変更管理ステージを使用して変更管理の作業をガイドする
意図ステージは、 変更管理戦略と戦術のオプションと同様に、必要な変更を通じて組織を動かすアプローチを選択することで終了します。 このアプローチを達成する戦略も決定されます。
これまでは、組織が直面している問題を慎重に検討してきました。
あなたは変更を加える必要性を認識しました。 そして、あなたは変更のために持っているオプションを考えました。
これまで推奨されていた行動方針に従っている場合は、行動方針と必要な変更を追求するための社員の準備と意欲を評価しました。
ステージ3：意図
Intentionsの段階では、変更担当者は成功を確実にするために次のすべてを行う必要があります。
- 提案されたソリューションと改善の組織への影響を評価する。
- 外部コンサルタントを使用する場合は、組織の目標とニーズが明確に理解され、書面による契約で合意されていることを確認してください。
- 適切な人々が関与し、その入力が考慮され、合理的であれば、実施されていることを確認する。
- あなたがフロントエンドでバイインとサポートを開発するように、可能な限り多くの人々を関与させてください。 これは、変更を加えた後に蹴って叫ぶことよりもはるかに優れています。蹴って叫ぶのはかわいいです。私を信じてください。 そして、 従業員の抵抗は 、あなたが達成したいと思っているものすべてを損なう可能性があります。
- 従業員の変化に対する抵抗を減らすために、開始/実施のための追加の戦略と方法を検討する。
- クリティカルな人や作業単位の目標と方向性を調べて、選択されたソリューションとそれを達成するための戦略の結果生じる可能性がある競合の程度を評価します。
- 次の3段階の変更を支援する組織の開発とトレーニングのオプションを調べてください。
- 従業員に選択プロセス、検討された選択肢、却下された理由、選択されたアプローチを決定する根拠を伝えます。
- 従業員は、評価プロセスで費やされた余分な時間と労力に対して報酬を与えられ、 報酬を与えられ、認識されるようにしてください。 変更プロセスのあらゆる段階でこれに注意を払う必要があります。
- 管理チームのシニアメンバーが船内にいて、変更の必要性をサポートしていることを確認します。 実際には、組織内の変更を実装する際に、これはあなたの側で持つべき非常に重要なグループです。
彼らが変更をサポートしていない場合、必要な変更を前進させるあなたの努力を妨害し、妨害する可能性もあります。 変更チームに参加していない人は、あまりにも多くの人に影響を与えます。
変更を実施した役員の多くが指摘しているように、彼らの最大の間違いは、上級チームのメンバーが、変更の努力をあまりにも長引かせて発射させることでした。 彼らがすぐに来ていなければ、彼らはしません。 これについて私に信頼してください。 - 提案された解決策のうち、あなたが特定した問題に最も適したものを決定してください。
- 将来の国家に対する感動的なビジョンを作成し、広範に共有して、変化の広範なサポートを作成します。
- どこからいつ始めるかを決めます。 あなたがパイロットを走らせるために1つの作業ユニットまたは部門で始めることがより成功するかどうかを判断する、または組織全体に潜入してよりよくダイビングする方が良いかどうかを判断します。