あなたの最初の日の前進における主要な行動
オファーを受け入れて開始日を決めたら、電話で開始日より前に直接レポートに接続できる場合は、新しい上司（採用マネージャー）に相談してください。 これはすべての場合に適切ではないかもしれませんが、あなたの到着が予想される多くの場合、あなたの新しい上司はそれが気に入るかもしれません。
受け入れ可能な場合は、各直接レポートと話し合う時間を取って自分自身を紹介し、チームに参加することがどれほどうれしいかを教えてください。 彼らの役割、事前の道と会社との在り方についてのいくつかのカジュアルな質問をし、あなたの興奮を再開して、あなたの開始日にそれらを満たしてください。 手を差し伸べるこの小さな努力は、自分自身を紹介し、チームメンバーが最初の仕事の前であってもポジティブなトーンを設定することを学びます。
1日目にオフィスに行く前に態度を準備する
これは、あなたの考えを整理し、オフィスに到着するずっと前にこの重要な日に心を準備することが理にかなっているキャリアの瞬間のひとつです。
開始日の前に夕方に時間を取って、次の重要な問題を思い出させてください。
- 覚えておいてください：あなたは会社がその使命を果たし、その中核戦略を実行するのを手助けするために会社に加わっています。 あなたはより大きなグループのメンバーであり、あなたの機能はビジネス全体の重要な部分です。
- あなたの役割は、動機付けられた人々が最善の仕事をするための環境を形成することに関する第一の目的です。 あなたの仕事は担当しているのではなく、むしろチームメンバーの育成を支援するためにできることです。
- 覚えておいてください：あなたの役割は、 高性能チームを構築することです。 組織内で新しいことは、 プロジェクトからイノベーションの取り組み、戦略の実行まで、チームで行われます。
- 時代遅れであるか無効であるかにかかわらず、過去の慣行を批判する衝動に抵抗する。 あなたのチームメンバーは、そのプラクティスに取り組んでおり、間違っていると言われる必要はありません。 あなたは改善を確認するために彼らの入力を得るのに十分な時間があります。
- 過去の業績を他の組織に紹介するために多大な時間を費やさないように注意してください。 絶えず参照しているマネージャーは誰も感謝しません。「私の最後の会社では、このようにしました」 これはあなたにとって興味深いだけです。 他の人にとっては迷惑です。
- 笑顔を浮かべ、注意を払い、人々の名前を学び、遭遇するたびに尊敬を示すようにしてください。 リスペクトは、 チームに対する信頼の基本要素です。
- あなたのチームメンバーはあなたの到着を心配している可能性があり、できるだけ早くそれらを安心して置く方法を見つけなければならないことを思い出してください 。 成功のためには、仕事環境からの恐怖を解消することが不可欠です。
文化に合わせたドレス
あなたが組織に初心者の方は、インタビューの過程でドレスコードを観察し、学んだはずです。 ドレススラックスとスーツコートで超カジュアルなソフトウェア会社のシニアエグゼクティブとして私の最初の一日のために私の間違いを表明しないでください。 建物内の最も正式なエンジニアは、膝に穴が開いた疲れた青いジーンズを着ていました。 私はすぐにジャケットを捨て、私のスーツとタイのワードローブを交換するためにいくつかの許容できるカジュアルな服のために仕事の後に突き出した。
作業環境が正式な場合は、あまりにもドレスダウンしないように注意してください。 あなたの服は声明を出すので、この問題を考慮に入れることを忘れないでください。
会うことと挨拶
最初の日は一般的に厄介です。 あなたの目標は、あなたのチームのすべての人と出会い、できるだけ多くの人に会うことです。
しかし、すべての企業にとって、それはあなたの最初の日であるという事実にかかわらず継続します。
スケジュールされた会議に出席し、自分自身を紹介し、主に聞いて観察する機会を求める必要があります。 あなたの最初の日に権限を主張する衝動に抵抗してください。 近い将来、信頼性を証明し、あなたのアイデアやアプローチを共有する十分な機会があります。
1日目の参考になるアイデアは、最初の数週間のうちに次の3つの質問セットを議題として、各チームメンバーと個別に会うことです。
- 何が効いているの？ 私たちはもっと何をすべきですか？
- 何がうまくいかないの？ 私たちは何をやり直す必要がありますか？
- あなたの役割を成功させるために私は何が必要ですか？
カレンダーの日付を固定し、予定を保持することを確実にしてください。 あなたのチームの人と出会ったり聴いたりする意欲は、あなたがそれらを尊重するという印です。
セッション中に良いメモを取ってください。 容易に修正できる問題を摘出し、匿名性の要求を妥協することなく、メモを要約して配布する。 より広範なグループとのこれらの会議の成果を討議し、参加して変更を行う機会を特定させることがベストプラクティスです。
マネージャーのように働き始める
優れたマネージャーは、他人を通して物事を進めることができると言われています。 あなたは会社の歴史において最高の会計士であったかもしれませんが、経理マネージャーとして、バランスシートを脇に置き、あなたの部門の指導と動機づけに焦点を合わせます。 1日目から、あなたが彼らを助けるためにここにいることを彼らに示してください。しかし、彼らのために彼らの仕事をしないでください。
何をしないべきかに関するいくつかの参考文献
あなたの最初の日に何をすべきかを知ることは、何をしないかを知ることと同様に重要です。
- ここではトップ10の新しいマネージャーミスがあります。 これらの間違いはすでに他人によってなされているので、あなたもそれらを作る必要はありません。
- あなたがアドバイスを求めるマネージメントプロのグループに頼むことができるならば、ここで彼らがあなたと共有する管理秘密があります。
ボトムライン
私たちは、皆さんが最初の印象を与えるチャンスをひとつ手に入れることを知っています。 新しいマネージャーとして1日目にカウントしてください。 「氷を破壊する」ことに焦点を当て、新しいチームとの信頼関係を確立する重要かつ挑戦的なプロセスを開始してください。
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Art Pettyによって更新されました