会社は常にスタッフを募集しているときにモチベーターを探しています。 従業員は、顧客、部下、上級管理職、サプライヤー、ドナー、チームメンバー、資金調達元、上司とのインタラクティブなスキルを身に付けることができます。
意欲的なスキルは何ですか？
職場におけるモチベーションのスキルは、ステークホルダーの希望する行動や反応を引き出す行動や戦略として定義できます。
モチベーション戦略は、モチベーターのスタイル、モチベーションの目標との関係、モチベーションを発揮する個性を考慮して異なります。
モチベーション・プロセスのステップ
1.動機付けられる個人またはグループの嗜好および性格特性の評価。
2.その目標に適した動機付け戦略を定義する。
3.モチベーションの目的からの成果への期待または成果の達成。
4.期待が満たされている（または満たされていない）場合、利益、報酬、制裁を伝える。
希望の結果への進捗状況や進捗状況に関するフィードバックを提供する。
6.成功を制限している問題や障害に取り組む。
7.望ましい成果に対する報酬を提供する。
8.制裁を制定する前に警告を発する。
9.希望の方法で応答した他の人を公的に認める。
モチベーション・スキルの例（AからZ）
A - I
- 最も意欲的なスタッフに専門的な開発リソースを割り当てる。
- チームメンバに、マイクロマネジメントではなく個人的な問題解決の自律性を許可する。
- 部門目標に関する入力を求めます。
- 関心の高いスタッフに望ましいプロジェクトを割り当てる。
- 適切な結果を達成した従業員に、業績ベースのボーナスまたは給与を付与する。
- 建設的で非批判的なやり方で、社員の懸念事項について話し合いを開いています。
- スタッフの貢献に継続的に気づき、感謝を伝えます。
- あなたのチームメンバーのための快適で人間工学的な職場を作りましょう。
- 追加スタッフのための予算案を経営者に作成し、収益をどのように高めるかを強調する。
- 可能であれば、スタッフが目標に対処する方法を選択する権限をスタッフに与えます。
- 間違いを処罰するのではなく、学ぶ方法に焦点を当てる。
- 好きなスタッフの慈善団体をサポートするためにオフィスコレクションに寄付する、誕生日を祝う、または個人的な家族の損失を共感する。
- 相互接続性を高め、コラボレーションを促進し、共通の使命感を築くために、スタッフと管理レベルの橋渡しを支援する。
- セールスチームの異なるメンバーによる比較販売を記録するパブリックタリーボードを実装する。
- チームメンバーのユニークな才能と貢献を特定し、認める。
J - Z
- スタッフの関心や性格を理解するための非公式の「ウォータークーラー」参加
- さまざまなタスクやプロジェクトでスタッフの関心を評価します。
- 自発的な健康と健康プログラムを開始する。
- 厳格な議題を守り、できるだけ早く議論を締結することで、スタッフ会議の長さを制限する。
- 従業員と会い、パフォーマンス目標を設定します。
- 非公式集会で上司に指導者のリーダーシップのアプローチの肯定的な側面を言及する。
- 新しい人材を魅力的で支持的な方法で指導します。
- プロジェクト/仕事イニシアチブと対人親切の両方の懇願的行為のために同僚に気づいて静かに感謝します。
- ストレスにさらされている同僚や部下をサポートすることを提案する。
- 助成金団体へのプレゼンテーションで潜在的な受益者の証言を個人的に提供する。
- チームワークワークショップを四半期ごとに実施して、共同作業、相互尊重、プロジェクトのオーナーシップを強化する。
- 主要なドナーの公的なコミュニケーションへの貢献を認識する。
- 彼女が成功した実装を手伝った後、ITスタッフの上司にメモを送ってください。
- 昼食を取るために勤勉な部署の貢献者を募集し、彼らの努力に感謝します。
- 監督者のサポートに感謝します。
- 高度な技術を活用して作業プロセスを合理化し、効率を高め、事故件数を削減します。
- より高いレベルの責任を負うことで、部下の個々の進捗状況を検証します。
- 継続的な遅れの結果の従属者に警告する。
- 役に立つビジネスパートナーのためにLinkedInの推奨事項を書いてください。
- 自分の個人的なコミュニケーションや仕事のスタイルを分析して、他者に動機を与え、例を挙げてより良い方法を特定する。
- 他の人を率いる機会を得られると思われる部下に、さまざまなプロジェクト段階の支配権とオーナーシップをもたらします。
- スタッフの関与と説明責任を高める機会をゼロにする。
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