェートショップから柔軟なものに変えています。
06グローバリゼーション
国内の法律事務所は、国境を越えて拡大し、外国弁護士と協力して大陸間合併を行い、地理的範囲の法律実務における伝統的な境界をなくしている。 グローバリゼーションは新しいものではありませんが、インターネットの成長、法的プロセスの自動化、データセキュリティの開発、新興テクノロジーツールの採用により、勢いが増しています。 法律事務所が世界規模で拡大し続ける中、グローバリゼーションは今後も法律業界の景色を変え続けるでしょう。
07エコ意識
緑化が世界的な優先事項となるにつれて、グリーン・ロー・イニシアチブはビジネスと法律の実践に影響を与えています。 地球温暖化に対応して、世界中の経済的圧力と環境に配慮した顧客、 法律事務所 、法律専門家が、費用を削減し、カーボンフットプリントを削減し、社会的責任を推進するグリーンイニシアチブを確立しています。 環境法や「グリーン法」はますます実践されており 、多くの企業がフェアトレード、有機物、再生可能エネルギー、グリーンビルディング、気候変動のニッチなサブプラクティスを確立しています。
08仮想法律事務所
強力なモバイルデバイス、SaaS（software-as-a service）、安全なWebベースのテクノロジーにより、法律専門家は事実上どこからでも作業できます。 その結果、より多くの法律専門家が家庭や法律事務所から遠隔地で働いています。 バーチャル法律事務所は、柔軟な勤務時間を可能にし、法律専門家のためのより良い仕事/生活のバランスを促進する、法律を実践する代替方法を提供します。 バーチャルワークは弁護士だけではなく、法律専門家が遠隔地で働いています 。 実際に働くことにより、法律専門家は、より良い仕事/生活のバランスを維持しながら、個人や家族のニーズに合わせてスケジュールを変更しながら、雇用者や顧客にサービスを提供することができます。
09 代替法サービス提供モデル
弁護士はもはや法律を独占することはできません。 法律上の市場は変化しており、法律顧問、法律文書作成者、弁護士のセルフヘルプサイト、仮想アシスタント、オフショア法人など、弁護士の専門家からの法的支援を求めることができます。 これらの新しいオプションは、不利な人口に手頃な価格の法律サービスを提供し、市民が自らの法的問題に取り組むことを可能にします。 法律サービスのコストが上昇し続ける中、新しい法的提供モデルが今後も増え続け、今後数年間で勢いが増します。
10代替請求モデル
法的費用を支配するという圧力によって、法律事務所は従来の課金可能時間モデルから逸脱してしまいました。これは、法律業界の100年前の定番であり、非効率的な報酬であると批判されています。ブレンドまたは手数料。 事実、新しい法律部門のメトリクス調査によれば、2009年に外部弁護士に支払った手数料の72.8％は、標準の時間単価または請求可能時間以外の請求手配に基づいています。 長期的な関係を築いて価値を最大化するために、法律事務所では、コストを意識した顧客のニーズを満たす手段として代替請求を採用しています。