私はこれらを時間をかけて追加しますが、これは私が信頼する深い価値観、信念、原則です。 彼らは私の仕事と私の執筆の基礎を形成します。
これらの価値観、信念、原則は、あなたのものとどのように比較されますか？
深く抱かれた、基礎的価値観、信念
- 職場では、私たちはすべて平等です。 私たちはちょうど異なる仕事や召し合いをしており、毎日価値を付け加えることに挑戦しています 。
- 私たちは、私たちの独自の価値観システムから操作します。 これらの価値観は、私たちがやっていることや言うことすべてに深く影響します。 したがって、私たちの価値を特定して生きることは非常に重要です。
- 従業員は私の最も重要な資産です。 私はこれを言うだけではありません。 従業員の認識と礼儀の礼儀と悪評を与える多くの組織とは異なり、私はこれを信じています。 その結果、私が影響を与える企業は従業員に感謝し、顧客と一緒に従業員が最も重要であるという真の信念から行動します。 この思考が勝つと、組織の決定が容易になります。 彼らは雇用を提供する会社を保護しながら、従業員に優しいのですか？ そうであれば実装します。 彼らは、あなたの従業員にとって、競技者が明日店を開設し、同じ製品やサービスを提供できるという事実を認識していますか？ 結果：あなたの会社は失う可能性があります。
- すべての従業員を信頼の地点から始めます。 彼らは自分のパフォーマンスに対する高い期待と自分自身の期待に沿って、あなたが彼らに与えた信頼に最も頻繁に従います。 誠実ではなく、コミットメントを維持できず、チームを辞めさせる不正直な従業員は、他の同僚のコミットメントとエンゲージメントに影響を与える前に、迅速に処理されます。
- 顧客にサービスを提供することに熱心な従業員を雇う。 顧客は組織が存在する理由であり、組織がなければ成功しません。 あなたの従業員もそうではありません。 決定は、従業員にとってより便利なものではなく、本当により効果的に顧客に役立つものであるためです。
- あなたの従業員（一部のインターンや高校生を除く）は大人です。 思考、選択、彼らが生きている生きている大人のように彼らを扱う。 大人は、近くの監督や何をすべきかを教える上司を必要としません。 彼らには母親は必要ありません。 彼らには、同僚、友人、組織リーダーが必要です。
- 同僚がエネルギーや情熱の100％、プロセス、意思決定、またはアプローチを、彼らが創造の一部ではなかったことを支援すると期待することはありません。
- 私たちの貢献が私たちの個人的な使命とビジョンを達成するとき、仕事は私たちのニーズと価値に最も合致します。 個人的な使命とビジョンを特定し、生きることは、このバランスの鍵です。
- 真の多様性があなたの職場を揺るがすでしょう。 私は、人種的な鑑賞や政治的に正しい（PC）の声明、人種、色、信条に関する強制的なプログラムについては言及していません。 多様な従業員があなたの職場にもたらす才能、技能、背景、経験、世代間の差異、信念の膨大な多様性に対する真の感謝と統合を提唱します。
- 人々はミッションとビジョンを絶え間なく持っている組織について、主に間違った理由で話します。 そして、どのように組織が全従業員とそれらを共有するかについては、多くのことが望まれています。 従業員は自分自身よりも大きなものの一部になりたい。 彼らは、自分の雇用主が自分の仕事と貢献が合致し、重要であるという全体的な方向性を持っていると感じている。 したがって、ミッションとビジョンを明確にし、従業員がそれらを統合するのに役立つ方法で共有してください。 従業員がミッション、ビジョン、戦略、目標を内部化するための唯一の方法は、各従業員と会話をすることです。 会話中に、従業員は自分の仕事がどのように業績に貢献できるのか、自分の仕事が成長してより良い貢献をするためにどのように成長する必要があるのか、どのように仕事が他の従業員の幅広い仕事に適合するのかを特定します。 組織がこれらの会話を保持すると、魔法のパートナーシップが続いています。 決定は正しく行われます。 時間は貢献に費やされます。
- 成功、失敗、挑戦、財務実績、目標、見通し、顧客とのやりとり、利益とコストの見直し、競争環境、業界の見通し、財務見通し、および会社の業務の他のすべての側面については、従業員と 基本情報が不足している場合、従業員はどのように貢献し、夢を共有し、適切な意思決定を行うことができますか？ 彼らはできません。 賢明で知識のある従業員が素晴らしい決断を下すことを望みますか？ 情報を透明にする。 自分の個人的な目的のために流出や情報を塞ぐ従業員に報酬を与えないでください。 （これらの従業員は行く必要があります）
- マネージャーと最前線の監督者は、あなたの組織内で善悪のために最も強力な力です。 彼らは、あなたの仕事環境で力を発揮し、正のパワーを有効にし、強化する方法で人々を管理することを学んだり、解雇されるべきです。 些細な悲しみを補強し、情報の流れを妨げ、すべての従業員の尊厳、権利、人格を尊重しない行動は、容認できないだけでなく、犯罪者です。 敬意がない人を扱うマネージャーを育てることができると考えていますか？ もう一度考えて。 スキルを鍛えることができます。 あなたは態度、感情の成熟、人に対する信念、または価値観を育てることはできません。 それは彼または彼女の親の仕事だった。 あなたの仕事？ 彼または彼女を取り除く。 彼らが他の従業員の仕事の見通しを破壊する前に。 私たちが話題になっている間、従業員はあまり変わっていません。 彼らはちょうど彼らが誰であるか - または卑劣な人の多くになります。
私はこれらの価値観と信念を時間の経過とともに広げ、引き続きこのサイトから受け取った情報の基礎となる基盤を形成することを確信しています。 しかし、成功した企業は、競合他社と差別化する一連の価値観、信念、原則から成り立っていると信じています。 成功した、従業員に依存した環境では、これらの価値観、信念、原則 - ルール。