行動規範は、組織を目立たせ、類似組織から際立たせるような基準と価値を列挙します。 行動規範は、組織が組織内に存在する文化を反映し、声明を出すために組織によって命名されたものです。
行動規範の目的
行動規範は一般的な名称ですが、他の企業は、企業倫理規範、倫理的ビジネス行動規範、倫理規範などの規範と呼んでいます。 最後はプロの団体で人気があります。 組織が何を呼んでいても、行動規範は組織内の倫理的意思決定の枠組みとなります。 行動規範は、特定の組織 、従業員、および管理者によって評価されるものについて社内外のステークホルダーに知らせるコミュニケーションツールです。
行動規範は企業の心と魂です。 行動規範とは、組織が何を信じているのか、そして組織の従業員が自分自身と彼らと他の世界との関係をどのように見ているかについての深い見解です。 行動規範は、従業員、顧客、パートナー、サプライヤーがどのように結果として扱われることが期待できるかを描いています。
行動規範の開発
あらゆる種類の組織が行動規範を策定しています。 企業は、顧客、従業員およびその他の利害関係者にとって魅力的な原則および倫理を公布するための行動規範を作成します。
非営利団体は、これらの理由により行動規範を作成し、従業員と顧客が彼らの使命を理解し信頼できるようにする。
専門家協会は同様の理由で行動規範を作成し、業界全体の倫理的行動の基準とそのメンバーの専門的行動を提案する。
行動規範のいくつかの例は、彼らが有名になった組織の行動、基準、倫理を導くのに非常に強力でした。 例えばジョンソン＆ジョンソンでは、1932年から1963年の会社の会長であり、設立された家族の一員であるロバート・ウッド・ジョンソンが1943年に有名なCredoを書いていました.Hewlett-Packard（HP）：William HewlettとDavid Packard HP Way。
行動規範は、ベンダー、サプライヤー、およびパートナーの組織の期待と要件を詳述する文書でもあります。 また、一般にサプライヤーの倫理規定とも呼ばれる行動規範は、組織とパートナーとの関係の基礎を築いています。
例えば、Apple（およびElectronics Electronics）のSupplier Code of Conductは、「Appleは、Appleのサプライチェーンにおける労働条件が安全であること、従業員が尊敬と尊厳をもって処理されていること、製造プロセスは環境に責任があることを保証することに全力を注いでいる」と述べています。
サプライヤーの行動基準のもう1つの重要な要素は、行動規範により、サービスの疑わしい使用を避けることができない従業員に贈り物を提供することをお勧めしないことです。
行動規範の策定と統合
行動規範は、執行チームによって書かれています。 様々な機能から従業員の断面によって開発された。 企業のコミュニケーション、マーケティング、サプライヤー関係、および/または人事担当スタッフによって設計された、組織や内部の運用モードと管理スタイルに応じて設計されています。
強力で尊敬される経営者、しばしば所有者、またはそのような経営陣の影響を受けていない従業員の断面によって開発された行動規範は、統合して統合する方が簡単です。 組織の実際の信念や運用に影響を及ぼす可能性が高くなります。
行動規範は、より多くのステークホルダーが創造に関与している場合、組織内での完全な実装と統合を実現する可能性が高くなります。
組織の価値の開発、調整、コミュニケーション、または戦略計画の統合に推奨されるプロセスと同様に、参加は行動規範の統合にも貢献します。 これらの推奨手順を使用して、行動規範を策定してください。
行動規範の普及
行動規範は、従業員、取締役会、顧客、パートナー、ベンダー、サプライヤー、 潜在的な従業員および一般市民のメンバーなど、既存および潜在的なステークホルダーに公表され、発信されます。 これらのステークホルダーに、会社が誰であるか、これらのステークホルダーがバリュードリブンな治療の観点から期待できることを伝えたいというイメージです。
組織のウェブサイトおよび株主の年次報告書に頻繁に掲載されている行動規範は、行動と信念の基準への内部コミットメントと、一連の基準、価値観、原則、および信念に関する組織の地位に関する公的な宣言
行動規範の例を参照してください。
従業員および会社の行動規範を策定する際のガイダンスを提供するために、オンラインで入手できる行動規範のいくつかの顕著な例があります。
- Googleの行動規範
- コカ・コーラビジネス行動規範
- ジョンソン＆ジョンソン
- ハーシーの倫理的ビジネス行動規範