履歴書、カバーレター、インタビューのための管理スキル
以下は、雇用主が求職者に求めている関連する管理スキルのリストを含む、5つの最も重要な管理スキルのリストです。
これらのスキルを開発し、就職活動、履歴書、表紙、インタビューで強調します。 あなたの資格情報は、雇用主が探しているものに近いほど、雇用の機会が増えます。
スキルリストの使い方
あなたの就職活動の過程でこれらのスキルリストを使用することができます。 まず、 履歴書にこれらの技能語を使用することができます。 作業履歴の記述では、特に、これらのキーワードのいくつかを使用することができます。
第二に、 カバーレターでこれらを使用することができます。 あなたの手紙の本文には、これらのスキルの1つか2つを挙げておき、職場でこれらのスキルを実演したときの具体的な例を挙げることができます。
最後に、 インタビューでこれらのスキルを使用することができます。 ここに挙げた上位5つのスキルのそれぞれを実証した時間について、少なくとも1つの例があることを確認してください。
もちろん、それぞれの職務はそれぞれ異なるスキルと経験を必要とするため、職務内容を慎重に読んで、雇用者がリストアップしたスキルに焦点を当ててください。
仕事とスキルの種類別にリストアップされたスキルリストも見直してください。
行政スキルの例
コミュニケーションスキル
コミュニケーションは、管理上の重要なソフトスキルです。 管理職の従業員は、しばしば雇用者、職員、および顧客と直接または電話で対話しなければならない。 彼らがはっきりと大声で話し、陽性のトーンを維持することが重要です。
良いコミュニケータであることはまた、良い聴衆であることを意味します 。 クライアントの質問や懸念を慎重に聞く必要があります。
書かれたコミュニケーション能力も非常に重要です。 ほとんどの行政職は多くの文章を含んでいます。 管理職の従業員は、雇用者のためのメモを書いたり、会社のウェブサイトの資料を書いたり、電子メールで人々と連絡を取ったりすることがあります。 彼らは明確かつ正確に専門的に書くことができなければなりません。
- 電話に応答する
- ビジネス通信
- クライアントの呼び出し
- 顧客関係
- コミュニケーション
- 対応
- 顧客サービス
- ダイレクト・クライアント
- 編集
- Eメール
- ファイリング
- グリーティングクライアント
- 従業員の挨拶
- 訪問者に挨拶
- 対人関係
- 聞いている
- 口頭コミュニケーション
- プレゼンテーション
- 広報
- 広場
- 受付
- 速記
- チームワーク
- 書き込み
- 文章のコミニュケーション
技術スキル
管理職の従業員は、Microsoft OfficeスイートからWordPress、オンラインスケジューリングプログラムまで、さまざまな技術ツールを操作する必要があります。 また、ファックス、スキャナー、プリンターなどのオフィス機器を使用し、しばしば維持する必要があります。
- コンピューター
- デスクトップパブリッシング
- 文書管理
- ファックス
- インターネット
- Officeレコードの管理
- マイクロソフトオフィス
- オフィス設備
- オフィス用品の注文
- 注文処理
- 見通し
- QuickBooks
- 記録の保存
- 研究
- オフィスマシンの実行
- ソフトウェア
- スプレッドシート
- 時間と請求
- 転写
- タイピング
- ディクテーションからの入力
- ビデオ会議の準備
- ボイスメール
- ワードプロセッシング
組織
すべての種類の管理業務には強力な組織スキルが必要です。 組織化されていることで、管理職の従業員は多くの作業をやりなおすことができます。 彼らはさまざまなカレンダーを管理し、予定をスケジュールし、秩序を維持しなければなりません。
- 正確さ
- 予約設定
- 細部への注意
- 請求書
- 簿記
- カレンダー&ドッキング
- 事務職
- 効率
- ファイリング
- 目録
- 法的親和性
- マルチタスキング
- オフィス管理
- オフィスマネジメント
- メールの並べ替えと配信
- 時間管理
- 旅行の手配
計画
もう1つの重要な管理スキルは、事前に予定を立ててスケジュールすることができます。
これは、誰かの予定を管理したり、従業員が病気になったときのための計画を作成したり、事務手続計画を作成したりすることを意味します。 管理者は、将来の計画を立てて、潜在的なオフィス問題を準備できるようにする必要があります。
- イベントコーディネーション
- アポイントメントを作る
- 会議の計画
- 優先順位付け
問題解決能力
問題解決や批判的思考のスキルは 、どの管理職にとっても重要です。 これらは多くの場合、スタッフやクライアントが質問や問題を抱える人です。 管理者は、さまざまな問題を聴き、批判的思考を使って解決する必要があります。
- 監督
- 従業員との関係
- 顧客関係
- 調停
- 問題解決
- トレーニング
これら5つの分野のそれぞれであなたのスキルセットを開発することで、あなたは相談することができます。
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