履歴書、カバーレター、インタビューのための委任技能のリスト
ここでは、雇用主が履歴書、表紙、雇用申請書、インタビューの中で探している委任技能のリストを示します。 最も重要な5つの委任スキルの詳細なリストと、さらに多くの委任スキルのリストが含まれています。
委任とは何ですか？
作業環境での委任とは、通常、マネージャーから従業員へのタスクの責任の移転を意味します。 委任の決定は、通常、マネージャによって行われます。 しかし、従業員がボランティアの役割を拡大することもあります。
委任は、正式な権限の行が少ない場合にも発生する可能性があります。 たとえば、チームのリーダーとして指定されたピアグループのメンバーが、グループ内の同僚にタスクを委任することがあります。
職務の委任は必ずしも責任の移転を意味するものではありません。 管理者は、部下に管理助手の雇用などの責任を負うように依頼するかもしれませんが、その行為をレビューし、職員に指導する立場にとどまります。
委任できることはスーパーバイザーやマネージャにとって重要です。 彼女は責任を持って従業員を信頼することができなければならず、仕事がうまくいっていることを保証しなければなりません。
スキルリストの使い方
あなたの就職活動の過程でこれらのスキルリストを使用することができます。 まず、 履歴書にこれらの技能語を使用することができます。 あなたの仕事の歴史の記述では、これらのキーワードのいくつかを使いたいかもしれません。
第二に、 カバーレターでこれらを使用することができます。 あなたの手紙の本文では、これらのスキルのうちの1つまたは2つについて言及し、そのスキルを職場で実演したときの具体的な例を挙げることができます。
最後に、これらのスキル・ワードをインタビューで使用することができます。 ここに挙げられている上位5つのスキルのそれぞれを実証した時間について、少なくとも1つの例があることを確認してください。
もちろん、それぞれの職務はそれぞれ異なるスキルと経験を必要とするため、職務内容を慎重に読んで、雇用者がリストアップしたスキルに焦点を当ててください。
仕事とスキルの種類別にリストされたスキルの他のリストも見直してください。
上位5つの委任技能
以下は、委任に優れた人に必要な5つのスキルです。 これらは、雇用主がしばしばマネージャーや上司に求められるスキルです。
コミュニケーション
マネージャは、委任時に従業員と明確にコミュニケーションできる必要があります。 従業員になぜタスクが割り当てられたか、タスクは何か、そしてどのような期待があるのかを説明しなければなりません。 このすべてには、明確かつ効果的な口頭および書面によるコミュニケーションスキルが必要です。
リスニングは、委任時に使用する重要なコミュニケーションスキルです。 あなたは従業員の質問や懸念を聞いて、あなたの期待を理解していることを確認する必要があります。
フィードバックを与える
委任とは、他の人に譲渡することを意味しますが、これはあなたが責任を負うものではありません。 目標が達成されていることを確認するには、特に作業の最後に従業員にチェックインする必要があります。
彼らがうまくやったこと、彼らが苦労したこと、そしてその理由についての明確なフィードバックを提供する。 これは従業員が次回の作業をさらに良くするのに役立ちます。
時間管理
はい、他の誰かが仕事をしていますが、マネージャーとして、あなたはまだ時間管理に効果的である必要があります。 従業員に明確な納期とチェックポイントを与え、その従業員に説明責任を持たせる必要があります。 これには、事前に誰に委任するかを事前に計画する必要があります。 このすべてには組織と時間管理が必要です。
トレーニング
委任の際には、従業員や同僚がそのタスクを実行するために必要なスキルと能力を持っていることを確認する必要があります。 これは、委任する前にいくつかの訓練が必要になるかも 優れたマネージャーは、新しい職務やスキルで従業員を効果的に訓練する方法を知っています。
信頼
多くの場合、マネージャーは従業員が自分の仕事の良し悪しを信じないため、委任しません。
優れたマネージャーは、従業員のスキルを信頼します。 彼女は明確な期待を払い、フィードバックを提供しますが、従業員が作業に取り掛かっている間はマイクロマネージしません。 効果的な委任の鍵は信頼です。
委任技術の例
A - E
- プロジェクトの実行に必要なタスクの分析
- 研究のために従業員に依頼し、新しい機器のオプションを推奨する
- 従業員の強みと弱みの評価
- 指定されたタスクを実行するのにかかる時間の計算
- コミュニケーション
- インセンティブを考慮するか、新しい責任の受領者に追加の補償が必要かどうか
- 結果の定義と伝達
- 機能を実行するために必要なリソースの指定
- 移転する意志決定力のレベルの決定
- 責任移転後の代議員のパフォーマンスの評価
- 職務内容を永久に変更するかどうかの評価
- 従業員に仕事や機能を説明する
F - Z
- フィードバックを与える
- 検索会社を雇って開業の候補者を作る
- オフロードできるマネージャロールの要素の特定
- タスクを処理できる技術リソースの調査
- 給与管理のアウトソーシング
- マネージャ自身の役割の中で優先機能を認識する
- タスク要件に最も合ったスキルを持つ従業員を選択する
- 部門幹事を評価する責任を営業チームリーダーに移す
- 時間管理
- 新しいタスクを実行するために個人を訓練する
- 信頼
- 上司を解放するために大きな責任を負うボランティア
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