すべての最悪？ 従業員は、性的・人種嫌がらせ 、上司や同僚によるいじめ 、会社からの厳しい扱いに目を向けるHRを訴えています。
従業員は、HRスタッフが法律の完全な無知を示し、独自の文書化された方針と手順に従わないことを示す話をしています。
すべての人事担当者はダン、悪い、社内指向の人だけですか？ ロングショットではありません。 しかし、職業として、私たちは従業員が私たちに疑いを感じさせるような行動や行動を示します。
実際、HRを高く評価している従業員指向の会社の社長は、HRマネージャーがスタッフ会議で発表をしたという話を最近私に伝えました。 彼らは彼女のために幸せでしたか？ ダムの質問、私は、私の質問に続いて大声で休憩を埋めると言ったと思います。
いいえ、彼は言いました、ばかな質問ではありませんが、彼は人事であり、それは違いをもたらします。 私はなぜ尋ねたのですか？ HRが関与していることから従業員はHRに注意しているから、HRは何を表に反映させるのかを評価する従業員指向の会社だと言いました。 そして、彼は依然として従業員を注意していると述べました。
それに直面して、懲戒問題がある場合、人事担当者は間違いなくそこにいる。 HRスタッフは、すべての雇用終了会議を目撃し、参加します 。 HRスタッフは雇用された人、昇進した人、従業員に給与の範囲を提供します。 確かに、HRスタッフを愛することができますが、それは辛抱強く排除するものではありません。
人事部の従業員が暴力団の一員になったり、仕事で親しい友達を作ることは難しいです。 あなたがそれを危険にさらした場合、あなたは誰を選ぶか注意しています。友情を通して常に会社をサポートする準備ができています。 だから、多くの従業員はHRスタッフを人として知らない。 この環境から、従業員はHRの恐怖の話をHRサイトに持ち込んでいます。 それに応じて、私は次の考えを提供します。
HRがよく誤解される7つの理由 - 本当に
私は全世界の人事部門で話すようなふりをするのではありませんが、私が知っている人事担当者は従業員とその会社に献身しています。 従業員の苦痛を避ける 従業員が状況を異なって認識する理由は次のとおりです。 これが、私のメールがHRの恐怖の話題に溢れている理由です。
- 人事担当者は、従業員の擁護者の役割と企業のビジネスパートナーおよび擁護者の役割とのバランスの取れた行為で毎日摘発されます。 そして、いいえ、従業員は、人事担当者が2つの役割を果たすことをよく見たり理解したりしません。
彼らは従業員の必要性に影響を与えてHR人を評価します。 一例として、従業員はHRが彼のために例外を作成することを望んでいる。 従業員は、例外的に彼が他の従業員（例外に見合っていないかもしれない従業員）をどのように処理しなければならないかについての前例を設定し始めることに気付かない。
- 従業員に関するすべての情報は秘密です。 HRスタッフが問題を処理しても、問題が懲戒措置か話し合いかにかかわらず、取られた措置と結果は秘密です。
人事担当の従業員は、問題が解決したことを従業員に伝えることができます。 従業員の守秘義務のために、彼らはもっと多くを明らかにすることはできません。 これにより、不平を言っている従業員は、彼らの問題が解決されなかったと信じることができます。 （ セクシャルハラスメント費用のような正式で書面による苦情の結果が開示されています。） - HRスタッフには、問題が存在することの証拠が文書化されている必要があります。 同じ問題が複数の従業員に発生しているのと同様に、証人も役に立ちます。 ある従業員の言葉に基づいて行動をとることは困難です。特に、相手がこの問題を否定する場合は、そうしてください。
- 従業員がマネージャーや他の従業員に不合理な行為と見なす場合 、 人事部は組織の行動や期待の許容範囲内にあります 。 従業員は、人格や仕事スタイルに矛盾があるかもしれません。 上司は独立した従業員を希望以上に密接に監督することができます。 HRはすべての関係者と話すことができますが、しばしば誰も間違っていません。
- 従業員が自分の仕事が嫌いたり、目標や経験が上司の経営スタイルと矛盾する場合、 HRは従業員に常に新しい仕事を見出すことができません。 さらに、 従業員の入社と訓練の費用のために、組織は従業員がどの位頻繁に職位を変えることができるかについてのポリシーを持つ可能性が高い。 確かに、現在の仕事で自分自身を証明することは、切望された新しい仕事への最速の道です。
- 人事部は 、 昇進 、 昇進 、特別休暇、または報酬に関する約束について、あなたのマネージャーが約束したことを知りません 。
マネージャーに問題を解決した場合は、HRに苦情を申し立てることは大歓迎です。 しかし、最終的な話は、おそらくマネージャーの言葉に対するあなたの言葉です。 あなたがあなたのマネージャーを誤解している可能性はありますか？
もし約束された約束に気をつけなければ、彼は自分の約束を守らないことを実証しています。 内部移転でHRと協力します。 - 人事は必ずしも決定を担当するわけではありません。 実際、あなたが好きではない決定は、上司または社長によってなされた可能性があります。 良い、企業指向の人事担当者は、異議を申し立てる意思決定のために他のマネージャーを公然と非難することはありません。
そして、上司や他の会社のマネージャーの決定を悪用することはないので、決定がどこで行われたかはわからないかもしれません。
したがって、従業員の問題を解決することを避ける、無意味で役に立たない人事院が常にそうであるとは限りません。 （私の読者からは、そのような組織が存在することはわかっていますが、まれであることを願っています）HRがすべての従業員の希望を満たすことができない正当な理由があります。
HRスタッフが耳を傾け、積極的にコミュニケーションをとり、意思決定や行動が取れなかった理由を従業員に知らせた場合、従業員はHRホラーストーリーを解決する方法を尋ねることはほとんどありません。 この情報は、HRスタッフが従業員の誤解を少なくするのに役立ちます。