上記の執行役の戦術を知る前に意見の不一致を採用すれば、決して肯定的な立場には出ませんが、時々不一致を表明することは可能であり、必要です。
しかし、これを適切かつ専門的に行うことは、成功に不可欠です。 この記事では、これを扱う方法についてのアイデアを紹介します。
誰も同意しない場合：
多くの企業や多くの職場文化は、特に上級管理職のアイデアや計画に関して、意見の不一致を防ぎます。 それはあまりにも悪いです。 意見の相違が解消されたとき、企業とチームは、欠陥のある決定を下すか、上司以外の誰もそれに従うことに同意することができません。 上級指導者が積極的に意見の相違を抑止しているかどうかにかかわらず、意見の抑制は容認できないとの見解を示している。
協業企業文化を育む
グループのビジョンを提供するのはリーダーの仕事です。 良い幹部は、夢とその夢をサポートする会社を得る能力を持っている必要があります。 しかし、単に夢を持つだけでは不十分です。
リーダーは組織内の人々が夢を実現するのに役立つフレームワークも提供しなければなりません。 それは企業文化と呼ばれています。
あなたの企業文化が人々にアイデア、提案、および計画に挑戦できるようになると、今日成功するために必要な革新と生産性を生み出すことができる、思考の組織、献身的な人々を創造します。
あなたの会社の文化が建設的な反対意見を許さない場合、代替案を提案する人々が「チームプレイヤー」ではないと批判されれば、恐怖、停滞、反感の環境が生まれます。 適切な反対意見を許可しないことはあなたの会社を殺すでしょう。
議論と議論を可能にする
あなたはスマートマネージャーです。 あなたの国民はあなたに挑戦し、選択肢を提案するように奨励します。 しかし、あなたは良い従業員ですか？ あなたの上司に挑戦しますか？ あるいは、上司が示唆していることすべてに同意することによって、あなたは座って仕事を保護しますか？ 少なくとも、長い間ではなく、あなたの仕事を守るのではないでしょうか。
すべてのマネージャーには上司がいます。 私たちの上司に対する私たちの責任は、たとえ反対であっても、彼らに正直で、私たちが何を考えているかを伝えることです。 おそらく特に我々が同意しない場合。 あなたとあなたの同僚は、オープンで、率直に、あなたの地域の最善の利益をはっきりと見て問題を議論する必要があります。 あなたは上司にできるだけ多くの情報とオプションを与える必要があります。 あなたが正しいと信じていることを懸命に戦うことを恐れないでください。 それについてプロフェッショナルになるが、あまりにも誠実である。
しかし、いったん上司が決定したら、議論と反対は止まらなければなりません。 決定が下されると、その決定においてあなたの上司をサポートする義務があります。
あなたはあなたの民のそれを期待しています。 あなたはあまりしなくてはなりません。
あなたが不愉快ではないことに反対するための8つのヒント
あなたはあなたの立場が正しいと思います。 あなたはあなたの人にとって最高のものが欲しいです。 あなたは、あなたの部署に最適な方法で仕事をしたいと思っています。 だからあなたはあなたの意見を強く主張します。 それは良いですが、それをやりすぎてはいけません。 あなたはすべての戦いに勝つことはありません。 結局のところ、あなたの上司は、自分の組織だけでなく、組織全体の利益を追求しています。
頑固な選挙人としての評判を確立する代わりに、あなたが嫌悪することなく反対するためにこれらの戦術を試してください：
- あなたの前にある提案についての質問を明確にするよう依頼してください。 異議を唱える前に、あなたと他の人が問題をはっきりと理解していることを確認してください。
- 問題のフレーミングを評価する。 状況が問題の解決策として位置づけられている場合は、問題が潜在的な利益であるかのように、チームが解決策について考えるよう奨励してください。 同じ問題を肯定的なものか否定的なものにするかは、状況ごとに完全にユニークな解決策を開発することができます。
- 現在のポジションやアイディアの背後にある前提を理解するように努力する。 慎重に耳を傾け、間違った前提を聞いた場合は、丁寧にそれを再検討することを提案してください。
- あなたの不一致を個人的なものにしてはいけません。 誰も個人的な攻撃を感謝しません。
- あなたの提案を唯一の答えとする代わりに、それを考慮するオプションとして配置します。
- あなたのアプローチを記述する際には、他のアイデアを尊重しつつ、あなたが提供するメリットを他のアプローチよりも慎重に記述してください。
- あなたのアイデアのトレイルランであなたのケースを証明する機会を頼んでください。 多くのエグゼクティブは、誰かに彼らのポイントを証明するためのショットを与えるという精神に感謝するでしょう。
- それらをすべて勝つことを期待しないでください！ あなたはスプリントではなく、マラソンにいます。
ボトムライン：
異なる意見が奨励されるあなたの会社の文化を育むことは重要です。 あなたが間違いなく、または誤ってアイデアの自由なやりとりを抑制していないことをマネージャーとして確かめてください。 誰もが常にあなたに同意するならば、それは人々が彼らの真の意見を共有するのが快適ではないという兆候です。 そして最も重要なことは、人生と死の問題と位置づけたり、人々をプロセスの中で疎外させたりすることなく、意見の不一致を学ぶことです。 結局のところ、誰もこの記事のオープニングで言及された役員になりたいとは思わない。
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Art Pettyによって更新されました