トップダウン管理は、創造性、従業員の所有権と情熱を破壊する
トップダウン構成では 、すべての従業員は自分が何をすべきかを知っています。うまくいけば、彼らは責任ある仕事をしています。 確かに独裁CEOのトップダウン・マネジメントに専念する企業はほとんどありませんが、多くの企業は改革を進めており、各部門は他の従業員の仕事を指示する（マイクロマネージ）リーダーによって運営されています。
トップダウン管理が従業員を管理するために使用される方法である場合、企業には危険が存在します。 トップダウンマネジメントに関する4つの問題があります。
あなたはトップダウン管理の環境で偉大なアイデアを見逃す
はい、上司はビジネスを知っており、ビジネスを成功させたいと考えていますが、だれもすべてを知っているわけではありません。 そして、たとえ上司がこのビジネスに関するすべてを知っていても、あなたの会社は真空では作動しないことを覚えておいてください。
あなたは毎日あなたに挑戦する競争相手を持っています。 あなたは時間の経過と共に変化するクライアントを持っています。 あなたは市場の力があなたのビジネスに何らかの影響を与えることになります。 アイデアや他の人からの意見が必要です。 あなたは仕事をするために人々に支払っています。 彼らのアイデアも聞くべきです。 あなたは積極的に彼らが計画と進歩を所有するように彼らの入力を奨励する必要があります。
多様性は今日のことについては大いに語られていますが、 多様性は肌の色の違う人々があなたのオフィスに座っていることを意味します。
多様性は、さまざまなアイデアを聞いて、従業員の背景と経験を尊重し 、継続的な改善と変更管理のための敬意を表することです。
そして、多様性のこの広い視点は、あなたが角のオフィスに座っていない人々に耳を傾ける必要があることを意味します。
しかし、厳格なトップダウンマネジメントのアプローチで運営している場合、シニアチームはすべての仕事を指示し、誰も彼らが昇進の準備が整うように学ぶ必要のあるスキルを学びません。
トップダウン管理が従業員の関与を奪う
人々は3つの理由で働きます：お金、挑戦、達成感。 これらのニーズのうちの1つのみを満たす仕事、つまりお金では、ほとんどの人が自分の時間を過ごすでしょう。 あるいは、 彼らは他の場所で婚約を探すだろう 。
これは大丈夫です - それぞれの従業員が選択します。あなたが行ける場所で仕事をしたい場合は、仕事をして家に帰って家族や趣味に専念してください。 しかし、賢明な企業は、仕事に従事している人々が欲しいです。 そのためには、 従業員は挑戦と達成感を必要とします。
あなたの仕事が単にあなたが話したことをすることであれば、それはあなたに挑戦するかもしれませんが、あなたが細部と計画を見つけなければならない仕事ほどあなたに挑戦するつもりはありません。 どのようなタスクを完了した場合でも小さな成果が得られますが、何をやるべきかを理解しなければならない場合は、成果を上げることができます。 あなたは、脳の力を仕事に加えたときに、満足感を感じる可能性が高くなります。
上昇管理環境下での継承計画が災害である
会社の従業員のほとんどが仕事をして、リーダーのチームがアイデアを思いついたとき、そのリーダーの一人が辞めるとどうなりますか？ 階層の下位にいる人は誰も、アイデアを出したりリードしたりする方法を知らないので、外部から雇う必要があります。 それはすべて管理チームによって行われました。
リーダーシップを外部から持ち込むことが時には理にかなっていますが 、組織内から人々を準備する方が良いでしょう 。 あなたは、 人々が自分のキャリアに成長して欲しいと思っています。彼らは従事して挑戦を続け、達成感を与えます。
シニアマネージャーが辞任すると、あなたは立ち往生します。 あなたは社外から従業員を探したり、他の従業員の仕事を考え、計画したり指示したりする経験がほとんどない従業員を昇進させなければなりません。
トップダウン管理は従業員のマイクロマニュファクチャリングです
問題のないものはたくさんあります。 たとえば、タスクAを最初に実行する場合、またはタスクBを実行する場合は、まずタスクAを最初に実行するのが理にかなっていますが、時にはBを先に実行する方が理にかなっています。 トップダウンの管理組織では、Bがこの特定の日にもっと意味をなさない場合でも、従業員は最初にやっていることに固執しています。
彼らは自分自身の意思決定をすることはできません。 このマイクロマネージメントは、従業員を不満にさせるだけでなく 、長期的にはビジネスを傷つけることがよくあります。 どうして？ 柔軟性により、従業員は状況に応じて最適なソリューションを提案することができます。
怒っている顧客と話す正しい方法はありません。 識別可能なものはたくさんありますが、正しい方法はありません。 トップダウン管理をしている場合、従業員はこの顧客に会ったことのない上司の指示に従わなければならず、正確な状況を知らず、すでに部屋の緊張を判断できません。 それは効果的ではありません。
あなたの従業員は、人々が本物の状況と決定の必要性に最も近いときに決定を下すべきです。
トップダウン管理を修正できますか？
あなたは誰もが平等であるいくつかの流行の名誉崇拝に賛成して階層を取り除く必要はありません。 あなたができることは、従業員が自分の領域で力を発揮し、影響力を発揮できるようにすることです。 マネージャーは依然として作業を指示しますが、従業員は自分が最もよく見えるように作業を実行することができます。
これは、高いところから出された戒めに相当する言葉に慣れていた管理者の神経を怒らせることができます。 しかし、リーダーシップチームに対するストレスと圧迫を軽減するだけでなく、従業員の関与と幸福を高めることができます。
変更を容易にする必要があります。 たとえば、あなたのチームに入力を求めることができます。次に、これらのアイデアの少なくとも1つを実装します（これは非常に重要です）。 あなたのアイデアはより良いと思うかもしれませんが、あなたのチームはあなたが実際に行っている作業よりも実際の作業に近いということを心に留めておいてください。 やってみて。
その後、従業員が問題を抱えてくると、いくつかのアイデアを提示したり、ブレインストーミングしてから、「あなたが思っていることを一番うまくやる」ことができます。 従業員のアイデアが失敗しても、従業員の怒りや罰を受けることはできません 。 あなたはフィードバックを出し、解決策がうまくいかなかったのに失敗した場合に処罰することはできません。
そして、あなたが厳格なトップダウン管理スタイルから脱却しようとしているとき、失敗に対する罰の欠如が鍵です。 覚えておいてください。 人々は成功するのに慣れていないので、失敗に慣れることはありません 。 それは学習と学習は常にそれに関連する失敗を持っています。 試してみると大丈夫だと教えなければなりません。なぜならそうでなければ、試して成功する方法を学ばないからです。
あなたのビジネスがトップダウン・マネジメントで現在運営されている場合は、この危険な状況を直ちに解決してください。 あなたは岩場の道のりを少し経験するでしょうが、あなたの努力のためにより良い労働力を得るでしょう 。