従業員の離職率は通常1年ごとに計算されるため、年内に退職した従業員の数を年初の総従業員数で割った数になります。
同様の方法で、企業のより小さな単位の売上高率を計算することもできます。 2人の会計士が8人のスタッフから退去した場合、会計の回転率は25％になります。 3人の販売員が15人のチームから脱退した場合、売上回転率は20％になります。 これらの2つの部門が会社全体であれば、会社の離職率は5人の左端を23人の合計従業員（約22％）で割ったものになります。
従業員の売上高コスト
従業員の売上高コストは、通常、代替従業員を雇用し、その代替を訓練するためのコストとして定義されます。 多くの場合、トレーニングコストは新しい従業員を生産的にするためだけのものですが、新入社員を退職した従業員と同じレベルの生産性にするためのすべてのコストを含める必要があります。
これらの費用には、候補者を探すために募集人に支払った手数料のような直接費と、短期間の人材を抱えている間にそれをすべて処理する能力がなかったために失った事業のような間接費が含まれます。
一般的に、売上高率が高いほど、直接費用と間接費の両方が高くなります。
そして回転率が上がるにつれて、コストはより速く上昇します。
採用コスト
去った従業員の代用を雇うことには、直接的費用と間接的費用があります。 いくつかの従業員が退去した場合、スケールメリットから特定のカテゴリにはいくらかの小さな節約があるかもしれませんが、それは総コストのほんの一部です。 雇用には以下が含まれます：
- 採用コスト
- 外部のリクルーターに支払う手数料
- 特定のポジションや複数のポジションを募集するときに会社自身のために広告を配置する必要がある場合の広告費用
- 面接費用
- インタビューのために会社を訪れる候補者への旅費
- あなたのスタッフが求人見本市に出向いて出席者に行くための旅費
- あなたの人事（HR）スタッフと採用部門のスタッフが面接をする時間
- ポストインタビュー費用
- スクリーニングに合格した候補者からの参照と資格情報をチェックする時間
- あなたが必要とするかもしれない、または管理したいかもしれない雇用前のスキルテスト
- 医薬品等の事前雇用審査
- 雇用コスト
- 支払われた場合、ボーナスに署名する
- 将来の従業員およびその家族の移転費用
トレーニングコスト
トレーニングコストには、雇用コストと同様に、直接コストと間接コストの両方が含まれます。 上記のすべての人件費が発生した後、新しい従業員を訓練するための追加費用が発生します。
資格があり、非常に経験豊富な新入社員を雇用しても、常にトレーニングコストがかかります。 他に何もないなら、彼らはあなたの会社が何かをする方法で訓練を受けなければなりません。 そして、これらのトレーニング費用は、従業員が交換した元従業員と同じレベルの生産性に訓練されるまで継続して加算されます。
トレーニングには以下が含まれます：
- 人々がそれらを鍛える時間。 これには、個々の職務の義務だけでなく、会社の慣行の中でそれらを訓練することも含まれます。
- トレーニング教材。 これらは準備されなければならないか、存在する場合にはレビューされ更新されなければならない
- 登録の恩恵を受ける 。 HRは新入社員のメリットを説明し、記入書類を記入して記入するか、記入してください。
- 宿泊費。 これには、個人的な好み（特定のタイプの椅子のようなもの）から、または身体的または精神的な特別なニーズに対応するために、個人が必要とする可能性のある特別な備品または備品が含まれます。
- 管理処理。 人事部が新しい従業員を処理する時間に加えて、経理部門は給与計算にそれらを取得する必要があります。 IT部門はコンピュータ機器を発行して電子メールシステムに取り込み、ユーザ名とパスワードなどを設定する必要があります。
機会費用
機会費用は、あなたが活用できなかった機会のコストです。あなたが短くしている間にすべての作業を行うための人的資源を持っていなかったために失われたビジネスのコスト。 これは、発信者が電話を切る前に応答しなかった着信コール、将来の顧客に売り呼がなかったり、誰も利用できなかったためにトレードショーの外見がキャンセルされたことを意味する可能性があります。 これらのコストは測定するのが難しいかもしれませんが、実際のものです。
士気コスト
最後に、他の従業員が従業員の減速を開始したときから退職した従業員の仕事量をカバーしなければならない士気低下の費用を見過ごさないでください。退職者が雇用され、訓練され、スピードを上げる。
ボトムライン
従業員の売上高には高いコストがかかります。 従業員の離職率が高いほど、コストが高くなります。 スマートな企業は従業員の満足度を測定し、売上高を最小限に抑えるよう努力しています。 現在の従業員が新しい従業員を探し出し、雇用し、訓練するよりも、従業員のモチベーションと生産性を維持する方が安いです。