数値の実行 - 費用便益分析
費用便益分析
コスト便益分析は、すべての肯定的な要素を見つけ、定量化し、追加します。
これらは利点です。 次に、それはすべてのネガティブ、コストを特定し、定量化し、減算します。 この2つの違いは、計画された行動が推奨されるかどうかを示します。 コスト便益分析をうまくやっていることの本当の秘訣は、すべてのコストとすべてのメリットを含め、それらを適切に定量化することです。
私たちは追加の営業担当者を雇うか、残業をしなければなりませんか？ 新しいスタンピングマシンを購入することをお勧めしますか？ 資本設備を増強するのではなく、フリーキャッシュフローを有価証券に入れる方が良いでしょうか？ これらの質問のそれぞれは、適切なコスト便益分析を行うことで回答することができます。
費用便益分析の例
プロダクションマネージャーは 、出力を増やすために100万ドルのスタンピングマシンの購入を提案しています。 副社長に提案書を提出する前に、あなたの提案をサポートするためにいくつかの事実が必要であることを知っているので、数字を実行して費用便益分析を行うことにします。
あなたは利益を項目化します。 新しいマシンでは、1時間に100台以上のユニットを生産できます。 手でスタンピングを行っている3人の作業員は交換することができます。 ユニットはより均一になるので高品質になります。 あなたはこれらがコストを上回ると確信しています。
マシンの購入にはコストがかかり、電気を消費します。
他の費用はそれほど重要ではない。
1時間当たり100台の追加販売台数に1ヶ月あたりの生産時間を掛けた販売価格を計算します。 マシン出力の品質のために拒否されないユニットに対して2パーセントを加えてください。 また、3人の労働者の月給を加算します。 それはかなり良い総利益です。
次に、購入価格を年間12ヵ月で割ることにより、機械の月間コストを計算し、機械を寿命とする10年間で割ります。 製造元の仕様は、機械の消費電力が何であるかを伝え、電力コストの数値を会計から得ることができるので、機械を稼動させる電力のコストを把握し、総コストを得るために購入コストを追加します。
合計給付額から総費用の数字を差し引くと、分析結果は健全な利益を示します。 あなたがしなければならないことは、VPにそれを提示することだけです。 違う。 あなたは正しいアイデアを持っていますが、詳細はあまり分かりません。
数字を実行すると、すべての数字が意味されます
最初に利点を見てみましょう。 値を計算するためにユニットの販売価格を使用しないでください。 販売価格には、分析を不必要に複雑にする多くの追加要因が含まれていますが、そのうちの最小のものは利益率ではありません。
代わりに、会計からの単位の活動に基づく価値を得て、それを使用してください。 あなたは、平均的な拒否率を考慮して、高品質の価値を追加することを覚えていましたが、マシンが完璧になるとは限らないので、それを少し減らしたいかもしれません。 最後に、給与に加えて3人の従業員を置き換える価値を計算するときは、間接費と給与の費用などを必ず加えてください。給与の75-100％を実行できます。 会計は、労働者の「完全に負担した」労働力の正確な数を与えることができます。
メリットを適切に定量化することに加えて、すべてのメリットを含めるようにしてください。 たとえば、作業を手作業で行うときに必要な個々のシートではなく、大型ロールで機械の原料を購入することができます。 これは材料のコストを下げるはずです。
マシンのコストは、購入価格とそれに支払わなければならない税額に加えて、それを購入するために費やした金額に関心コストを加えなければなりません。 会社はクレジットで購入して利息を発生させるか、完全に購入するかもしれない。 しかし、たとえそれがマシンを完全に購入したとしても、それを費やしていなければ、会社が利益を得ることができる金額に相当する金利を含めなければならない。
償却期間についてはファイナンスで確認してください。 マシンが10年続くかもしれないという理由だけで、会社は長年の本にそれを保持するというわけではありません。 資本備品とみなされる場合は、わずか4年間で購入を償却することができます。 機械のコストが資本資格の資格を得るには十分でない場合、全費用は1年間で費用が発生します。 これらの問題を反映するために、マシンの月間購入コストを調整してください。 あなたは電気料金を計算しましたが、あなたが逃した費用もあります。
より多くのコスト
コスト便益分析の典型的な失敗は、すべてのコストを含んでいるわけではありません。 スタンピングマシンの場合、見落とされたコストのいくつかを以下に示します。
- 床面積
マシンは3人の作業員が現在占めているのと同じスペースに収まるでしょうか？ - インストール
マニュアルスタンパーを取り外して新しいマシンをインストールするには、どのような費用がかかりますか？ あなたはそれを得るために壁の穴を切らなければなりませんか、それともドアにフィットしますか？ それをインストールする特別なスキルを持つ特別なローラーや機械工が必要でしょうか？ - オペレーター？
誰かがマシンを操作しなければなりません。 この人は特別な訓練を必要としますか？ 間接費を含むオペレーターの給料はどれくらいかかりますか？ - *環境
新しいマシンは、その周囲に防音構造を構築する必要があるので、騒々しいですか？ 新しいマシンが会社の保険料を引き上げるでしょうか？
正確なコスト便益分析
すべての肯定的および否定的要因を収集し、それらを定量化すると、正確な費用便益分析にそれらを組み込むことができます。
一部の人々は、すべてのプラス要因（便益）を合計し、すべてのマイナス要因（コスト）を合計し、両者の差を見たいと思う。 私は要因をまとめてグループ化することを好む。 これは、あなたとあなたの仕事を見直す人にとって、コスト便益分析を構成する問題の両面にすべての要因を含めることを容易にします。 上記の例では、コスト便益分析は次のようになります。
費用便益分析 - 新スタンピングマシンの購入
（表示された費用は月額であり、4年間にわたって償却される）
- マシンの購入...................- $ 20,000
関税および税金を含む - 機械の設置..................... -3,125
スクリーン＆既存のスタンパーの除去を含む - 収益の増加.......................... 27,520
1時間あたり1時間あたり、追加100台の正味額、5日/週 - 品質向上収入..................... 358
現在の拒否率の75％で計算 - 材料費の削減...................... 1,128
バルク供給の購入により、100ドルあたり0.82ドルのコスト削減 - 労働コストの削減....................... 18,585
3人の給与プラス労働者o / h - 新規オペレータ................................. -8,321
給与+オーバーヘッド。 トレーニングを含む - ユーティリティ........................................... -250
新しいマシンの消費電力増加 - 保険......................................... -180
保険料が増加する - スクエア映像..................................... 0
床面積を追加する必要はありません
月間純貯蓄........................... $ 15,715
あなたのコスト便益分析は、スタンピングマシンの購入が正当であることを明確に示しています。 マシンは月額15,000ドル以上、年間で約19万ドルのコストを節約します。
これは、費用便益分析を使用して行動コースの妥当性を判断し、その行動を提案した後でそれをサポートする方法の一例です。