履歴書、表紙、雇用申請、面接のリーダーシップスキルと資質のリストです。 スキルは、あなたが応募している仕事に応じて異なりますので、職務やスキルの種類別にリストアップされたスキルのリストも見直してください。
最も重要なスキルの雇用者はリーダーシップの役割を探します
コミュニケーション
コミュニケーションは、アイデアを共有したり、情報を伝えることの基本以上のものです。 指導者にとって、 コミュニケーションは、個人やチームを導くことに関して、自分が持つことができる最も基本的なスキルです。 指導者は、個人やグループと効果的にコミュニケーションを取ることができます。 コミュニケーションは、その部分の合計以上です。
何かを言うか書き込むことの1つは、あなたが何を意味するかを人々に正確に知らせることです。 良いコミュニケータは、混乱や馬鹿げさを生み出さずに、自分自身を明確に表現することができます。 良いコミュニケータは、コミュニケーションが双方向に進むことも理解しています。良い聴者は重要なことです（または、おそらくもっと重要です）。
ノンバーバルコミュニケーション
良いコミュニケータであるということは、書面によるコミュニケーションと言葉によるコミュニケーションを超えていることを意味します。 優れたコミュニケータは、たとえ何も言わないときでさえ、オープン感と非判断感を伝えます。 身体の言語と一般的な表情は時には言葉以上を伝えることがあります。 雇用主は、本質的に落ち着いた、開放的な、楽観的な、そして積極的な候補者を求めることが多いでしょう。
これらの形質は、通常、非言語的に出現する 。
コーチング
人々を管理するということは、部下を支援することです。 これは、彼らが仕事をうまくやることを可能にするだけでなく、彼らがキャリアの中で前進するのを助けることを意味します。 時々、これは彼らのスキルセットを改善して自分たちの仕事の素質をよりよくするのを助けることを意味します。 時には、彼ら自身のコミュニケーションスタイルを開発するのを助けることを意味します。 仕事が何であれ、コーチングの考え方を採用することは、良いリーダーであることの不可欠な部分です。 コーチは励まし、サポートします。 コーチはパートチアリーダー、パートトレーナーであり、ビジネス環境のリーダーはこの役割に満足していなければなりません。
他の監督
指導の方向性は、すべてのリーダーに自然に来るわけではありませんが、リーダーシップの仕事の不可欠な側面です。 指導者は、他者の指示を明確かつ効果的に策定し、それを効果的に伝えるような方法で表現できるべきである。 従業員は、彼らの期待することを明確にすべきである。 方向には、単純な「X日でX日」以上のことが含まれます。方向は、ガイダンス、指導、指導、計画、そして誰かが苦しんでいても積極的な態度を保つことができます。
関係構築
コミュニケーションと指導に加えて、関係構築はリーダーを作るか破ることができます。
優れた指導者は、関係を大切にし、地域社会の健全な関係を育むだけでなく、1対1の団体の構築にも積極的に取り組んでいきます。 関係構築は、人々の特定の個人的な詳細を覚えているだけでなく、毎回それらのことを調べるといった簡単なことができます。 あるいは、それはもっと目的を持っているかもしれませんし、休憩やイベントのような仕事外の活動やチーム作りの努力も必要です。 何よりも、関係を築くことは真正性に関するものであり、身近な気持ちとコミュニティ感覚を生み出す方法で真に人々とつながります。
想像できるほとんどすべての業界でリーダーシップの機会があります。 あなたが良い判断、正直さ、ユーモアのセンスと共に、これらの特性のいくつかを持っているなら、リーダーシップのキャリアを追求することがあなたのために正しいかもしれません。
リーダーシップスキルリスト
A〜G
- 成果
- 分析的
- ビジネス開発
- ビジネス・インテリジェンス
- ビジネスストーリー
- リーダーシップを変える
- コーチング
- コミットメント
- 信頼
- コラボレーション
- コミュニケーション
- 同情
- 競争力のある
- 信頼
- 競合管理
- 紛争解決
- 調整
- 勇気
- 創造性
- 創造的思考
- クリティカルシンキング
- 意思決定
- 意思決定
- 委任
- 他の監督
- 感情的知性
- エンゲージメント
- 熱狂的な
- 起業家
- 評価的
- ファイナンス
- 財務管理
- 柔軟性
- 目標の設定
- 良い判断
H - M
N - S
- 交渉
- ネットワーキング
- ノンバーバルコミュニケーション
- 考え方が柔軟な
- 楽観
- 組織戦略
- 情熱
- 人々の開発
- 説得的な
- 計画
- 前向きな姿勢
- 問題解決
- プロデュース
- 関係構築
- 報告
- 採用
- 充実した
- 尊敬する
- 結果指向
- スケジューリング
- 自信
- 自己指向
- セルフモチベーション
- 支持者
- 戦略的変化
- 戦略的計画
- 戦略
T - Z
- リスクを取る
- チームビルディング
- チームワーク
- 技術
- 変換
- 言葉によるコミュニケーション
- ビジョン
このリストで何ができますか？
あなたが自分のフィールドで働いている強力なマネージャーを考えてください。このリストのスキルはどれですか？ あなたのフィールド内の求人広告を見て、どんなリーダーシップスキルが何度も何度も言及されているのを見てください。 このような考え方は、カバーレターで強調するスキル、履歴書、インタビュー中のスキルを理解するのに役立ちます。
このリストを確認することで、スキルのギャップを感じることもできます。 あなたがそれらの1つを持っていない場合は、あなたがそれを開発することができるか、開発すべきかを尋ねる。 現実的である：誰も1人のスキルを持つことはできません。 さらに、すべてのスキルがあらゆる分野で有意義であるわけではありません。
あなたはリーダーシップスキルをどのように構築できますか？
リーダーシップのスキルを養い実証するために、マネージャーレベルである必要はなく、プロジェクトや人を監督する必要もありません。 これらのスキルは、次の戦略に従って開発することができます。
- イニシアチブをとる：あなたの仕事の記述のタスクを超えて見てください。 あなたの部門と会社にとって何が有益なのかについて長期的に考えてみてください。 アイデアをブレインストーミングし、毎日のルーチンを超えて仕事をすることを約束してください。
- より多くの責任を求めてください：あなたは2週間目の仕事で追加の責任を求めたくはありませんが、しばらくの間、あなたのリーダーシップ能力を伸ばそうとしているマネージャーと分かち合うことができます。 あなたが手助けをする方法を尋ねます - ポイントの人が必要な今後のプロジェクトはありますか？ あなたがマネージャーの予定リストを脱ぐことができる作品はありますか？
- 特定のスキルを目指す：あなたが開発したい特定のスキルを持っている場合（創造的な発想かコミュニケーションなのか）、この分野の能力を向上させる計画を立てます。 これは、クラスを取ること、助けを求める指導者を見つけること、本を読むこと、またはあなたにこのスキルを強制する小さな目標を設定することを意味する可能性があります。 特定のスキルを高める計画を立てるために、マネージャーや同僚、そしてオフィス外の友人と話し合う。