なぜ雇用主はフレキシブルな従業員に価値をもたらす
基本的に、フレキシブルな従業員はより価値があります。
柔軟性に向けた方向性を持つ労働者は、「私の仕事ではない」または「しなければならないのか？ 新しい譲渡を受けるように求められたとき フレキシブルな従業員は、利害関係者の好みとそれぞれの状況の固有の要求に基づいて、タスクへのアプローチを変更します。
従業員が自分の仕事の記述の外に出ようとすることは、雇用主がより多くの成果を上げることを意味します。 責任を引き継ぎ、異なる仕事をし、職場でより多くのことをすることができる柔軟な労働者は、1つか2つの仕事しかできない従業員よりも雇用主を提供することが多くあります。 フレキシブルな従業員を持つということは、フレキシブルな従業員が仕事を達成するために必要なことや仕事を喜んで行うため、他の人が仕事を引き受ける必要がないということです。
なぜ従業員が柔軟な管理者を採用するのか
柔軟性は両方向に働き、従業員は柔軟なマネージャーを迎えることに感謝します。 柔軟性スキルは、従業員を扱うアプローチ管理にも関連します。
柔軟な管理者は従業員を個人として扱い、個人のスタイルやニーズに対応するよう努力します。
柔軟な管理者は、目標を達成する方法について、より広い範囲を労働者に提供します。 彼らは従業員のニーズを評価し、パフォーマンスを最適化するためのフィードバック、ガイダンス、および認識を個別に提供します。
フレキシブルなことは誰にとっても良いことです。
求人インタビュー中の例を共有する
柔軟性は、ほとんどの雇用者が従業員の中で探している特性なので、どのタイプの仕事を申請しているのかにかかわらず、柔軟性があり、コースを変更しようとしているインタビュアーの例を示すことができれば、 あなたが以前の仕事で柔軟性があったと信じていた時代を書き留める時間をとってください。長いリストであればあなた自身を誇りに思ってください。
職場の柔軟性の例
仕事で人をフレキシブルにするにはどうしたらいいのでしょうか？ これらの柔軟性の例を見直し、インタビューの回答を調整して、どのように柔軟に仕事をしているかの例を示してください。
A - L
- 経費を考慮した監督を認め、同様の過ちを避けるための代替手段を提案する
- 可能なときに従業員が家庭から仕事をして仕事と家庭の責任を両立させる
- 個々の部下のスタイルと好みを分析する
- 個々の顧客のニーズと嗜好を評価する
- ターゲット・ジョブの固有の要件に対応するスキルを強調する表紙文字のカスタマイズ
- 優先順位に集中するためのルーチンタスクの委任
- 非本質的な従業員が雪の日に家で働くことを可能にする
- 労働者が所定の時間数を稼働している限り、到着時間と出発時間を変えることができます
- 融資申請を処理する代替プロセスの評価を開始する
- 複雑な学習、効率を高める新しいソフトウェア
- パフォーマンスレビューの一環として建設的な批評に注意深く耳を傾ける
O - Z
- 彼女が休暇中に同僚の責任をカバーするように提案する
- 年末のクランチの間に余分な時間を働かせることを提案する
- 彼女がフィードバックを欲しがるために生産的な従業員の仕事をより頻繁に賞賛する
- 保護者が学校のプログラムに参加するためのリリース時間を提供する
- 現代の問題に対応するために計画された作業を別にして
- インパクトのある提案をする従業員に報酬を与える
- 詳細な作業に没頭しているにもかかわらず、施設に入場した顧客に注意を移す
- 将来の学生と交流するための手段として、伝統的なコミュニケーションにソーシャルメディアを代用する
- クライアントの経験を調査し、結果に基づいてサービス提供を変更する
- 顧客のユニークなニーズに合わせた販売計画の調整
- 他の従業員のニーズに合わせてスケジュールを変更するボランティア
- 同僚が病気になったときの主なプレゼンテーションをリードするボランティア
- 同僚が資金調達の提案の期限を過ぎるのを助けるために残業する