世代の特性と職業特性が職場に与える影響
ベビーブーマー世代
ベビーブーマーは1946年から1964年の間に生まれました。2011年には7900万人のベビーブーマーが65歳に達し、最年少は2029年になります。
第二次世界大戦後、結婚の平均年齢は低下し、子どもの数は劇的に増加し、ベビーブーマー世代は伝統主義者よりも大幅に大きくなった。
都合の良いことに、この人口の爆発は、戦後の経済ブーム（ GI法案と消費者の郊外の成長に支えられた）と一致した。
しかし、ブームの初期の段階では、学校は混雑していて、大学には十分な座席がなく、仕事を開始するための競争は激しかった。 その結果、若いベビーブーマーは資源と成功のために競争することを学びました。
ベビーブーマーの共通特性
- 仕事中心：ベビーブーマーは、非常に勤勉であり、地位、特権、威信によって動機づけられています。 ベビーブーマーは長い仕事の週を楽しんで、専門的な成果によって自分自身を定義します。 彼らはキャリアがどこにあるのかを大いに犠牲にして以来、このワーキングハリウッドの世代は、 ジェネレーションXとジェネレーションYは、会費を支払う必要があり、過労の文化に従うべきだと考えています。 ベビーブーマーは、若い世代に対して職場倫理の欠如と職場へのコミットメントを批判するかもしれません。
- 独立：ベビーブーマーは自信を持って独立しており、自立しています。 この世代は改革の時代に成長し、世界を変えることができると信じています。 彼らは確立された権限体系に疑問を抱き、現状に挑戦した。 法的な職場では 、ベビーブーマーは対立を恐れず、確立された慣行に挑戦することを躊躇しません。
- 目標指向： 以前の世代よりも教育と財政の機会が増えたことで、ベビーブーマーは成果主義的で、専任でキャリアに重点を置いています。 エキサイティングでチャレンジングなプロジェクトを歓迎し、差別化を図ります。
- 競争力：ベビーブーマーは仕事とポジションを自己価値と一致させるので、職場ではかなり競争力があります。 彼らは巧みで、手際よく、勝つために努力しています。 ブーマーは、階層構造とランク付けを信じており、職場の柔軟性の傾向に合わせて調整するのが難しい場合があります。 彼らは事務所の「面倒な時間」を信じており、遠隔地で働く若い世代の人々に不具合を引き起こす可能性があります。
- 自己実現：ベビーブーム世代は中産階級の大量虐殺の時に育ったため、自己実現のための時間とエネルギーがあり、伝統主義者の適合性と忠誠心の価値は崩壊し始めました。 ベビーブーマーのための仕事は、安定性の源から、自己実現と自己表現の手段に移行し、階層的経営の伝統的愛を緩和し、構造的公平性と機会均等を重視しました。
ベビーブーマーの価値と倫理が法的職場にどのように影響したか
ベビーブーマーは、拡大と変革の時に法曹界に参入し、長年にわたり確立された競争力や労働争いの方法をもたらし、社会の変化と自己表現に関する意見を取り入れました。
法律事務所、法人、その他の法律上の雇用者では、ブーマーズはフィードバックを控え、毎年の標準化された業績評価ですべての従業員の競技場を平準化することを主張しました。 経済が急騰しても、労力と時間がかかりましたが、法律事務所とのパートナーシップを進めることは比較的容易でした。 多くのブーマー法律仲間のジョークは、彼らが今日パートナーを作ることは決してできず、おそらく仲間として雇われる資格もなかったでしょう。
ブーマーのキャリアの間に、公的教育の拡大と経済の好景気のために、会社の給与と株式報酬が爆発し、学生ローンやその他の債務が大幅に削減され、パートナーは一見エンドレスにピラミッドを広げた。
比較的保守的な状況の外では、ブーマーズは法的職場を使って深刻な信念のために戦い、影響を与える訴訟を通じて女性や少数派の権利を裁判所に送り込んだ。 女性は法務職（秘書ではなく弁護士として）でより頻繁に存在を始め、機会を広げただけでなく、偽善と紛争の領域を作り出しました。
女性が職場に浸水するにつれて、出生率が大幅に低下し、ベビーブーマー世代の世代X-25％がベビーブーマーよりも小さくなった。
急成長を遂げた経済が減速するにつれて、ジェネレーションXは職場に参入し、彼らの「より緩やかな」価値観に対する嘲笑と懸念を抱いただけでなく、
この世代別セグメントは、大多数の法律事務所の指導者、企業のエグゼクティブ、シニア・パラリーガル 、 法務管理者を構成していました 。 2010年までに、法律事務所のパートナーの70％近くがベビーブーマーです。 しかし、最も古いブーマーズは2011年に定年を迎え始めました。これは、これからのリーダーシップの前例のない回転の舞台になります。