あなたの従業員があなたの最も重要な財産であると信じる必要があります
逆に、賢明な従業員は現在、フリーエージェントになるために必要なスキルを開発しています。
これらの動機づけられた、才能のある人々はあなたが失うことができる最後のものです。
従業員とパートナーシップを結び、従業員を資産として認識する組織は、フリーエージェントになる機会があるときにその従業員を保持します。
ヘッドの電源階層を有効にする
過去には、あなたは何をしたいのかを人々に尋ねませんでした。 あなたは彼らがあなたがする必要があることをすることができるかどうか尋ねました。 あなたの従業員は何をすべきか言われることを期待されました。 この取り決めは、個人に対する組織の所有権またはリーダーシップを支持した。
その日はなくなった。 アウトソーシングされた経済では、あなたのビジネスと組織は現在、あなたのための環境であり、雇用主、スチュワードとスチュワードはコントロールを意味しません。
これは、知識労働者があなたと仕事をしたいと思う職場を作り出すことを意味します。 この経済には、有能で献身的なパートナーであり、ビジネス目標を共有し、企業の競争力を維持するための賭けがある従業員が必要です。
雇用主として、あなたはあなたの企業にあなたが参加するために招待した人々と根本的に新しい関係を築く必要があります。
資産としての従業員
あなたが経費としてではなく資産として支払っている人物に関係している場合、あなたはこれらの人々のさまざまな質問をし、それらに対して異なる行動をとることができます。
これは、推奨される従業員についてのあなたの考えの根本的な変化です。
資産としての従業員のコンセプトは、従業員が価値を感じ 、同等の価値を返す相互依存の文化を創造し、維持することを求めています 。
この種の環境は、人的資産の管理にはほとんどまたはまったく関心がありませんが 、現時点で、そしてすぐに、人材が必要とするものを組織に知らせるシステムに注意を払います。
適切な人材を惹きつけて選択し、チームにいればそれらを開発し、能力を最大限に理解して、自分の仕事がより少ない人で移動して完了できる時に適応能力をサポートするように注意を払う高価な才能。
ナレッジワーカーは、ビジネス戦略よりも現在のビジネスにとって重要です。 それらはあなたの主要な資産です。 これらの人々が探している職場のようなものであれば、明確な競争上の優位性があります。
資産としての従業員との相互依存の文化の構築
ここに、新しいアウトソーシング経済における相互依存の文化を構築するための指針原則があります。
- あなたが手にしている従業員資産を把握し、その従業員の才能、スキル、経験を最適化する計画を立てる。
- どのような人的資産が必要なのかを知り、買収の計画を立てる。
- 貴社の人事部門の人事担当者を人事資産の価値を高める責任を負う、人事担当者または人事担当役員の副社長に任命します。
- あなたの指導者が長い視野を持ち、あなたの人的資産の発展に責任を負うことを主張する。
- 関係を構築することに重点を置く。 この挑戦を単独で、あるいは管理職のメンバーとだけ取ってはいけません。 関係するすべての従業員を取得します。
- あなたが達成しようとしていることによって本質的に動機付けされている人々 を雇う。
- 現在、あなたが雇用している必要があるスキルと能力を現在持っている人、そしてより大きな利益のために必要に応じてスキルを開発し続けることを望んでいる人を雇用してください。
- あなたのことが協力的な環境であることを理解している人を採用する。 彼らはそのようなやり方で行動し、コラボレーティブなスキルを育てなければなりません。
- 報酬システムのすべてを、価値創造のための個人への帰還と、企業または組織全体の業績の認識の組み合わせとする。
- 人々が専門的に成長し、彼らがそれらを活用することを要求するシステムを作成し、維持する。
- 1日目から、誰もが自分の開発責任を負うのは会社のメンバーであることが期待されることを知らせてください。
- 職務には、組織が必要とするすべてのことに対して責任と責任を負うことが必要であると理解している人々を雇用する。 すべての従業員がこれらの責任を明確に理解していることを確認してください。
あなたが今日ビジネスを運営しており、より協力的なアプローチに移行していない場合、人々 があなたと働くようにするためには、あなたはすでに深刻な問題に陥っています。
アウトソーシングされた経済におけるあなたの企業の将来がそれに依存する以外の理由がなければ、人々が企業の最も貴重な資産であるように行動を開始します。 最高の従業員は、組織の最も重要な資産として見なされ、評価される場所にとどまります。