従業員の学習と開発が繁栄する職場をつくる
従業員の学習と開発は、常に競争の激しい市場で熟練労働力を引き付けて維持することを望むすべての組織の一員でなければならない、重要な従業員の利益です。 Deloitte University PressのHuman Capital Trends 2015 Surveyによれば、「学習と開発の組織を変革する企業は、スキルの開発を加速するだけでなく、従業員の関与と定着を劇的に向上させることができます。さらに、「学習と開発市場は2014年から2015年にかけて27％成長し、40億ドルの産業だ」と付け加えた。
現代の学習と開発を受け入れる時間は今や
すべての組織は、従業員が利用できる学習と開発のメリットを何らかの形で持たせることができ、そうすべきであることは明らかです。 職場訓練や集中ワークショップなどの伝統的な訓練方法は多くの人にとって有益ですが、L＆D技術を使用してスキル開発を強化することは、今後ますます重要になるでしょう。 私たちは今やデジタル世界に住んでおり、誰もが必要に応じて情報や教育を行うことができるモバイル機器を所有しています。 したがって、これらのリソースを活用することによって、学習ニーズを満たすために準備することが重要です。
ハイテク対応の学習と開発プログラムの利点
技術を有効にした学習および開発プログラムをどの組織にも追加することには、次のような多くの利点があります。
- 高度なトレーニングサイクルを通じて、新規採用の迅速かつ効果的なオンボーディング
- 従業員は、職場や市場での課題に直面するための準備が整っています。
- 世代XとMillennialの高性能候補者を引き付けることで成功
- マネジメントポジションに移行する準備ができているスキルと才能のプール
- クライアントとの卓越性へのコミットメントは明らかです。これは企業の成長を支えます。
組織はどのようにして、職場での学習と開発のための準備ができますか？
幸運なことに、学習と開発の技術をどの組織にも追加することは、それほど複雑ではありません。 学習を積極的かつ成功のために扱う企業文化を創造することは、方程式の一部にすぎません。 学習と開発は、すべての雇用形態に合わせて明確なスキルの道筋を持って、組織の業務上の焦点の一部になっていなければなりません。
学習および開発環境の準備をするためのいくつかのステップには、次のようなものがあります。
＃1 - 企業リーダーからの完全なバイイング - 従業員のための学習と開発プログラムの準備にとって最も重要な側面の1つは、経営幹部のチームから100％の参加と励ましを受けていることです。 トップダウンから始め、最高経営責任者（CEO）と最高財務責任者（CFO）を選出してください。 次に、L＆D計画のROIに焦点を当て、他の管理レベルで作業します。
＃2 - 学習と開発に関する企業方針の作成 - 社内ハンドブックに掲載され、宣伝された書面による方針を用いて、キャリア開発のあらゆる段階で従業員のためのすべての学習方法と要件を固めます。
従業員が正式なトレーニングに参加する頻度、受け入れ可能なプログラムの種類、オフサイトの学習機会（大学の学位や業界の認定資格）を選択した場合の従業員の払い戻し方法を定義してください。 ヒューマンリソース・マネジメント協会（SHRM）は、 2015年の従業員給付調査では、「雇用者の56％が学部の授業料補助を、52％が大学院の授業料の払い戻しを提供している」と報告している。
＃3 - 職場での学習と開発のためのリソースの統合 - 学習環境と開発環境に必要なスキルをサポートするコースとチュートリアルのタイプを提供する学習ベンダーを選択します。 すべての従業員に学習機会を提供し、キャリアにおける特定のマイルストーンに到達するよう促します。
従業員のトレーニングを通常の人件費の一部にする。 従業員が外出先で学ぶことができるようにモバイルフレンドリーなLMSを探索してください。 監督者とチームを訓練して、これらのシステムにアクセスし、従業員にこの知識を伝達できるようにします。
時間が経つにつれて、学習と開発プログラムの結果、失敗、成功を測定して、それを調整し、将来のことを改善してください。