履歴書、カバーレター、インタビューのための人材スキル
以下は、最も重要な人事スキルの上位5つのリストと、求職者が求める他の人事スキルのリストです。
これらのスキルを開発し、就職活動、履歴書、カバーレター、インタビューで強調します。 あなたの資格情報は、雇用主が探しているものに近いほど、雇用の機会が増えます。
スキルリストの使い方
あなたの就職活動の過程でこれらのスキルリストを使用することができます。 まず、 履歴書にこれらの言葉を使うことができます。 あなたの仕事の歴史の記述では、これらのキーワードのいくつかを使いたいかもしれません。
第二に、あなたは表紙に t heseを使うことができます。 あなたの手紙の本文には、これらのスキルの1つか2つを挙げておき、それぞれのスキルを職場で実演したときの具体的な例を挙げることができます。
最後に、 インタビューでこれらのスキルを使用することができます。 ここに挙げた上位5つのスキルのそれぞれを実証した時間について、少なくとも1つの例があることを確認してください。
もちろん、それぞれの職務はそれぞれ異なるスキルと経験を必要とするため、職務内容を慎重に読んで、雇用者がリストアップしたスキルに焦点を当ててください。
仕事とスキルの種類 別にリストアップされたスキルリストも見直してください。
トップ5の人材スキル
コミュニケーション
コミュニケーションは、人的資源で働く人々のための非常にソフトなスキルです。 エントリーレベルの従業員からCEOに至るまで、組織内の人々と効果的にコミュニケーションを取らなければなりません。
あなたは、企業方針に関連するすべての情報を口頭で、そして書面で説明することができなければなりません。 多くの場合、人事担当者はインタビューを行い、プレゼンテーションを行い、メディエーションを導く必要があります。 これらのすべてが強力なコミュニケーションスキルを習得します。
良いコミュニケータであることはまた、良い聴衆であることを意味します 。 人事部では、組織の全員の質問と懸念事項を慎重に聞く必要があります。
競合管理
人的資源の従業員は、2人の同僚、従業員とその雇用者の間であっても、さまざまな仕事の葛藤を解決するのに役立ちます。 人事担当者は、交渉と仲介のスキルが必要です。 彼らは両側に忍耐強く耳を傾け、丁重かつ適切な方法で問題を解決する必要があります。
意思決定
HR従業員は、雇用者から雇用者間の紛争解決方法まで、企業にとって多くの決定を下します。 したがって、彼らはイベントの長所と短所を秤量して決定する重要な思考者であることが重要です。
倫理的
HR従業員は、会社やその従業員に関する個人情報を扱います。 あなたは離散している必要があり、適切なときにこの情報を人と共有するだけです。
また、雇用者と従業員の両方が規制を遵守していることを確認し、それらの規制が無視されるときは声を出す必要があります。
組織
ほとんどの人事担当の従業員は、各従業員に関連する多数のレコードとファイルを追跡する必要があります。 彼らは、雇用、発砲、および様々な従業員の利益に関連する多くの書類を処理します。 したがって、HRの従業員は、この情報を整理してアクセスしやすくする必要があります。
また、重要な書類を忠実に記入して詳細に細心の注意を払う必要があります。
多くの人事部員は、雇用者、従業員、および求職者との様々なミーティングにも出席し、実行します。 したがって、彼らはスケジュールを整理したままにして、これらの会議をすべて追跡できるようにする必要があります。
人事スキル
A〜G
- 管理
- アファーマティブ・アクション
- 申請者スクリーニング
- 申請者追跡システム
- 分析
- 人的資源の法的問題の分析
- 人事管理に倫理基準を適用する
- 社会科学の理論を職場の問題に応用する
- 従業員関係強化戦略の適用
- 職場の多様性を育むアプローチ
- 求職者の評価
- トレーニングのための従業員のニーズの評価
- 細部への注意
- バックグラウンドチェック
- 個々の労働者と組織の関心のバランスをとる
- 利点
- 候補検索
- 候補ソーシング
- 変更管理
- 文字判定
- コーチング
- コラボレーション
- コミュニケーション
- 会社の方針
- 同等の価値
- 補償
- コンプライアンス
- コンピューター
- 機密保持
- 紛争解決
- 競合管理
- 関係の作成
- 顧客サービス
- データ分析
- 詳細指向
- 開発
- 意思決定
- 鑑定書式とプロセスの開発
- 労働者を募集するための戦略を開発する
- トレーニングモデルの開発
- 従業員の選定基準の策定
- 人事問題を研究するための研究モデルを考案する
- 裁量
- 共感
- 従業員給付
- 従業員の育成
- 従業員の関与
- 従業員ハンドブック
- 従業員との関係
- 従業員の権利
- 従業員調達
- 雇用法
- 雇用者の権利
- 同等の雇用機会への準拠
- 倫理的
- 評価
- 人事管理のための情報システムの評価
- 従業員補償のためのモデルの評価
- グループディスカッションの円滑化
- 公正な労働基準
- 連邦法
- 建設的な批判への対応
- 人的資源計画
H - M
- 健康および福利厚生計画
- 健康規制
- 雇用
- ユーモア
- 誠実
- 対人関係
- インタビュー
- 仕事の説明
- 求人情報
- 判定
- 労働法
- 労働関係
- 労働専門
- リーダーシップ
- 現地法
- 聞いている
- リスト
- 管理
- 将来の従業員へのマーケティング組織
- HRアウトカムの測定
- マイクロソフトオフィス
- 動機
- マルチタスク
N - S
- ネゴシエーション
- ネットワーキング
- 新しい雇用書類
- オンボーディング
- 口頭によるコミュニケーション
- オリエンテーション
- 組織的
- 給与計算
- ポリシーと手順
- パフォーマンス管理
- 配置管理
- 就職前スクリーニング
- 問題解決
- プレゼンテーション
- 研究データの定量分析
- 研究データの定性分析
- 採用
- 参照チェック
- 報告
- スケジューリング
- スクリーニング
- 選択
- 自信
- ソーシャルメディア
- ソーシャルリクルート
- 話し中
- パフォーマンスの問題に対処するための戦略
- 州法
- 法令遵守
- 統計
T - Z
- タクト
- タレントの買収
- 人材管理システム
- 人材育成計画
- テクニカル
- チームビルディング
- チームワーク
- テクニカルリクルート
- 技術
- トレーニング
- トラブルシューティング
- 言葉によるコミュニケーション
- 賃金と給与
- コミュニケーションを書く
関連記事： ソフト対ハードスキル | あなたの履歴書にキーワードを含める方法 | 履歴書とカバーレターのキーワード一覧 | スキルリストを再開する