あなたはどのくらいの賃金を支払うべきですか？
一部の組織では、定期的に6か月または12か月の間隔で給与の積上げを積極的に行い、従業員の業績をレビューし、これらの評価と併せて報酬を調整します。
しかし、多くの組織は、従業員の要求があった場合にのみ賞与を授与します。
どのくらいの頻度で募金を求めるか
ほとんどの場合、1年に1回以上給与のバンプアップを求めるべきではありません。 もちろん、このルールには例外があります。たとえば、雇用主が6ヵ月前に募集を申し出たことを拒否したが、業績目標や資金調達に基づいてさらに4ヵ月後に問題を再訪することを約束した場合など。
募金を呼び出す機会のもう1つの窓口は、大きな顧客への着陸、成功したイベントの編成、主要な助成金の確保、成功したコスト削減策の導入、大口取引の締結など、重要な成果を収めた後かもしれません。
一般的に、あなたは一年間の地位で働くまで、募集を求めるべきではありません。
あなたが尋ねる前に準備する
しかし、それが長い間、あなたが報酬のための説得力のある論理的根拠を並べるまで、報酬の増加を求めないでください 。
あなたの業績を毎日または毎週ジャーナルに残して、あなたの要求をするときに指摘する証拠があるようにしてください。
たとえば売上の増加、コストの削減、品質の向上、従業員の保持など、部門の収益に影響を与えて生成した結果を強調します。
スキルを追加した場合（クラスまたはトレーニングを通じて）、追加の責任を負う、プロジェクトを正常に完了した場合、または年初に設定した目標を上回った場合。
マネージャーのために、職務内容に記載されている責任を単に処理するだけでは、昇給を正当化するものではありません。 マネージャーは、必要なレベルの作業と生産性を上回る従業員を探します。 マネージャーが評価したことを文書化して、彼女の見た目を良くしてください。
募金を求める前に、あなたの地域におけるあなたの地位の平均給料を調べてください。 あなたの給料は市場金利ですか？ 低く？ より高い？ あなたの研究を使って、あなたが求めている量を増やしてください。
あなたのリクエストの時間
募金を求めることはタイミングが重要です。 あなたの上司が悪い日を過ごしているときには、1つを求めないでください。 会社がうまく行かない場合は、リクエストを延期してください。 （ニュースが壊れて大規模な取引が崩壊した場合、たとえば、あなたの給料に関する会議のスケジュールを変更するよう依頼してください）。
通常、賞金が授与される場合も考慮してください。 その後、数ヶ月前にあなたの要求をすることを目指してください。 たとえば、あなたの会社が6月の会計年度の終わりにプロモーションや生計費を賞与した場合は、4月にあなたのケースを上げることを目指します。
それはあなたのマネージャーにあなたの要求を考慮する時間を与え、誰がレイズをするか（そしてどれくらい）を決定するかを担当する他の人と会うでしょう。
不平を言わないでください！
これは、誰よりもほかの人があなたよりもどれだけ多くのことをしているのか、どのように2倍の仕事をしているのかを泣く時間ではありません。 たとえそれが本当であっても、あなたが設定したトーンはあなたを美しく見せません。 また、賃貸料や貸付金などの経費がどれだけ上がったかについても話してはいけません。 あなたの外部費用は、あなたのマネージャの懸念事項または配慮の一部ではありません。
プロモーションは可能ですか？
お支払いを向上させる最善の方法の1つは、 宣伝を確保することです。 あなたのレベルの上に適切な開口部がある場合、またはより高いレベルであなたの仕事を再分類することを正当化することができる場合は、昇進の可能性について管理職にお尋ねください。
プロモーションには通常、通常の給与調整の一環として授与されるよりも重要なレイズが伴うことがあります。 プロモーションに関連する報酬は10〜15％の範囲であるのが普通であり、パフォーマンスの給与は通常1〜5％です。
募金を求める方法
あなたが見ることができるように、募金を求めることについて自発的に何もありません。 あなたは1つを要求する前によく準備したいと思うでしょう。 これらのことを覚えておいてください 。 また、一部の専門家は、直接募集することをお勧めすることに同意しますが、代わりに電子メールを送信することに利点があります。 1つは、書面であなたの事件をより快適に感じるかもしれません。あなたのマネージャーは、あなたの要求を見直して検討する時間を好むかもしれません。
ここでは、レビューのためのレイズを求めるサンプルレターとサンプルのメールメッセージがあります 。