従業員が貢献し目標を達成するためのインセンティブは何ですか？
職場で使用するために4種類のインセンティブが利用可能です。 他の人は、これらのインセンティブを別々に分類するかもしれませんが、これらの4つのカテゴリはほとんどの状況で機能します。
- 報酬インセンティブには、 昇給 、 賞与 、 利益分配 、 サインボーナス 、株式オプションなどの項目が含まれます。
- 認定インセンティブには、 従業員に感謝したり、 従業員を称賛したり、従業員に業績証明書を提示したり、企業会議で成果を発表するなどの行動が含まれます。 雇用主は、全社的な従業員認識プログラムの一環として、認識のインセンティブを提供することができます。 また、マネージャーと従業員との日常的な対話において従業員の認識を提供することもできます。 マネージャーからの賞賛の個人的なメモは従業員が好むインセンティブです。
- 報奨インセンティブには、ギフト、金銭報酬、 サービス賞品 、商品券などのアイテムが含まれます。 もう1つの例は、 従業員紹介奨励賞です。 これらのインセンティブは、雇用者がどのような貢献や行動を望むかについて従業員に肯定的なメッセージを送るための認知インセンティブと併せて授与されることが多い
- 感謝の報奨には、会社のパーティーやお祝い、会社の家庭活動のイベント、アイスクリームソーシャル、誕生日のお祝い、スポーツイベント、グループのランチの支払い、スポーツチームのスポンサーなどが含まれます。 一例は、プロダクトプロジェクトの最初の段階の目標を達成し、チームのお祝いのためにピザを注文する製品開発チームです。
雇用主はどのようにインセンティブを利用していますか？
雇用主は、組織の成功に必要と思われる特定の行動や業績を促進するためにインセンティブを使用します。 たとえば、ソフトウェア会社は、金曜日に従業員の給食を提供して、部署と機能分野のチームワークを促進します。
ランチはまた、従業員を割り当てられた地域以外の会社の進捗状況に簡単に見合う良い機会です。 彼らはまた、ランチを使用して、必要な情報を従業員に提供したり、従業員が趣味や興味について同僚に提示したりすることができます。そのすべてが、お互いをよく知っているスタッフに貢献します。
それらは次のような理由で使用されます。
インセンティブの問題
インセンティブは、雇用主にとっては厄介なことがあります。 インセンティブに基づいて、雇用者はチームワークや協力を奨励したり、傷つけたりすることができます。 たとえば、営業担当者に個別の販売インセンティブを提供する場合、営業担当者が協力して販売を行うことは保証されます。
あるいは、チームインセンティブを提供し、従業員はお互いのリードをフォローし、最良の方法を共有し、チームとして販売を行います。
伝統的に、製造企業は生産性を高めたり、数量目標を達成したりしていました。 彼らは、方程式に品質を戻さないかぎり、かっこいい品質の部品を提供していたことを発見しました。
インセンティブプログラムを設計するときは、インセンティブを付与する実際の行動に報酬を与えていることを確認してください。 間違った行動を強調するのはとても簡単です。
インセンティブの提供方法
従業員と信頼関係を構築するための透明な作業である報酬および認識活動。 基準や認識プロセスが秘密で、ペットの従業員だけを認識したように見える場合や、恣意的である場合は、従業員の疎外と腐敗の危険性があります。
したがって、インセンティブをうまく利用するためには、雇用者は次のことを行う必要があります。
- すべての従業員が、雇用主がインセンティブを提供する上で持っている目標を理解していることを確認してください。
- インセンティブを取得するための基準が明確に記入されていることを確認してください。
- すべての従業員に特定の基準を伝えます。 従業員があなたが何を求めているのかを理解し、成功のイメージを共有するための例を提供する
- タイムラインを明記して、従業員がインセンティブ基準を伝えるときに見たいと思う行動を達成するために一定の時間を許してください。
- 期待を達成するすべての従業員に報酬を与えます。
- 従業員に彼らの貢献がインセンティブを受け取る資格を与えた理由を正確に伝えてください。
- あなたは、あなたが提供したインセンティブの力を拡大することができます。従業員に貢献したことに感謝する手紙を書いてください。 また、インセンティブの受取人全員を企業会議で発表し、各受取人に個人的に感謝することもできます。
マネージャーはインセンティブを毎日提供するよう奨励されています
会社のプログラムやインセンティブ・プロセスに加えて、マネージャーは従業員にインセンティブを提供する機会を毎日提供しています。 彼らが週末にどのようにケアと関心を示すのかを従業員に尋ねても、簡単に感謝します。費用はかかりません。
製品の発売や大規模な販売など、特定の業績に提供される贈り物は、ランダムかつ頻繁に表示する必要があります。 あなたは、従業員が良い仕事のために認識とインセンティブが得られていると感じ、それが希少な資源ではないと感じている環境を作りたいと思っています。
また、 これらのインセンティブが最終的に資格になるため、毎回同じことを避けたいとします。 資格が得られれば、従業員を認定したり、雇用主が奨励したい行動を伝え、強化する力を失います。
インセンティブは、雇用主が従業員とともに、組織の成功に役立つ行動や貢献を強化するのに役立ちます。 効果的に使用されるインセンティブは、 従業員のモチベーションとエンゲージメントを促進します。 従業員は自分自身よりも大きなものの一部になりたい。
雇用主は、従業員の士気を高めるために、従業員の献身的な評価を確実にするために、より多くのインセンティブを使用する必要があります。 適切に分散され、従業員が理解できるように、従業員の業績と貢献に賞賛と感謝のインセンティブを与えることはできません。
インセンティブは強力で肯定的な認識を提供します。 組織の成功を促進するためにそれ以上のことをしてください。