求人インタビューの準備にSTARインタビューの回答方法を使用する
STARの面接対応テクニックが役立ちます。 インタビューの質問に答えるこの方法を使用すると、具体的な例を提示することができます。
STARはS ituation、 T ask、 A ction、 R esultの略です。
この戦略を使用することは、コンピテンシーに焦点を当てた質問には特に役立ちます。この質問は、通常、「時間を教えてください...」や「状況の例を共有してください...」などのフレーズから始まります。
STARのインタビューレスポンステクニックの詳細な説明とその活用方法の例については、以下を参照してください。
STARインタビューの対応テクニックは何ですか？
STARのインタビュー応答技術は、 行動インタビューの質問に答えるための方法です。 行動面接の質問は、あなたが過去にどのように行動したかに関する質問です。 具体的には、特定の作業状況をどのように処理したかに関するものです。 過去の実績は未来の良い予測になる可能性があるので、面接者はこれらの質問をして、候補者が職務に必要なスキルと経験を持っているかどうかを確認します。
行動面接の質問の例は次のとおりです。
- 厳しい締め切りの下で仕事を完了しなければならなかった時間について教えてください。
- あなたは今まで以上に義務の呼び出しを超えて行ったことがありますか？
- チームメンバーが自分の仕事の一部を完了することを拒否した場合はどうしますか？
面接者の中には、STAR技術を使って質問を構成するものがあります。 しかし、求職者は、行動面接の質問を準備するために、STARのインタビュー方法を使用することもできます。
STARは、4つの重要な概念の略語です。 それぞれのコンセプトは、ビヘイビアインタビューの質問に答えるために求職者が取ることができるステップです。 4つのステップすべてを完了することで、求職者は徹底した回答を提供します。 頭字語のコンセプトは次のとおりです。
状況：あなたが仕事をしたか、職場で挑戦してきた状況を記述します。 たとえば、おそらくあなたはグループプロジェクトに取り組んでいたのでしょうか、あるいはあなたは同僚と葛藤していたでしょう。 このような状況は、職場経験、ボランティアの職位、または他の関連する出来事から生じる可能性があります。 できるだけ具体的にする。
タスク：次に、その状況であなたの責任を記述します。 おそらく、締め切りの短い締め切りの下でプロジェクトを完了させたり、同僚との競合を解決したり、販売目標を達成したりするために、グループを支援する必要がありました。
対処：どのようにタスクを完了したか、または課題を達成するために努力したことを記述します。 あなたのチーム、上司、または同僚がしたことではなく、あなたがしたことに焦点を当ててください。 （ヒント：「私たちはxyxをやった」と言うのではなく、「 私はxyzでした」と言う）
結果：最後に、実行されたアクションによって生成された結果または結果を説明します。 あなたが達成したこと、あるいは学んだことを強調するかもしれません。
STARを使ってインタビューを準備する方法
インタビュアーがどのインタビュー技術を使用するのかを事前に知っているわけではないので、あなたが行った仕事からいくつかのシナリオを準備することで利益を得ることができます。
まず、仕事に必要なスキルや経験のリストを作成します。 求人リストに候補を見ることができます。 次に、それらのスキルを表示した時間の具体例を考えてみましょう。 それぞれの例について、状況、タスク、アクション、および結果に名前を付けます。
また、一般的な行動面接の質問を見て、STAR技法を使ってそれぞれに答えることもできます。
どのような例を選択しても、できるだけインタビューしている仕事と密接に関連していることを確認してください。
STARを使用した面接の質問と回答の例
例質問1：厳しい締め切りでタスクを完了しなければならない時間について教えてください。 状況を説明し、どのように処理したかを説明します。
例回答1：私は通常、自分の仕事を段階的に計画して1つずつ完成させるのが好きですが、厳しい締め切りの下で強い仕事を達成することもできます。
以前の会社では、彼の大きなプロジェクトが始まる日の前に従業員が退職していました。 私はプロジェクトを学び、プロジェクトを完了するのに数日しかかからないように頼まれました。 私はタスクフォースを作って仕事を委任しました。私たちは一日の余裕をもって仕事を完了しました。 私は厳しい締め切りの下で繁栄する傾向があると思う。
例題2：チームメンバーが自分の仕事の一部を完了することを拒否した場合はどうしますか？
回答例2：チームの競合や問題がある場合は、必要に応じてチームリーダーに昇格するように常に最善を尽くしています。 私のコミュニケーションスキルは、私を効果的なリーダーとモデレータにしてくれます。 たとえば、私がチームプロジェクトに取り組んでいたら、2人のチームメンバーが議論に入り、どちらも割り当てを完了することを拒否しました。 彼らは両方とも作業負荷に不満を抱いていたので、私はチームミーティングを手配し、チームの課題を整理しました。 これにより、誰もがもっと幸せで生産的になり、プロジェクトは成功しました。