通常の従業員給付からの参加と価値
人事・福利厚生専門家は、可能な限り最善の従業員給付とその人に対する報酬を確保するために多大の時間と努力を費やしています。 しかし、強力なメリットのコミュニケーションプロセスがなければ、従業員を船内に迎え入れることは難しいかもしれません。
福利厚生方針は、さまざまな理由により、あらゆる職場の一部でなければなりません。 まず、従業員とその家族に提供される利点の概要を説明します。
第二に、いつどこでどのようにカバレッジに登録するかについての重要な情報を提供します。 最後に、従業員福利厚生パッケージの重要な変更と改善について、従業員が常に最新の状態に保たれるようにします。
従業員給付は仕事の重要な部分です
職場におけるメリットの伝達の価値を否定する前に、メリットが果たす重要な役割を理解することが重要です。 生命保険やその他の給付の主要プロバイダーであるMetLifeが実施し、人的資源管理学会に発表された最近の職場調査によると、5人のうち3人が雇用者の利益が彼らがそこにとどまる理由であると信じている。 調査によると、全従業員の半分以上が給与を支払うことになり、これは奉仕においてより良い選択をすることを意味しました。
強力な従業員福利厚生の提供とこれに関する継続的な福利教育が、従業員の維持やより効果的な労働力のような大きな成果をもたらすことは明らかです。
最善の利益のためのコミュニケーション方針は、企業報酬の全面的な意識、または総報酬プログラムの周りに構築されています。 教育はこれの中心にあるべきです。 さらに、福利厚生コミュニケーション計画は、年間開講期間のみに焦点を当てるものではなく、年間を通して努力する必要があります。
コミュニケーションキャンペーンのメリットは何年も長い
従業員給付について話すとき、短時間で従業員が給付を受ける資格を得るのは当然です。 企業の方針によっては、雇用された日数、雇用後1年、厳密には開かれた入学時のいずれかになる可能性があります。 残りの時間、従業員は従業員給付の登録にアクセスできませんが、次のような一般的な質問や懸念があります。
- 健康計画に参加している医療提供者に関する情報を入手する方法
- ポケットコスト、年間控除限度額、および毎月のレート変更について知る場所
- 医療法案に関する質問や紛争の助けが必要な場合はどうすればいいですか？
- 自分の人生やキャリアに何か新しいことが起きた場合、どのように健康保険を変更するか
- 特定の健康関連の検査および処置に特定のカバレッジを持っている場合
- 特定のタイプのウェルネスカバレッジに登録するために変更や期限を設定する必要があるとき
これは従業員がそのメリットについて懸念や疑問を網羅しているわけではありませんが、従業員がコミュニケーション計画のメリットを理解しているかどうかを知ることができます。
また、メリットのコミュニケーションが1年に1度の努力でなければならない理由も強調しています。
メリットコミュニケーションのベストプラクティス
職場で設立されたときに大きな成果を生み出すことが示されている特定の従業員福利厚生コミュニケーションのベストプラクティスがあります。 ここには終止符があります。
＃1 - 従業員給付管理のための中央Webベースのテクノロジー
過去に人事マネージャーは、従業員に紙の登録フォームに記入するように任命され、その後、未知の第三者会社に引き渡されて処理されました。 従業員は計画の連絡や知識がほとんどありませんでした。 現在では、従業員が登録、情報の検索、およびライブサポートを求めることを可能にする情報豊富な有益なテクノロジへの動きが、コミュニケーションを管理する最善の方法です。
＃2 - 強力な従業員が複数のフォーマットで通信する利点
従業員の健康保険情報への常時アクセスを提供する特典Webサイトに加えて、本社からの通信は複数の形式で提供する必要があります。 従業員に給付登録期間と締め切り日を思い出させるためにEメールやテキストメッセージを送信することが、始まりです。 読んで参照する従業員に文書を書かせることも別の方法です。 現代社会では、ライブプレゼンテーションやオンラインプレゼンテーション、ソーシャルメディアの投稿を持つ従業員を教育することも効果的です。
＃3 - 継続的な利点エグゼクティブマネジメントチームからの教育とサポート
従業員がコミュニケーション戦略を成功させることができる唯一の方法は、上位の経営陣からの完全なバイインとサポートがある場合です。 すべてのマネージャーを従業員福利政策のスピードアップに導き、チームに変更と更新についての情報を提供してもらうよう依頼してください。 彼らがこれを達成するための最良のリソースにアクセスできるようにしてください。 エグゼクティブチームがメリットとその価値を職場にもたらしたことについて話をする。
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