あなたの職場での好奇心の予防と戦う方法
好奇心は何ですか？
職場における好意主義は、ある人（通常はマネージャー）が、業績に関係のない理由で、他のすべての従業員よりも優遇措置を示す場合です。
スーがジェーンよりも50％多くの商品を販売している場合、スーが宣伝、賞賛、特別な特典を手に入れたら、それは好意的なことではありません。
彼女は彼女のハイパフォーマンスでそれを獲得しました。 しかし、スーとジェーンが同等のパフォーマーである場合、またはジェーンがより良い仕事をし、スーが引き続き昇進、賞賛、そして特権を得た場合、それは有利です。
好意主義は違法ですか？
この質問に対する答えは「それは依存している」ということです。上の例では、スーとジェーンは同じレベルで行動しますが、スーはすべての特典を得ていますが、偏見は合法ですがダムです。 マネージャーが他の人よりも1人の従業員を好む理由が人格、社会的関係（CEOの姪である好きな従業員ですか？）、または好意的な従業員が上司に引き付ける方法を知っている場合でも、偏見は合法です。
優遇措置の背後にある理由が単なる嗜好ではなく、人種、性別、年齢などの保護された特性であれば、好意主義は違法になる。
マネージャーが24歳のスーを60歳のジェーンよりも治療すると、その治療は年齢に関連する可能性がある。
おそらくマネージャーは、 新しいことを学ばないと思っている従業員に投資したくないかもしれません。 それは違法差別です。 マネージャーが自分のレースの人を好んで、そうでない人よりも自分の民族的伝統を共有する人に報酬を与えるならば、それは違法です。
偏見が合法であるか違法であるかを判断することは時々困難です。 ジェーンとスーが異なるレースで、スーがボスと同じレースをしている場合、それは違法な差別ですか、それとも人格だけに基づいていますか？ 上司が違法な差別の兆候を示さない場合は、おそらく法律上の偏見までそれをチョークする必要があります。
好奇心を持った部署ではどうなるでしょうか？
マネージャーが従業員に対して好意主義を示したときに良いことは起こりません。 不利な従業員は、その業績が認められていないと感じ始める。 彼らは、勤勉と成功の間の相関の欠如に落胆します。
徐々に、 人々は仕事から解放され始めます。 彼らは、好きな従業員が彼らが何をしているかにかかわらず報酬を受け続けることを知っています。なぜ彼らは試してみるべきですか？ 場合によっては、従業員がお気に入りを妨害しようとします。これは、この人物が特別なマネージャーの地位を強化することができます。それ以外の人はどうして嫉妬しますか？
しかし、いつも好きな従業員のために日差しとバラの花ではありません。 一部の好意的な従業員は明らかに特権的な地位を味わいますが、他の従業員は不快感を感じ始めます。 彼らは彼らが最高ではないことを知っていますが、賞賛を受けています。
他の従業員は好きなものを好きになりません 。そのため、職場で友達を作るのが難しくなります。
あなたは、 売上高の増加と部門内の低い仕事倫理に終わることができます。
あなたはどのように好奇心と戦うのですか？
偏見を扱うことは、間違いなく人事部または上級管理職の役割です。 最初のステップは、マネージャに好意主義を知らせることです。 奇妙に見えるかもしれませんが、ある従業員がある従業員を別の従業員に薦めることは明らかにわかりません。
上司と従業員が良い友人であるか、またはクリックする人格を持っている場合、上司は彼女の偏見が不合理であるとは見なさないかもしれません。 場合によっては、マネージャの注意を引くだけで問題を解決することができます。 一度認識すれば、マネージャは従業員をより公平に扱うことができます。
それでも問題が解決しない場合は、従業員の業績についての感情を信頼するのではなく、従業員の業績を測定するための指標を導入するのに役立ちます。
マネージャーと協力して定期的にこれらのメトリックを調べます。
それでも問題が解決しない場合は、マネージャーまたはお気に入りのいずれかを別のグループに移動するか、または本当に悪い状況でマネージャーを終了する必要があります 。
あなたは好奇心をどのようにして防ぎますか？
偉大な管理者であっても、人間は自然に他の人より自然に好きであるため、嫌悪に陥る可能性があります。 だからあなたの職場での偏見を止めるのを助けるために、次のことを実行してください。
- レベル間の友情を抑える。 あなたの直接的な報告行に人と出会うことに対するあなたの方針と同じように、マネージャは直接の報告書で外部の活動に従事することを禁じるべきです。 友人ではなくマネージャーが必要です。
- メトリックベースのパフォーマンス評価システムを確立する。 優れたパフォーマンスの面で見ているものが分かっていれば、トップパフォーマーが誰かを知ることは簡単です。
- あなたの従業員が上司の上司と会う機会を得るために、時折スキップレベルの会議を奨励してください。
- あなたが好意主義が起こっているのを見たら、それを呼んでください。 Heidiが彼女の直属の報告書Janeと一緒にランチを食べることが多いことに気がついたら、彼女に話してください。 彼女は他の直属のレポートで昼食を食べているか、育つ前に練習をやめさせてください。
好奇心は、特定の状況を除いて違法ではないかもしれませんが、生産的で幸せな職場環境にとって確かに有害です。