論理的思考とは何か？
論理的思考者は、現象、反応、フィードバックを観察して分析し、その入力に基づいて結論を導き出す。
彼らは彼らが集めた事実に基づいて、戦略、行動、意思決定を正当化することができます。
例：営業担当者が、製品のプレゼンテーションを変更して、顧客からのフィードバックを受けて使い勝手の良さを強調したうえで、使いやすさが製品を購入した主な理由であることを示します。
魅力的な推論
論理的思考者はまた、 推論的に理由を付けることもできる。 彼らは容認できる前提を特定し、仕事で遭遇する状況に適用することができます。
例：組織は、従業員が責任を果たす方法を管理している場合、従業員の生産性が高いという基本的な考え方で作業する場合があります。 マネージャーは、部下との会合、部門目標の伝達、スタッフがそれらの目標に到達するための方法を決定するブレインストーミングセッションを構成することによって、演繹的推論を用いて論理的思考を実証することができます。
論理的思考の例
広告戦略を策定する前に、新製品に対する消費者反応を測定する市場調査の実施
同社の最も生産的な営業担当者の資質の評価に基づいて、新しい営業担当者の採用プロファイルを作成する
禁煙に関する最新の研究をレビューした後の禁煙戦略の推奨
トレーニングプロトコルを構成する前にレストランの顧客によるレビューを分析する
ベンダーとの契約を確定する前に、従業員の給与の好みについて従業員を調べる
次世代の作成に先立って、ユーザーのソフトウェア体験のフィードバックを求める
将来の候補者によるリーダーシップ行動の過去の証拠を比較した後、チームリーダーとして誰を指定するかを決定する
退職している従業員にインタビューし、不必要な売上高のパターンを明らかにする
次のサイクルの戦略を確定する前に、他の組織の同僚にアプローチして影響の大きいプラクティスを発見する
潜在的な有権者のホットボタンの問題の評価に基づいてキャンペーンスローガンを作成する
エネルギー効率の高い住宅を望む顧客に断熱材、高効率暖房、冷却設備、家電、パッシブソーラー設計を推奨する請負業者
論理的思考は、すべての従業員が自分の感情に行動するのではなく、事実と解決策を処理するのに役立ちます。
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