法的職場における複数世代の管理と動機づけ
- 伝統主義者 - 1927年から1945年の間に生まれた
- ベビーブーマー - 1946年から1964年の間に生まれる
- 世代X - 1965年から1980年代初頭に生まれた
- 世代Y - 1980年以降に生まれる
これら4つの世代の多様な視点、動機、態度、ニーズは、法的労働力の力学を変えました。 世代間の違いを少し洞察することで、年齢の異なる従業員の同僚のニーズや期待をよりよく理解するのに役立ちます。 各セグメントの動機づけと世代別の足跡を学習することで、自分の才能を活用し、法律チームの多様性を生かすことができます。
伝統主義者
1927年から1945年の間に生まれた法律家の伝統主義者 （サイレントジェネレーションとしても知られています）は、現在60歳代、70歳代、80歳代です。 伝統主義者の約95％が労働者から退職しています。 退職していない人は退職年齢に近い人で、多くの人が減額して働いています。
法律職場の多くの伝統主義者は、高齢者のパートナー、経営者、法律事務所に対する「弁護人」です。
職業上、伝統主義者は勤勉で忠実です。 不況の中で育った伝統主義者たちは、仕事を大切にし、勤労者です。 多くの伝統主義者は、唯一の雇用者のために勤務時間全体を働いており、同僚や雇用主には非常に忠実です。
伝統主義者は優れたチームプレイヤーであり、職場の他の人とうまくやり合います。
伝統主義者は若い世代とは異なり、情報の処理と対応方法が異なります。 若い世代より技術に精通しておらず、電子メールや技術ガジェットとの対話を優先します。 したがって、この世代に従事する最善の方法は、対面でのやり取りです。
若手世代とは異なり、伝統主義者は長い講義で座り心地がよく、会議ではビデオ会議やWebベースの技術を職場に取り入れる傾向が薄い。
ベビーブーマー
1946年から1964年の間に生まれたベビーブーマー世代は、40歳代と50歳代が支配的です。 彼らは彼らのキャリアの中で十分に確立されており、権力と権限の地位を保持しています。 この世代別セグメントは、今日の法律事務所の指導者、企業の役員、上級パラリーガル、 法務管理者の大部分を占めています。 事実、法律事務所のパートナーの70％近くがベビーブーマーです。
第二次大戦後の世代のメンバーであるベビーブーマーは、忠実で、仕事中心の、そして冷笑的です。 この世代は、 法律業界の多くの変化を経験し、職場とは異なる視点を持っています。
ベビーブーマーは、給与、高額の請求書、長時間の仕事を成功と献身と見なすことがよくあります。 彼らはオフィスで顔の時間を評価し、仕事の柔軟性や仕事と生活のバランスの傾向を歓迎しないかもしれません。 高いレベルの責任、特典、賞賛、挑戦がこの世代の動機となります。
世代X
世代Xは、1965年から1980年の間に生まれた4400万人から5000万人のアメリカ人を含む。この世代はベビーブームの後の出生期の減少を示し、前世代以降の世代よりもかなり小さい。 ジェネレーションXのメンバーは、30代、40代初めの大部分を占めており、法律事務所の中堅の役職員、上級幹部、 中間レベルのパラリーガル 、中間レベルのサポートスタッフ、法務部門の中間管理職を務めています。
彼らの勤勉な両親の断念やレイオフを目の当たりにして、ジェネレーションXは以前の世代とは違った職場倫理と文化を持つ職場に入りました。
世代Xは、ブーマーとは異なり、家族の時間に対してプレミアムを与え、仕事についての態度が異なります。 彼らは野心的で勤勉ですが、仕事と生活のバランスを重視しています。
法的職場では、ジェネレーションXは厳格な作業要件を嫌う。 彼らは自分の時間を設定する自由を大事にしています。 柔軟な勤務スケジュールや職場からの選択肢（請求可能なクォータが満たされている限り）は、この世代を維持し、動機づけするのに役立ちます。
ジェネレーションXは起業家精神を持っています。 この世代は、多様性、挑戦、責任、創造的なインプットで繁栄しています。 現行の法律事務所がこれらの機会を提供していない場合、雇用主を求めることを躊躇しません。
この世代を監督、指導、または雇用するときには、手放しの態度がしばしば最も効果的です。 ジェネレーションXのメンバーは、目標を達成するために自由と自律を重視し、しばしばチームではなく単独で作業することを好みます。 彼らは「会議に関する会合」を嫌い、顔をしたくない。 フレキシブルな時間と挑戦的な課題は、この世代を動機付けます。
世代Y
世代Yの法律専門家は20代であり、職場に入っています。 数字は7,000万人と推定されていますが、 世代Y （Millennialsとも呼ばれます）は今日の人口の中で最も急速に成長しています 。 法律事務所が利用可能な人材を求めて競争するにつれ、雇用主はこの膨大な世代のニーズ、欲求、態度を無視できません。
この新世代は、法律事務所 、企業法務部門、政府およびその他の慣行環境において、エントリーレベルの仲間、パラリーガル、 法律事務所 、 法的支援の職位を保持しています。
世代Yは、スマートで、創造的で、楽観的で、業績重視で技術に精通しています。 この若い世代は、創造的な課題、個人の成長、有意義なキャリアを追求しています。 彼らは、専門的な開発に従事している監督者と指導者を求めています。
ジェネレーションYは、優れたマルチタスク能力を持ち、対面でのやりとりを通じた電子メールやテキストメッセージによる通信を好んでいます。 彼らの姿勢は「私の時間を無駄にしないであなたのオフィスに来らせる」ということです。彼らはむしろ簡単な書類を作成し、事例を研究し、電子メールに同時に答えることができるように電子メールを送るでしょう。 Webベースの配信システムによるサイバートレーニングや講義は、従来の講義よりも効果的です。
法律業界は長い時間と課金可能な時間割り当てを課すことで有名です。 ジェネレーションYは法律事務所の仕事/生活のバランスを要求するため、雇用者は柔軟性の文化を創造することによってそれを調整する必要があります。 電子メール、ラップトップ、ブラックベリー、その他のテクノロジーツールは、Y世代の作業を遠隔から行い、24時間体制でつなぐのに役立ちます。
ジェネレーションYの作業や監督の際には、構造と安定性を徹底し、チーム指向の環境を育成することが賢明です。 即刻のフィードバックと賞賛は、この若い世代の動機づけと安心に役立ちます。 頻繁なコミュニケーションと安心は、世代Yのメンバーを熱心に関与させるのに役立ちます。