報酬と認知は従業員の貢献と保持を促す
彼らは、従業員が最高の仕事をし、思いやりのあるリスクを取り、毎日の仕事でエンパワーメントを表明するよう促します。 従業員がストレッチを行い、新たな課題を設定し、貢献する能力を最大限に発揮するよう促します。
報酬、認知 、従業員の重要な意識についてのこれらの見積もりは、組織の成功を促すのに役立ちます
報酬と表彰についての見積り
「認識されていなくても心配する必要はありませんが、認識に値するよう努力してください」 - アブラハム・リンカーン
「人生の場では、優れた資質を発揮する人たちに栄誉と報奨が下ります」 - アリストテレス
「人々がセックスとお金より多くを求めているのは、認識と賞賛という2つのことがある」 - メアリーケイアッシュ
「人々はより多くのお金のために仕事を取るかもしれないが、彼らはしばしばそれをより多くの認識のために残す。 - ボブ・ネルソン
"仕事は人間の罰ではありません。 それは彼の報酬であり、彼の強さと喜びです。」 - ジョージ・サンド
"生きて生きて、区別や認識のための騒ぎなしで、 ...自分の心のタブレットで真実を最初に書くこと - これは生き生きとした人間の理想であり、生き生きとした完成です。" - メアリー・ベイカー・エディ
「報酬は、自分のエゴをラインに乗せて、他の人に、そしてより豊かでより豊かな人生へと手を伸ばすことを望んでいるリスクテイカーに行く」 - スーザン・ローン
「私たちが他人から来るのを待っていれば、怒っているときには怒りを感じるし、そうしたときには、拒否するかもしれない」 - トレーサー
"人々はお金のナットのために認識、賞賛と報酬のための余分なマイルを行く" - デールカーネギー
「真実のすべての哲学者（すべての真実の男）が最も賞賛しているのは、賞賛です - 哲学者は一般的にそれを「認識」と呼んでいます！」 - ウィリアム・ジェイムズ
「私たちは、私たちが欲しがたいことを望むものではなく、私たちが正当に得ているものを受け取ります。 私たちの報酬は常に私たちのサービスに正確に比例します」 - エール・ナイチンゲール
「会話の尺度は、その中に相互認識がどれくらいあるのか、その中にどれだけ共有されているかということです。自分の頭に何があるのか、見て聞いている人が感じることを考えなければ、あなた自身と話している部屋にいることもあります。 - ディラン・モラ
研究は、従業員には3つの主要なニーズがあることが示されています。興味深い仕事、良い仕事をすることに対する認識、そして会社で起こっていることに取り組むことです。 - Zig Ziglar
「評価とは、チームリーダーと一緒になって、チームの優れたメンバー、貢献度がどれだけ評価されているか、あなたが持つ大きな潜在力、そしてこれを認識して給料半分になった」 - テオドール・ルーズベルト
「今日、多くのアメリカ企業は、従業員のオリジナリティを高めるために多額の資金と時間を費やし、市場での競争優位を得ることを望んでいます。多くの斬新なものを見つけ、それを実行する方法を見つける」と語った。 - ミヒャエル・シーシェンツミハリ
「認識のために働くのではなく、認識に値する仕事をしてください」 -H。 ジャクソン・ブラウン、ジュニア
"ああ、卑劣なことに注意してください;それは自分の過去の失敗の歓迎されない認識です。" - キャリーグラント
「成熟には、誰も私たちには見えないものは誰も見ないという認識が含まれています。 - マリアンウィリアムソン
善良な人たちから始まり、ルールを整理し、従業員とコミュニケーションを取り、動機づけをして報酬を与えます。すべてのことを効果的に行うならば、逃すことはできません」 - Iacoccaを参照してください
"普遍的な要素を十分に見つけること。 空気と爽快な水を見つける。 朝の散歩や夕方のサウンタでリフレッシュする。 夜に星に興奮する。 鳥の巣や春の野生の花の上でうまくいく - これらは単純な人生の報酬の一部です。 " - ジョン・バローズ
「認知は最も大きな動機です」 - ジェラルドC.エーカーデール
「視点、能力、判断力があなたとは根本的に異なる人材を雇用し、信頼し、報いることは不可欠です。また、珍しい謙遜、寛容、知恵が必要だからまれです」 - ホッケー