それはほとんどの雇用主によって異なってアプローチされています
エグゼクティブ報酬は、下位レベルの従業員の報酬とは異なります。
給与その他の給付は交渉され、カスタマイズされた雇用契約書に文書化されています。
契約は、報酬、給付、特典（特典）、 業績賞与 、離職・離職契約、その他の特別な雇用条件を記載しています。
エグゼクティブ報酬には、
- 基本給与 、
- ボーナス、
- ストックオプションなどのインセンティブ 、
- 幹部の支配下にあるかどうかに関わらず、売却、株式公開、またはその他の会社の流動性事象が発生した場合には、
- 理由以外の原因による雇用停止の場合の保証された退職金パッケージ、
- 船内に入るためのサインインボーナス 、
- 余分な賃金休暇 、追加の個人時間、 柔軟なスケジュール 、 自宅で働く能力、ストックオプション、パフォーマンスボーナス、利益分配、会社所有の自動車の提供など、いくつかの会社ではエグゼクティブオンリー給付 （一部の会社では管理拡張も可能） 、会社所有の携帯電話、会社のクレジットカード、および
- 特典（特典） 。
給与、インセンティブ、およびボーナスの組み合わせは、幹部のための総キャッシュ・コンペンセーション（TCC）と呼ばれることがよくあります。
エグゼクティブ報酬交渉
役員報酬は、潜在的な役員と雇用主との間で交渉される。 非執行補償は、 標準給与の範囲内で同じ仕事をする従業員の間で最もよく似ています 。
包括的な利益と特典のセットは、非執行社員の場合と同じまたは類似しています。
しかし、執行補償は交渉される。 雇用契約で合意した。 それは、組織の従業員の残りの組織の基準からの特典、給付、給与の大きな違いを含んでいる可能性があります。
役員の給料は、数百万ドルから高額のものに及ぶ可能性があります。 報酬パッケージは、潜在的な役員と雇用主との間で交渉される。 金額は、事業の規模、事業の複雑さ、経営陣のスキルと経験がどれだけ市場にあるかといった要因に依存します。
ノン・エグゼクティブ・コンペンセーションの相違点
非執行役の報酬では、雇用主は多くの場合、初めの給与の範囲内にある給与を提供します。 雇用者は、予算と収益性の要因のために、その範囲外のオファーを拒否する、および/またはできない。
雇用者は、市場競争力を維持した給料を心配していますが、同様のレベルの組織で同様の仕事をしている従業員を抱えていることも懸念しています。 似た金額にする。 あるいは、彼らはスキル、経験、貢献に基づいて違いが正当であることを知っています。
（従業員は報酬について話をしていますが、法的にはそのようにしても構いません。
マネージャー、個人貢献者、チームメンバーに対する報酬の急激な差異は、勤勉さを引き起こし、 職場の士気や従業員のモチベーションに影響を与え、率直に言って、雇用者に多くの面倒をもたらす。 誰も自分の時間を費やしたいと思っています。「ジョンはなぜ私よりも多くのお金を稼ぐのですか？
あなたが想像することができるように、ビジネスでは、従業員の給料の上昇は組織に余裕があります。 幹部の報酬は、企業が中間の従業員を十分に補う余裕がないほど矛盾していると主張するかもしれない。
しかし、雇用者が、ビジネスの全部または一部を実行して利益を上げることができる幹部レベルの従業員を見つけた場合、雇用者は支払う意思がある。
より低いレベル、またはキャリアの早い従業員を始めた人は、報酬は全く交渉可能ではないことが分かります。 雇用者は、早いキャリアの従業員のために支払うことを望む特定の数のドルを持っています - それは彼が提供したいと思うすべてです。
これらの仕事の競争は激しいので、雇用主は自分の立場に立つことができます。 私は、必要なスキルを持つ初心者の従業員が5,000ドル以上交渉することはほとんどありませんが、めったにありません。
エグゼクティブ・オファー・レター
エグゼクティブ・オファー・レターは、より低いレベルの従業員オファー・レターとは対照的に、より詳細で、通常は他の従業員には利用できない様々なオプションが含まれています。 低レベルの従業員とは対照的に、役員報酬パッケージには、退職パッケージが記載されています。
これは幹部が財政的なクッションを持つようにするのに対し、雇用がうまくいかないと次の機会を狙っている。 エグゼクティブは一般的に弁護士を雇い、彼らの仕事を見直したり、詳細を交渉したりします。
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