利益と報酬が労働者の心理的ニーズにどのように結びつくかを理解する
強力な労働力を維持する秘訣は、従業員がどのように福利厚生プログラム、特典、およびアクセス可能なその他のインセンティブをどのように認識しているかの心理学を理解することです。 これは、従業員が自分の仕事の中で幸せを見つけるために何を理解するかを深く掘り下げる努力です。 従業員のオンボーディング、 オープン・エンロールメント 、およびパフォーマンスレビューの期間中に特に重要なのは、この重要な要素を理解することは人事チームまでです。
何が従業員の目を覚ますのです
最初に、特定の雇用者を選択するための個人の運転意欲を理解し、より重要なことに、その雇用を維持するものを理解しましょう。 ほとんどの人が雇用主を選ぶ理由は次のとおりです。
- 有益な経験を提供する会社で働く必要性
- 自然なスキルと能力を使って成功したキャリアを築くという願望
- 面白い仕事や認識を提供する会社の能力
- 同社の総報酬および福利厚生パッケージの寛大さ
特定の企業で働くことを選択する理由はこれだけではありませんが、これが決定の背後にある主要な要因です。 いくつかの産業の雇用が乏しい時代には、人々は時々彼らが見つけることができる興味のある分野で見つけることができる最高の仕事を取る。
幸運なことに、 手頃な価格のケア法の要件のために、より多くの雇用者は最低限の健康保険給付を提供する必要があり、働く人々とその家族のために簡単になります。
従業員が仕事上の利益やその他のインセンティブを必要とする理由
物事の全体計画では、雇用者のために働く人々を動かす心理学は、しばしば、提供される特典や他の特典に帰されます。 人々は自分の個人的な生活を管理することに重点を置いているため、健康と財政の健全さが第一の目標です。 これは、Maslowの「階層の必要性（Hierarchy of Needs）」の背後にある基本原理です。これは、人類を動かす動機の古典的な心理学的理論です。 社会の生産的なメンバーであり、より高いレベルで考えるために、人々は基本的な生理的ニーズを満たす必要があります。 これらのニーズは、生存に不可欠であり、空気、水、食べ物、睡眠の必要性が含まれます。 安全ニーズは、雇用、医療、避難所への要望など、ピラミッドの次のレベルです。
平均以上の利益、インセンティブ、漸進的な給与、快適な職場環境を提供する企業は、従業員のより良い品種を引き付けるためにそうしています。 彼らは従業員の安全のニーズのいくつかを提供しているので、上記の理論にも触れています。
従業員は、雇用主が健康上の利益、財政上の利益、その他の積極的なインセンティブを含む雇用の恩恵を与えていると信じている場合、彼らは仕事を続ける可能性が高く、仕事を返す可能性が高い。
従業員の利益、特典、インセンティブの面で最低限のものを提供することは可能です。 しかし、これは危険です。なぜなら、従業員が別の雇用主がそれ以上のものを提供できると知ったら、すぐに退去するからです。 従業員に寛大で関連性のある利益とインセンティブを提供することは、従業員にとってより魅力的で、幸せで、忠実なものになるはずです。