成功を確実にするために適応的リーダーシップの4つの側面を追求する
それはあなたが住んでいる世界ではないので、異なるスタイルのリーダーシップを探してみたいと思うでしょう。 適応的なリーダーシップはどうですか？
ハーバード大学のRon Heifetz博士とMarty Linsky博士は、今日のビジネス界の急速に変化する景観の中で働く方法として、適応的リーダーシップを発達させました。
アダプティブリーダーシップとは何ですか？
適応的リーダーシップには4つの側面があり、リーダーシップの枠組みを追求します。
- ビジネス環境のナビゲーション
- 感情移入をリード
- 自己訂正とリフレクションによる学習
- win-winソリューションの作成
リーダーは、これらの原則を使用して、創造性とソリューションを促進する方法で環境に対応する方法を見つけることができます。 誰もがあらゆる問題の解決策を考え出すことはできません。これは、トップダウンリーダーシップの大きな失敗の1つです。 アダプティブリーダーシップは、効果的なソリューションを見つけるために、 すべての従業員と顧客を利用します。 方法は次のとおりです。
適応的リーダーシップを備えたビジネス環境のナビゲート
同じことを何度も繰り返しても、同じ結果が期待できます。
イベントがうまくいかないときは、状況を良くするためにやっていることを変更する必要があります。 しかし、どうやってそれをやっていますか？
あなたは柔軟になり、変化を受け入れる必要があります 。 あなたは常にそれが行われている方法以外のアプローチについて考える必要があります。 これは、見た目よりも難しいです。 あなたはどんなにコストをかけても人々が変化に抵抗する状況を見つけることができます。私たちは1992年にこのようにしました。ゴリによって、それはうまくいきました。
会社がビジネス環境を正しくナビゲートできなかったときの大きな失敗の1つがKodakです。 あなたはカメラに入れたフィルムを覚えているかもしれません。 それは大きなビジネスでした。 デジタル技術が登場したとき、コダックはデジタルが映画よりも良くなることはないと確信しました。 彼らは間違っていた。
映画を買ったのはいつですか？ コダックは急速に変化するビジネス環境に適応しませんでした。
適応的リーダーシップによる共感をもってリード
あなたの従業員と顧客がどこから来ているのか分からなければ、彼らのニーズを満たすのが難しいでしょう。 あなたの顧客や従業員のニーズを満たすことができない場合、彼らはあなたを離れ、他の場所に行くでしょう。 あなたは、 従業員を共感と思いやりで扱い 、彼らが滞在してビジネスの成功を助けるのを助ける必要があります。
今日の従業員は、仕事をしたり、繰り返し仕事をしたり、給料を取ったりするだけで、幸せではありません。 顧客は、新しく役立つ製品やサービスを求めています。 Instapotの台頭を見てください。 これは、かつて祖母が使用していたプレッシャークッカーの電気版ですが、現代のキッチンはテーブル上で健康的な食事を得るための現代的な解決策を模索していました。
従業員は「Heh、プレッシャークッカーはすでに存在しています。
私たちはこのInstapotを必要としません」従業員は正しいだろうが、それは人々が望んでいたものであり、人々は夕食を作ることについてより気分を良くした。 共感は大きな成功をもたらしました。
適応的リーダーシップによる自己訂正とリフレクションを通して学ぶ
毎回正しい人はいません。 すべての指導者が間違いを犯す 。 適応性のあるリーダーがこれを認識し、コースに修正を加える意思があります。 これはまた、適応的リーダーシップでは、プロセスの一部として失敗を受け入れることを意味します。
「これが分かっているので、私たちはこれを続けます」と言うこともできますが、ビジネスの世界は急速に変わります。 それが今日働いていても、もはや最善の解決策ではないかもしれません。 新しいものを試してみる必要があります。
これは、フィードバックを受け入れることを意味します 。 あなたの従業員は何を言っていますか？ あなたの顧客は何を言っていますか？
調査を行い、実際にデータを調べます 。 聞いたり無視したりすることはできません。 あなたは何が効果的で何が効果がないかを考え、それを変更するリスクを冒す必要があります。
適応的リーダーシップによるWin-Winソリューションの作成
あなたには何が良いのですか？ あなたが非常に短期間ビジネスに滞在したいなら、これはうまくいきます。 複数の組織で働くソリューションと一緒になると、より多くの成功を収めることができます。
適応性のあるリーダーシップのこの次元は、競争相手として厳密に行動することに慣れていると奇妙に感じるかもしれませんが、あなたとあなたの競争相手が実際にお互いに助け合うことができたらどうなりますか？
これの例が必要な場合は、いくつかの独立したポッドキャストをダウンロードしてください。 技術的に競合している人々がお互いを促進し、賞賛していることが分かります。 彼らがこれをするとどうなりますか？ 1つの真の犯罪ポッドキャストを聞いて楽しむ人々もまた、他の人の聴聞会を楽しむことが判明しました。
競争の激しい競争の代わりに、このグループはそれぞれのウィンウィンシナリオを作成しています。 Josh Hallmarkは、ポッドキャスターのためのwin-winシナリオを作成するために、2つのポッドを作成しました。 あなたはあなたのビジネスのために同じことをすることができます。 分裂と征服の状況の代わりに勝利を探します。
優れた指導者になりたい場合は、これらの4つの適応リーダーシップの原則を採用し、あなたの新しい行動があなたの組織に息吹を与える新しい人生を目の当たりにしてみてください。