マネージャの視点から
仕事をするのに十分な人がいないという問題を抱えていたマネージャーはいませんでしたか？ あなたの立場にある他の人たちと同様に、人をシャッフルしたり、タスクや優先順位を混乱させたり、より多くのリソースを求めたりするかもしれません。 クロストレーン、契約のスペシャリスト、さらには自分自身で余りにも多くの作業をするかもしれません。
あなたはそれがあなたに取っている通行料を知っていますが、あなたが監督する人々の通行料はどうですか？さらに重要なことは、どのように問題を解決していますか？
あなたの人々を考慮する
あなたのチームの主要な人々は、忙しく、従事し、必要と感じることを望みますが、彼らが燃え尽きると、彼らに与えられた要求を憤慨し始めます。 逆に、他のチームのメンバーは、十分に活用されていないため退屈しているかもしれません。あるいは、熟練していない、または関心がない分野でのクロストレーニングを受けていると不幸に思えるかもしれません。
彼らは属性のためにそれを選んだので、間違った仕事をしている人もいます。 例えば、医師は威信の外科医であるかもしれないが、人々には関心がない。 新しい仕事を得るために必要なスキルが不足しているか、仕事探しのイニシアチブが不足しているため、好きではない仕事に悩まされている人もいます。
他の人は、家族の仕事にとどまるようにとのプレッシャーや、特定のキャリアが期待されるため、間違った仕事をしている可能性があります。
他の人は、彼らが得ることができる最初の仕事に基づいて仕事の歴史を開始し、その業界に留まります。 結局のところ、人々は彼らが適していない、または興奮していない仕事に従事しているので、どれくらいの時間が失われているのかは驚くべきことです。
あなたが取ることができるステップ
人々は彼らがやる仕事を楽しむときに最善を尽くす。 あなたはマネージャーとして、単にあなたの管理方法によって状況を何らかの形で支配します。
あなたは仕事をどのように行うかを決める寛大さを人に与えると（各タスクの細部を細かく管理するのではなく）、自分の人格にとって最も楽しい方法で行動します。 その結果、より生産的で満足のいく従業員が生まれます。 あなたはまた、 "大きな写真"を管理するために多くの時間を持って、あなた自身をさらに促進するでしょう 。
さらに重要なのは、仕事を割り当てて、それに最も適した仕事に人をあてようとするとき、従業員のスキルと興味に敏感であることです。 創造的な仕事を担当する夢想家と、より構造化された仕事の詳細指向の人物を配置します。 人が才能と情熱を持って仕事をしただけでは、どれだけ多くのことが達成されるだろうと思っています。
ベストフィットの決定
従業員のスクリーニングとテストを行うためのツールを販売するか、手数料を払って仕事をする会社がたくさんあります。 これのほとんどは、あなたが最高の従業員を確保するための就職前スクリーニングを目指しています。 EmployeeScreenIQのような企業は、犯罪記録の確認、教育資格の確認、 雇用歴などを調べることで、将来の従業員をチェックアウトします。それが重要ですが、従業員を雇った後は、正しい立場に立てるようにしなければなりません。
スイスの心理学者であり、ジンジャンの心理療法へのアプローチの創始者であるCarl Jungは、人格の類型学の概念を作り出しました。 Isabel Briggs MyersとKatharine C. Briggsは、Myers-Briggs Type Indicator（MBTI）という洗練を作り出しました。 The Brain Type Instituteのような多くの企業は、MBTIの人格のインベントリをあなたとあなたのスタッフの両方に対して行い、個人を16種類のうちの1つに分類します。
David Keirsey博士はKeirsey Temperament Sorterのコンセプトを開発しました。 彼の自己管理型オンラインテストでは、あなたの気質と変種を決定する72の質問に答えることができます。 16種類のタイプとサブタイプについての彼の記述は、あなたの人々をよりよく理解し、配置するのに役立ちます。