あなたの人材雇用をやめるための10のヒント
HR雇用では、取引と管理機能の間の別のバランスをとり、前向きな考え方、 従業員の関与 、ビジネス強化の慣行を打ち負かす必要があります。
場合によっては、バランスが重くなることがあります。
従業員の過半数が一定のバランスのとれた行動を取らないことも知っています。 他の分野と同様に、すべての人事部門の従業員が優れているわけではありません。
読者は、 HRを嫌う理由や、 HRを嫌う理由を話す機会を追加提供したときのさらに多くの話を共有しているという話があります。 HRの実務家にとっては、物語の中ではお土産はありません。
率直に言って、多くのコメントは、人事関係が効果的で、効果的で、洞察力があり、ビジネスに影響を及ぼすようにするために、私は変わる必要があると考えています。 エグゼクティブ・テーブルでその席をしたいですか？ あなたが経験したように、あなたがその座席を取るのを妨げるかもしれない問題がここにあります。
HR分野と人に対する情熱とユーモアのセンスを保持している限り、多くの悪化を見過ごすことができます。 しかし、否定的な側面はあなたを落とす可能性があります。 これらは、あなたがHR専門職で経験する欠点の10です。
これらのどれも、自身でキャリアを保証するものではありません。
しかし、累積的な負担があなたの興奮とコミットメントを排除する可能性があります。 この機会に、あなたがやっていることを止めたり、評価したり、修正したり、変更したり、HRから抜け出したりしてください。
ここにあなたの仕事をやめるための10の理由の私の初期の考えがあります 。 これらはあなたのキャリアをやめたいと思う上位10の理由です。
あなたは、HR雇用におけるネガティブな経験がHR雇用におけるポジティブよりも優れている時に行くべきだとあなたは知っています。
あなたのHR雇用を離れるとき
- あなたは情熱を失いました。あなたはHRで働くというあなたの使命と目標は、もはや意味がなくなっています。
- ほとんどの時間は、管理業務やトランザクション業務に陥っていることがわかりました.HRで時間を過ごすために署名したものではなく、状況を変える方法を見つけることができませんでした。
- あなたの業界は経済的な混乱を経験しており、従業員を解雇し、ビジネスを縮小し、 残りの同僚の不安、不信、喪失、悲しみを扱い、あなたは人事の役割を失ったばかりです。
- 政府が雇用主と従業員の関係に介入した結果、遠く離れた雇用法が生まれました。従業員を覚えていて、毎日さまざまな従業員でナビゲートしたり、会社のコンプライアンスを文書化したりしています。
- 従業員を価値あるリソースと考えることはもうありません。 代わりに、彼らは賞賛者、 苦情申立て人です。 従業員の苦情や従業員に対処するのは簡単ではありません。
- あなたは昇進やキャリア開発の機会をほとんどまたは全く感じません。 あなたはキャリア進歩と横方向の動きがより頻繁である非常に大きな会社にいない限り、異なるレベルで同じ人事役割に固定されていると感じます。 そして、あなたは自分のスキルを成長させ、発達させるために何か違うものを試してみたいです。
- 募集とソーシャルメディアネットワーキングのオンラインの世界全体が、あなたの会社の採用プロセスにとって非常に重要であることはご存知のことです 。 しかし、分類された広告の日々はずっと簡単で時間がかかりませんでした。 オンラインリソースのすべてを学び、特にソーシャルメディアに参加するという見通しに惑わされておらず、HR雇用以外の何かをすぐにやることができます。
- あなたは、 従業員の懲戒処分のための適切な措置を繰り返し管理者に教えることに飽き飽きしています。 彼らはあまりにも長く待って、間違いを犯した後であなたを巻き込むことが遅すぎます。
- 次に、クリーンアップを行い、これらのマネージャーが雇用終了などの懲戒処分につながる可能性のある業績問題を適切にコーチし文書化するのを支援します 。 あなたは彼らを訓練して指導します。そして、彼らはまだ、非実行の従業員を撃つのに時間がかかります。 その後、 雇用終了会合では 、あなたは話をしている最前線の人です。
- マネージャーは、せいぜい無効で、最悪では悪い上司なので、常に同じ役割を募集しています。 従業員は不十分な訓練と指導を受ける。 彼らは微調整されているか、あるいは仕事を失うことを常に恐れています。 どのような理由であれ、通常は複数の理由から、あなたの上級管理職は、問題に対処することを望んでいません。
従業員は離れる。 あなたは募集、訓練、オンボーディングの投資を失いますが、マネージャーは永遠に生きています。 従業員は仕事ではなくマネージャーを離れる。 - 継続的に関連性と戦略性を備えた戦いをしていますが、日々の責任は常にあなたの時間を消費します。 組織は、戦略的思考、要するに人件費の貢献度に関するビジョン、企業を指揮する経営陣の計画への参加など、日常的な記録保持のためにあなたに報酬を与えます。 コスト対貯蓄、報酬、認知、 従業員のエンパワーメントに対する財務との戦いは頻繁に起こり苦しくなります。