あなたが誰かをやらせなければならないときに何をすべきか学ぶ
あなたの従業員を釈放することは、時にはビジネスを行うためにやむを得ないコストです。 しかし、メッセージから刺すようにする方法はいくつかあります。 移行をスムーズにし、悪意を防ぐために、以下のヒントに従ってください。
パーソナルタッチでプロフェッショナルになる
従業員に、オープンミーティングやスタッフミーティング、電子メール、またはメモで何らかの理由で手放されているとは決して言わないでください。 あなたの従業員を尊厳と敬意を持って扱いましょう。 監督者または上級管理職または人事担当者は、個々の従業員と個別に座って、なぜ放任されているのかを説明する必要があります。
解雇されて傷ついている。 牛のように扱われると、さらに痛いし、それはあなたの会社の評判を傷つけるでしょう。
連絡先、情報、およびリソースを分割して提供する
従業員の移動を許可するときは、空手に行かせないでください。 雇用相談、失業、職業訓練、地方の中小企業開発機関のための資料をプリントアウトしてください。
あなたが健康保険給付、401Kプランなどを提供する場合、 COBRAに関する情報と、退職勘定やその他の貯蓄の移転に関する要件または制限を必ず提供してください。 仕事を失うことは感情的な混乱の原因となる可能性があるため、自殺やうつ病のホットラインの連絡先情報も考慮する必要があります。 他の雇用見通しの情報と連絡先を提供することは、雇用を離れた後に起こることに気を付けることを示しています。
金曜日または月曜日に従業員を解雇しないでください
あなたが行っている人とあなたの業界について考えてみましょう。新しい仕事を見つけることは難しいでしょうか？
これは、退職した従業員が退職後に考える最初のものである可能性が高いです。 金曜日や休日の前日に事前通知なしで人を通わせると、元従業員は新しい仕事のためのネットワーキングを開始することさえできません。
金曜日に放置された従業員は、（特に月曜日から金曜日の職場で働くことに慣れていた場合）、自分の状況を知る傾向があります。
解雇された労働者は、他の仕事について電話をかけることができないときには、彼らはうつ病になる可能性がより高く、自殺したり、週の後半または休暇の直前に解雇されたときに雇用主に復讐するほど怒ったりします。
統計によると、うつ病や自殺が考慮されている週の労働時間にできるだけ早く告げられれば、人々は雇用の変化に適応しやすくなります。 土曜日と月曜日が人生を最も奪う可能性が高い日には、自殺率が水曜日（24％）になり、2位につけた（他のどの季節よりも多くの人が春の日に終わる）。
多分、これがベスト・バイが火曜日にほとんどの労働者を育てる理由です。 事実、従業員はすべての火曜日を「終了火曜日」と呼ぶことがよくあります。 誰かを寝かせてしまうのは、ケースバイケースで行う必要があるという決定だが、人事専門家の一般的な合意は、金曜日のレイオフを避け、カップルを許可するために週中旬に人を解雇することである週末のヒット前に再編成する日数。
従業員に常に報酬または退職金を支払う
誰かに少なくとも2週間の予告なしに（1ヶ月はさらに良い）、または退職金を支払わずに行かせてはいけません。
雇用者は、退職した従業員（会社の違反や貧弱な職務遂行のために解雇された人を除く）に対して発生する可能性のある財政難を考慮する責任があります。
仕事を失った人にとっては難しいのですが、警告なしに収入を失い、他の仕事を見つけることができないと、 医療給付 、車、または家を失う可能性があります。 あなたの会社が退職金を提供する余裕がある場合は、そうしてください。 退職パッケージを提供する余裕がない場合は、従業員に仕事がなくなることを常に事前に通知してください。
「経験則」は、1万ドルの労働者が新しい仕事を見つけるたびに平均1ヶ月かかることです。 困難な経済環境では、2-3倍の時間がかかります。 ほとんどの企業は、退職金に加えて未使用の病気や休暇を支払うことになります。
聞く準備をして反応する
あなたは、誰かが放棄されているというニュースをどのように取るかを予測することはできません。 一部の従業員はストイックですが、他の人は泣いたり、怒ったり、脅しをすることさえあります。
あなたが実際に自分の仕事を失っていることを知らせるために誰かと座っているときは、経営者の誰かがあなたがその人と会うことを知っていることを確認してください。 あなたが誰かを行かせることに躊躇している場合は、別の管理職の従業員にあなたと一緒に（あなたと従業員のために）サポートのために座ってください。
従業員に対面式またはインターネットリソース経由で「退出インタビュー」を行います。 出口のインタビューは通常、会社がどのように職場環境を改善し、従業員を増やすことができるかについての情報を得るために使用されるアンケートですが、退職インタビューでも不幸な従業員は退室し、場合によっては就職後に閉鎖することさえあります。
あなたのビジネス目標を達成するのを助けるために勤務時間を捧げた従業員は、思いやりを持って扱われなければなりません。