内部トレーニングが最も効果的に働くことができる
HRDは、従業員があなたを雇用主とみなしたときに求める最も重要な機会の1つです。 能力を伸ばし、励まし続けることでスキルを伸ばすことは、 従業員 を維持し 、 動機づけるのに 役立ちます 。
人材育成には、従業員の訓練、従業員のキャリア開発、 業績管理と開発、 指導 、 指導 、 承継計画 、主要な従業員の識別、 授業の支援 、組織の開発などの機会が含まれます。
人材育成のすべての側面の焦点は、組織と個人の従業員が顧客にサービスを提供して作業目標を達成できるように、最も優れた人材を育成することです。
組織は、職場の内外の人材や従業員の開発の機会が多くあります。
人材育成は、教室での訓練、大学のコース、組織的に計画された変更の取り組みなど、正式なものにすることができます。 これらは、 従業員を育成するためのオプションです 。 正式なトレーニングは職場での価値を高めることができます。
あるいは、人材育成は、内部スタッフやコンサルタントが指導するマネージャーや社内のトレーニングや開発クラスの従業員指導のように、非公式にすることもできます。 従業員の育成には、より経験豊富な従業員によるメンタリングも推奨されます。
組織内で従業員がよりシニアになると、特に役立ちます。
伝統的に、エグゼクティブリーダーとシニアマネージャーは、トレーニングクラスや会議の教育セッションに抵抗しています。
健全な組織は、人的資源開発を信じ、これらの基盤をすべてカバーしています。 組織が従業員を育成する他の多くの方法よりも推奨される1つの選択肢は、社内の職員または有料のファシリテーターまたはコンサルタントのいずれかに内部トレーニングを提供することです。
内部従業員の開発には利点があります。
内部トレーニングのヒント
マネジメント研修は、従業員の強みと組織に貢献する能力を発揮します。 組織にはさまざまな管理訓練があります。選択肢は無限です。
管理研修には、社内向けにカスタマイズされた社内提供の管理開発セッションが含まれます。
内部管理の開発は、仕事中のブッククラブ、仕事の挑戦、経営者の上司からのコーチングを通じても提供されます。 マネジメントトレーニングの多くのオプションは、 パフォーマンス開発計画プロセスによって識別されます 。 オプションには、クラス、社内作業割り当て、フィールドトリップ、自習などがあります。 オープンで創造的な考え方でアプローチマネジメントトレーニング。
管理訓練のトピックに関するアイデアは、管理雇用と同様に多様です。 これらの提案されたオプションから、あなたの経営キャリアに最も適した管理トレーニングを選択してください。
社内研修の提供に近づく場合、開発セッションを提供するための推奨される方法は、ファシリテーターまたはプレゼンターに毎週グループの従業員を迎え、2時間のトレーニングセッションを受けることです。 これらのセッションは、時間をかけて頻度を制限することを望みますが、数年間続くことができます。
トレーニングセッションの成功の鍵は、一緒の時間、ディスカッション、共有されたトレーニングのトピック、新しい情報、共有の読書の両方がチームの教育と構築であるということです。 あなたの組織の言語と文化に 適応した適切なファシリテーターが 、これらのセッションは学習と従業員の開発に効果的なアプローチを提供します。
加えて、学習は練習するのに十分なほど小さく、参加者は情報に圧倒されません。 彼らはまた、次の訓練セッションで彼らが職場で適用したレッスンのために彼らのために働いたことを話す機会を持っています。
計画された週間インタラクションからの一貫したフィードバックは、マネージャーまたは部門が喜んでおり、強力で効果的なチームが構築されたトレーニングプロセスが非常に貴重であることを発見しました。
私が90分のドライブの外に、または私の国外にいる会社と仕事をしているとき、私は1ヶ月に数回トレーニングセッションを制限しました。 私は、トレーニングセッションの教育的要素ではありませんが、会議のチーム構築の側面に干渉する頻度は低いことを発見しました。
したがって、社外のコンサルタントや社内のマネージャーや人事担当者を含む社内スタッフを開発する方法を探している場合、これは同時にトレーニングを提供してチームを構築する効果的な方法です。
マネジメント開発と従業員教育のオプションは、あなたの想像力と従業員の想像力によってのみ制限されます。 あなたの組織に最も適した方法を見つけるためにさまざまなオプションを試してみてください。