あなたの成功した未来を確保するためにあなたの現在の仕事を猶予して終了する
研究者Anthony KlotsとMark Bolinaは、フルタイムの仕事をやめ、さまざまなスタイルに分類した人々を調査しました。
これらは：
- 31％が本を辞任した。 これは、彼らが上司に顔を向け、辞任状を出し、 高度な通知を含む標準的な辞任の手続きに従ったことを意味します。 これらの人々はまた、彼らが離れる理由を提供した。
- 29％は上記と同じ動きをしましたが、組織を離れるよう促した理由は分かりませんでした。
- 9％は自分たちの移行を円滑にするために懸命に働いた。
- 上司には、組織を辞めようとしていることを事前に知ることができます。
- 上司との就職活動については9％が開いていませんでした。 時には、彼らは人事をやめたり、週末にメールやテキストを送ったりした。
- インパルスで4％が終了する。 これは、通常、何か混乱したり、仕事でひどいことが起こった後に起こりました。
- 10％が ブリッジバーナー。 これらの人々は、彼らが出発した後、人々が何を考えていたか気にしなかった。 ブリッジバーナーは、驚くことではないが短期間で提供された。
これはどういう意味ですか？ まあ、それはあなたがマネージャーか退職している人かによって異なります。 どちらのグループもこの分析から学ぶことができます。
マネージャーは学ぶことができます
インパルス・キルターとブリッジ・バーナーの大部分は虐待的な上司を報告した 。 あなたの従業員が予告なく頻繁に辞めたり、自分の考えを気にしないように行動したりすると、あなたの上司が問題になることがあります。
ひどい従業員は常に存在しますが 、これが組織内で定期的に行われる場合は、自分の行動を再考するときです。 あなた自身に以下の質問をしてください。
私は叫ぶのですか？ あなたの声を上げることは、情報を得るための効果的な方法のように思えるかもしれませんが、従業員は不快に感じます。
私は人々を公平に扱いますか？ あなたの親友はあなたの直属のレポートですか？ それからあなたはおそらく他の従業員とは違った扱いをしているでしょう 。
私は最後にやめた人をどのように扱いましたか？ あなたは2週間の通知をした従業員のために生きた地獄の人生を作ったのですか？ あなたは彼女の時間を減らしましたか、彼女に最悪のシフトを与えましたか？ 参考資料はどうですか？ 将来の会社に彼女がどんなにひどいことを伝えましたか？ あなたの他の従業員は、他の従業員がどのようにしてそれをやめるか気づきます。
私は一貫したアドバイスと指導をしていますか？ タスクを割り当てたら、後で戻ってきて、その人に別のやり方でやるように指示しますか？ あなたは従業員を放棄し、プロジェクトが失敗するまで質問に答えることを拒否しますか？
上記の質問のいずれかに「はい」と答えた場合は、そこから始めてください。 あなたは従業員を不十分に扱っています。彼らは辞める可能性が高いだけでなく、そうしたときにあなたを怒らせる可能性も高くなります。
終業している従業員の高度な通知を受け取ると、よりスムーズにビジネスが実行されるため、人々に報酬を与えて報酬を与えます。 誰もが常に公平に扱います。 あなたの継続的な成功はこれに依存します。
従業員は学ぶことができます
あなたが退職したい従業員の場合 、あなたの将来の最善の行動は、あなたの上司に事前通知を行い、あなたの雇用が終了するまで懸命に働くことです。 あなたの健康（精神的または肉体的）が危険にさらされていない限り、衝動的に橋をやめることはお勧めできません。
以前の上司と再び接触したくないので、あなたが望むすべての橋を燃やすことができると考えるかもしれません。 しかし、必ずしもこれを選択する必要はありません。 あなたが新しい仕事を申請するとき、 募集者はあなたの許可の有無にかかわらずあなたの元上司に連絡することができます。
ほとんどの企業は、あなたが最近持っていたすべての仕事について人事部に少なくとも話したがっています。
予告なしに辞めたり、橋を焼くために他の何かをした場合、HR担当者やマネージャーは「ああ、彼女は気づかずに辞めたが、それは私が彼女に叫んでいたためだ」と言っているようではない。 「予告なく終了する。 彼らはそれを残すだろう。
もちろん、あなたがあなたのマネージャーにどのくらいの注意を払うのか、どのくらいあなたが退職するのかについて話すことは、マネージャーと会社の文化によって異なります。 あなたのマネージャーが、あなたがジャークだからと言って、「私は辞めるよ」と言っても、あなたを助けません。
あなたのマネージャーが偉大なマネージャーであり 、会社のポリシーに拘束されている場合、「私は最高のパフォーマーだから退社します。会社はあなたに私にまともな昇給をさせません」それはあなたのマネージャーがあなたがいなくなったら元の同僚を助けるために役立つからです。 マネージャーと組織の経験に基づいて決定する必要があります。
あなたがマネージャーのために変態があっても、あなたの将来を助け、同僚への移行を容易にするための2週間前の通知を覚えておいてください。
どのような方法で仕事を辞めようとしても、今日あなたがドアをどのように歩いているかは、 5年後のあなたの仕事の捜索に影響を与える可能性があることを忘れないでください 。 あなたの選択を慎重にしてください。