個人とチームとしての成功を祝う方法に関するヒント
例えば、赤ちゃんが歩くことを学ぶと、赤ちゃんが取るすべてのステップについて誰もが集まり、拍手と喝采をします。
人々はステップを祝い、もう一度やり直すようにドライブします。 このプロセスでは多くの失敗が予想されますが、それは途中での成功のお祝いを止めるものではありません。
しかし、どこかに沿って、人々は成功を祝うことを忘れ始める。 それとも、愚かでも不必要でも成功していないために積極的に成功を祝うことを選んでいないのかもしれません。
しかし、歩くことを学ぶ赤ちゃんのように、成功を祝うことは、そのプロセスをより簡単にします。 そしてもっと楽しい一面。
これらのアイデアは、仕事の成功を祝うのに役立ちます。
小さな成功を祝う
もちろん、300万ドルの契約に着手すると、あなたは祝います。 しかし、300ドルの一度の顧客はどうですか？ 週刊レポートを早期に入手するのはどうですか？
毎週のレポートが出るたびにバルーンとケーキでパーティーをしたくない、または顧客の電話に2回の呼び出しで応答があります。
お祝いはすぐに面倒になるだろうし、人々は恥ずかしさを避けるために成功することを避けるだろう。 あるいは、人は、 その予見可能性と資格の感情のために、お祝いの喜びから免れることになります。
しかし、あなたはいくつかの小さなものを祝う必要があります。 最初のいくつかのステップで拍手と喝采を受けるが、今までになかったステップではない赤ちゃんのように、最初の成功を祝う必要があります。
だから、あなたが新しい従業員を雇うときに、あなたは小さな業績を祝います。 彼らが初めてトランザクションを完了したときは？ 彼らの成功を指摘してください。「素晴らしい仕事。 あなたはすべてのことを正確に行いました」最初のプレゼンテーション、最初のレポート、最初の小さな成功は祝われます。
あなたの励ましの声は、新しい従業員に、彼女が正しい道にいると伝えます。 しばしば、あなたが新しい仕事を始めたときに、あなたが期待していたことがほんとうのことであるとは思わないので、新しい従業員は彼女が正しい道にいることを知るのに役立ちます。
成果は祝うために完璧でなければなりませんか？
赤ちゃんの最初のステップは、Usain Boltの歩行と同じですか？彼は100メートルのダッシュを走っていますか？ もちろんですが、あなたはまだ祝っています。 良いことを指摘し、悪いことを修正してください。
フィードバックサンドウィッチを強制しないようにしてください 。あなたが与える必要がある否定的なフィードバックを挟むポジティブなものを作っています。 人々はその公式を見て、あなたの賞賛を無視することを学びます。なぜなら彼らはいつでも賞賛を受けるから、批評の前奏曲だからです。
しかし、 あなたの賞賛とあなたの有益な否定的なフィードバックで誠実であれば、従業員は自分が知る必要があることを学び、必要なときに変更を行うことができます。
仕事におけるグループの成功を祝う
ビジネス界では、たった1人の人の名前がプロジェクトにあっても、成功した成果を生むチームです。 それについて考えてみましょう。大口の顧客に上陸した素晴らしいセールスプレゼンテーションをまとめると、あなたはそれを自分ですべてやりましたか？
チャンスはありませんでした。 あなたはプレゼンテーションをしたかもしれませんが、製品を設計し、データを収集し、テストし、マーケティング計画を作成し、販売契約書を書きましたか？ おそらくあなたではありませんでした。それは、従業員を貢献させるチーム全体でした。
職場での大半の成果はグループで成功していますが、セールス担当者だけが新しいクライアントの着任手数料を得ています。 それは報酬構造がどのように設定されているのか誰もがそれに署名するので、それは公正だが、それはチーム全体が成功を祝うべきではないということを意味するものではない。
チームの全員がこの成功に貢献し、真の成功を達成するために継続的な努力を必要としていることをご存じですか？
プレゼンテーションをしてクレジットを得た人は、プレゼンテーションの背後で仕事をした人でないことを忘れないでください。 場合によっては、 マネージャーはチームの仕事に対する信用を奪うこともあります。 これは腐敗し、不幸な従業員につながる可能性があります。 信用供与期限が到来する場合には、信用を与える
あなたは職場での成功をどのように祝いますか？
成功を賞賛する必要があることは分かっていますが、時にはどのように捉えにくいのでしょうか。 お祝いは、 あなたの会社の文化と成功の度合いと貢献を反映する必要がありますが 、これらのアイデアは仕事の成功を祝うために役立ちます。
- 言葉の賛美を使用する：ときどき「ありがとうございます。 あなたは偉大な仕事をしました。 " この賞賛を公の場で提供することは、お祝いと従業員の認知感を高めます。 あなたの賞賛 をできるだけタイムリーに 具体的に する 。 「先週の顧客にはうまくやっています」と言っていいですが、あなたは何の話をしていますか？ 代わりに、あなたが現時点でそれを言うことができない場合は、詳細を与えるようにしてみてください。 "シートのスレッド数について不平を言ったその顧客を覚えていますか？ あなたは彼女を助け、究極的に彼女に買い物をして去らせる偉大な仕事をしました。 それは最高だった。
- 書かれた賛美を提供しなさい：個人への素敵な電子メールは遠くに行くことができます。 その従業員の成功を賞賛するグループ全体への素敵なEメールは、さらに進化することができます。 彼らの成功を賞賛するチーム全体への電子メールは、将来の従業員の行動や貢献に影響を与えるのに驚くほど効果的です。
- 祝賀パーティーやイベントを開催する：大成功を収めるには、パーティーがしばしば適切です。 オープンバーやライブエンターテイメントのパーティーを用意する必要はありませんが、「おいしい皆さん、年末報告書の素晴らしい仕事です。 長いスローガンだったことは分かっています。時間通りに正確に成果を上げるためには余計に時間を費やさなければなりませんでしたが、それを実行しました。 だから、金曜日に、私たちはお祝いのランチを持っています。 あなたの努力のおかげで多くのことをありがとう」もちろん、スーパービッグアフィリエイトのために、スーパービッグパーティーもまた適切なお祝いになるかもしれません。 小規模な成果については、それはまだ注目に値する、休憩室にピザとサラダを提供する。
- 従業員にボーナスを与える：お金の会話とお金は祝う。 多くの企業では、企業全体の成功と個人の成功に依存する年末ボーナスがあります。 それらは素晴らしいですが、時にはボーナスは実際の仕事から切り離されているため、お祝いのようには見えません。 多くの場合、彼らは期待になります。つまり、彼らはまったくお祝いにならず、 すべての給料のように、予想される報酬の一部になります。 大成功のためには、年間のボーナスを少なくすることを検討してください。 再度、チーム全体を含めるようにしてください。
あなたの会社の文化をどのように祝うのかを調整することを忘れないでください。 あなたがいつも金曜日に昼食を食べているなら、祝いのランチは、普通の食べ物を提供していない会社と同じくらい意味するものではありません。 食料品店員のための50ドルのボーナスは素晴らしいお祝いです。 シニアディレクターと同じ50ドルは評価されません。
全体的に、職場での成功を祝うときは、従業員が高いレベルで業績を上げ続けるよう奨励します。 はい、間違いを訂正し、否定的なフィードバックも与えますが、成功を祝うと、より多くの成功を収めます。