新しいHRプロフェッショナルは、それぞれの同僚や組織のニーズを評価し、組織の目標達成のための知識と経験を展開する最も効率的な方法を特定する必要があります。 これは、あなたが職業に慣れていないか経験者であっても、人事部門を最初から開始する場合に取るアプローチです。 後者の学習曲線はあまり急ではありませんが、依然として挑戦的です。
私たちはこれまで、初級HR専門家があなたのHR職業の基礎を築く最善の方法についてのヒントを紹介しました。 これらのヒントは、あなたのキャリアのどの時点でも、経験豊富な専門家のためのリマインダーとして役立ちます。
スクラッチから人事部を開始する
ここでは、新しい人事部門を構築するための成功のために必要な手順を示します。 新しい仕事を始める日にマネージャーと会い、新しい部門の組織の優先事項に関する指導を受けてください。
彼女はあなたの立場に期待しているようです。
インタビューの過程で、組織がHR部門を必要としていると決定した理由について知らされました。 しかし、これは、あなたの努力があなたの上司と作り出す必要がある期待と成果の図を共有していることを明確にする日です。
幸運なことに、あなたの新しい組織には、あなたのステップを導くための書かれた仕事の仕様や仕事の説明があるかもしれません。 しかし、HR部門を持たない組織では、このオンボーディングは一般的に個々のマネージャー、給与計算、および会計に任されています。 したがって、独自のオンボーディングプロセスを作成する必要があります 。 （あなたの上司が作成するのに役立つ60-120日のプランをお勧めします）
新しいHR従業員として、HRに影響を及ぼす社内のあらゆるプロセスやシステムを迅速に理解し、理解することが必要です。 最初に理解しなければならないシステムは、従業員がどのように支払われ、 利益にアクセスするかです。 従業員はすぐにあなたの質問にお答えします。
オンボーディングとマネジャーの即時の目標に集中して数日後、適切な経理担当者と座って、従業員の給与の仕方を知ることができます。 また、給付について、自分で、そして従業員を助けるために学ぶ必要があります。
数か月以内に、または時期に応じて、給付および給付の選択に関する議論にあなたを含めるよう、財務部に依頼しなければなりません。 これは伝統的に人事ニーズと金融専門知識を結びつける共通の役割でした。
これは、あなたのHRポジションが財務および経理の幹部に報告する場合、多くの人事部署が報告を開始する場合には簡単なステップです。 彼女はあなたの部門のためにあなたの成功に捧げられます。 しかし、あなたが他の場所に報告するならば、その踏み切りは起こらなければなりません。
他の部署の優先事項と懸念を学ぶ
他の役員と会い、シニアチーム全体の組織の優先順位を理解する。 これは他の組織よりも簡単です。 直属のマネージャーから注文を受けている間に、他の部門の優先順位と懸念事項を知る必要があります。 HRはそれらをすべて提供するために搭載されています。
あなたが同じ組織の他のどこかからこのHRポジションに移籍した場合、あなたはすでにこれらの人たちを知るでしょう。 あなたが経験したことがあっても、これは組織のニーズと優先順位を理解する重要な一歩です。
経営幹部があなたにインタビューを勧めたマネージャーと従業員の断面を見てみましょう。 これらの従業員は、あなたが参加した組織について、すばやく多くのことを教えてくれます。 経営幹部の視点が目標であるとは決して考えないでください。 彼らは正規の従業員とは異なるレンズを通して世界を見る。
一方、他の従業員があなたを見つけたことがわかります。 彼らは好奇心や質問からあなたと時間を過ごしたい。 新しい人事部門が形成された場合、人件費の需要と需要は、新しい人事部門の従業員を圧倒する可能性があります。
従業員は、話すことができる人を探しています。組織の秘密、話、問題のすべてを告知し、告げることができます。 慎重に耳を傾け、新しい組織の問題とニーズについて学びます。 あなたの知識と貢献力を深めるために、あなたの新しい同僚とその意見を知るために時間を使いましょう。
HR計画と提携を結ぶ
人事制度をまとめる。 上司と人事計画を共有して、この個人があなたが開発している目標と計画をサポートしていることを確認してください。 彼女は、あなたが成功するための希望を持つ計画に同意し、それをサポートする必要があります。 良好な提携関係を構築し、積極的なオフィス政治を成功させることは、あなたの計画と実装の各段階であなたの上司の関与を慎重にします。
あなたの新しい人事部門の最初の90-120日にあなたが追求するゴールでは非現実的ではありません。 特定のステップを達成できるとマネージャーが理解できるようにするために、早期に開始してください。 あなたの優先順位に関係なくトレードオフが存在します。 一度にすべてを行うことはできませんが、まるでそれが期待通りに感じられるかもしれません。
これが、私が契約、優先事項、情報収集のためにこんなに頑張っている理由です。 また、いくつかのイニシアチブを開始して何も完了させるよりも、いくつかの初期の成果を残す方が良いです。 あなたはまだ仕事があります。 組織の最初の目標と成果物を達成するために時間を費やします。 従業員が表示されます。 あなたはあなたの個々のオンボーディングプランを追求します。 HR部門の目標とニーズに情報を提供するシニアリーダーやマネージャーと対話します。
このロードマップは、人事部の基礎を最初から作り始めるのに役立ちます。 あなたの組織で最初の90-120日を過ごしたときに、それを使ってコースをグラフ化することができます。 あなた自身に親切で、優しく批判的にあなた自身を治療してください。 HR部門を一から構築するには時間とコミットメントが必要です。 あなたは成功する。