インタビューはあなたの強みを強調する機会であることを覚えておいてください。 あなたがそれについて尋ねられるときに降格に対処する必要がありますが、そこに住む理由はありません。
会社と職場についての研究を行い、 関連するスキルや経験について話し合う準備をしてください。
あなたは仕事のための最良の候補者として自分自身を提示するためにそこにあります、そして、あなたは、この難しい質問に準備された妥当な真実の答えを持っているべきですが、必要以上のことを詳述する理由はありません。
降格についてのインタビューの質問に答える最善の方法
あなたの降格が過去にあり、あなたが今より高いレベルの仕事に移っている場合は、降格後に学んだことと達成したこと、そしてあなたがより高いレベルの仕事にどのように資格を与えるかを強調することができます。 おそらくあなたは弱点を特定し、その地域を強化するためにコースやワークショップのような措置をとったのかもしれません。
ステップダウンを代表する仕事をしている場合、あなたの仕事はより困難になります。 あなたが適用したスキルと、あなたが現在の役割で生み出した肯定的な結果を強調する必要があります。
経営陣の数を減らした構造調整のような状況があなたのコントロールを超えていれば、それらの要因を説明することができますが、あなたの欠点を言い訳したり、会社を非難したりしないでください。
会社を批判しないでください
どの角度から来ているのかにかかわらず、管理方法を批判しないように注意してください。
スキルセットやパフォーマンスで降格につながった問題を特定し、その問題に対処する具体的かつ文書化された手順を実行した場合は、その情報の一部を含めることができます。
たとえば、前のジョブでExcelでレポートを作成する必要があり、できなかったために降格されたが、今ではオンラインコースとマスターされたExcelを取得した場合、その開発を参照することができます。
あなたのベストフットを楽しみにしてください
降格について懸念を解消する先制的な方法は、従業員として追加した価値を明確に確認する、その組織の上司または同僚から参照を取得することです。 また、 カバーレターやレジュメに問題を組み込むことで、スピンを正の方向に開始することもできます。そのため、インタビューの際に詳しく説明することができます。
降格をスキルを強化する機会として活用する方法が見つかった場合は、そうしなければなりません。 たとえば、経営陣を辞めた後に販売に戻ると、製品や顧客の基盤についての知識をリフレッシュするために必要な機会が与えられたため、以前よりも効果的な管理者になりました。